產(chǎn)品經(jīng)理（敲黑板）
英文名ＰＭ（Product Manager）
首先什么是產(chǎn)品呢？
產(chǎn)品是指能夠供給市場主经，被人們使用和消費荣暮，并能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品罩驻、無形的服務(wù)穗酥、組織、觀念或它們的組合。
那么產(chǎn)品經(jīng)理呢砾跃？
百度百科這樣寫：
產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位骏啰，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品抽高，選擇何種技術(shù)判耕、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織翘骂，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期壁熄，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷碳竟、運營等草丧，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動莹桅。
是不是很官方昌执？
其實說白了，三件事情诈泼。
1.推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織
到底是干啥呢懂拾？就是協(xié)調(diào)作用，想法有了铐达，就要推動各個部門去實現(xiàn)啊岖赋，說白了，就是在運營娶桦、技術(shù)等相關(guān)部門來回跑贾节。
2.挖掘和分析用戶需求
什么是用戶需求?這個不用多說汁汗，我餓了想吃肉衷畦，這就是我的需求呀哈哈哈，為什么要挖掘用戶需求呢知牌，因為即便你的產(chǎn)品做得再好祈争，沒有人需要他，他依舊是一款失敗的產(chǎn)品角寸。
3.確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
這大概是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的一部分,需要對市場敏銳的洞察力,以及對行業(yè)的認(rèn)知,從而確定產(chǎn)品的走向,肩負(fù)對產(chǎn)品的責(zé)任.
那其實以上這三點是隨著做產(chǎn)品的深入側(cè)重點逐漸轉(zhuǎn)變的菩混，尤其到制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，他可能直接決定了產(chǎn)品的死活扁藕，所以一般是由有經(jīng)驗的產(chǎn)品人操控大局沮峡。
我覺得看到這你一定想罵我，能不能說句人話亿柑？
好的邢疙，下面我舉個例子
比如說微博下個月要發(fā)布一個新版本了，那這個新版本要實現(xiàn)哪些功能，哪些功能要做改進(jìn)疟游，修復(fù)什么bug呼畸，這些新增功能和優(yōu)化，我們統(tǒng)稱為需求颁虐，而這些需求就需要產(chǎn)品經(jīng)理來策劃蛮原，策劃完了就該溝通啦，跟運營另绩、開發(fā)儒陨、測試還有用戶等等等相關(guān)人員都要溝通，看你的方案行不行的通板熊，那溝通好了以后就是跟進(jìn)框全，時刻關(guān)注進(jìn)展，即使產(chǎn)品上線了也不能松懈干签，需要校驗需求是否達(dá)到預(yù)期津辩，如果沒達(dá)到，為什么容劳，還需要怎么優(yōu)化喘沿。
