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產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：如何管理和分析需求前段時(shí)間給公司同事培訓(xùn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何管理和分析需求根吁，這個(gè)實(shí)際上是產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能皆的，現(xiàn)分享給各位舞竿。 本文內(nèi)容較長哟旗，建議先收藏再細(xì)看發(fā)，以防找不到...
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產(chǎn)品經(jīng)理到底是做什么的——一個(gè)4年產(chǎn)品經(jīng)理的自述
我從14畢業(yè)到現(xiàn)在跨跨，已經(jīng)做了將近4年的產(chǎn)品經(jīng)理掏秩。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)詞在最近幾年非常火缩抡，有人說產(chǎn)品經(jīng)理入門很簡單奠宜，啥都不會(huì)就可以干，并且工資很高瞻想，也有人...
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0成本如何做朋友圈刷屏裂變海報(bào)压真？
我今天想要跟大家分享的是0成本如何做朋友圈刷屏裂變海報(bào)。 首先跟大家解釋一下什么叫裂變蘑险。 裂變首先需要一個(gè)突破點(diǎn)滴肿，這個(gè)突破點(diǎn)成功突破后，再進(jìn)行嚴(yán)...
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關(guān)于需求的討論
需求是一個(gè)非常泛的東西佃迄，無所謂定義泼差，用戶說出來的是需要，而求是我們需要去深度挖掘的呵俏。用戶需要與產(chǎn)品的目標(biāo)結(jié)合起來堆缘，就是解決用戶的需求。用戶的需求...
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如何在跨部門項(xiàng)目合作時(shí)保持高效普碎？跟同事大吵之后的幾點(diǎn)思考
今天跟同事大吵了一架吼肥，起因是因?yàn)槲覀冎虚g的溝通以及對項(xiàng)目的理解出了問題。 在項(xiàng)目中對方提了三點(diǎn)： 1.設(shè)計(jì)師什么時(shí)候開始設(shè)計(jì)的，他一直都不知道缀皱，...
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回應(yīng)一下關(guān)于同事反饋的幾點(diǎn)建議
昨天我們部門來了一次年終總結(jié)斗这，大家對我提了幾點(diǎn)建議，在這里做一個(gè)簡短的回饋： 太強(qiáng)勢 同事給我反饋?zhàn)疃嗟氖怯X得我太強(qiáng)勢 啤斗，主要有兩點(diǎn)：首先是在討...
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17年年終總結(jié)-作為一個(gè)兩年產(chǎn)品經(jīng)理的年終感悟
2015年12月7號(hào)我加入學(xué)為貴表箭，在這已經(jīng)工作了2年零1個(gè)月，學(xué)為貴見證了我從單身到結(jié)婚再到生寶寶的全部經(jīng)歷钮莲，也讓我從一個(gè)對產(chǎn)品一無所知的人成為...
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懷孕時(shí)免钻、產(chǎn)后必備用品（最走心的待產(chǎn)包）
孕早期： 1.孕婦護(hù)膚品（水乳霜） 2.孕婦洗護(hù)用品（洗發(fā)水、沐浴露） 3.孕婦牙膏崔拥、孕婦牙刷 4.防輻射服（建議買可以外穿的伯襟，不然夏天太熱，買...
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卓有成效的管理者-掌握自己的時(shí)間
管理者的三要素：1.必須是知識(shí)工作者2.必須有執(zhí)行力握童，并且能夠推行下去3.對組織產(chǎn)生影響 三個(gè)問題：1.你認(rèn)為自己是管理者嗎姆怪？2.你記得你昨天做...