互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理仍然是一個(gè)熱火的崗位廉涕，趁年底跳槽時(shí)是否要從事產(chǎn)品經(jīng)理，讓自己全面了解下產(chǎn)品經(jīng)理及是否跳槽轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理有一個(gè)摸底的評估祥款，不要陷入“人人都可做產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)陷阱完残。以下是這篇文章的組成結(jié)構(gòu)，希望對求職產(chǎn)品經(jīng)理者有所幫助姚垃。

1念链、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)到底包括哪些？

2积糯、產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力是什么掂墓？未來發(fā)展方向是怎么樣的？

3看成、產(chǎn)品經(jīng)理面試前可以做哪些資料搜集君编？

4、產(chǎn)品經(jīng)理面試會(huì)經(jīng)常被問到的問題有哪些川慌？

5吃嘿、產(chǎn)品經(jīng)理過段時(shí)間就去外面投簡歷面試，這樣好嗎梦重？

6兑燥、成功轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗需要具備什么條件？

7琴拧、產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸期降瞳，如何自我驅(qū)動(dòng)？

8、一份優(yōu)異的APP競品分析報(bào)告需包含哪些要素挣饥？

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)到底包括哪些除师？

在互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理普遍承擔(dān)的扔枫，是“高效聚合信息汛聚、輸出方案、連接部門”的職責(zé)短荐。

① 高效聚合信息：收集來自用戶倚舀、領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營忍宋、市場瞄桨、銷售、設(shè)計(jì)讶踪、研發(fā)等多個(gè)信息源的信息，然后進(jìn)行清洗泊交、篩選乳讥、整合，最終聚合成可讀性較強(qiáng)的信息廓俭，用于反映現(xiàn)狀云石、輔助決策。

② 輸出方案：對聚合信息進(jìn)行深入解讀研乒，同時(shí)平衡各個(gè)部門的投入與產(chǎn)出汹忠，最終輸出最優(yōu)的解決方案，用于解決現(xiàn)存問題雹熬、滿足短期或長期發(fā)展需要宽菜。

③ 連接部門：與各個(gè)部門有交集，就像維恩圖的中間多次重疊部分竿报。通過將方案落地铅乡、細(xì)化并拆分為多個(gè)任務(wù)，輸出到各個(gè)部門烈菌，同時(shí)對各個(gè)部門的輸出進(jìn)行跟進(jìn)和重組阵幸，最終解決問題或滿足需求。

那在創(chuàng)業(yè)公司與非創(chuàng)業(yè)公司芽世，對產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)限定挚赊，以及公司給產(chǎn)品經(jīng)理帶來的歸屬感也是不同，會(huì)導(dǎo)致你在工作中的存在感济瓢、成就感與幸福感存在差異荠割。

1 創(chuàng)業(yè)公司

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于業(yè)務(wù)及規(guī)模等因素，沒有辦法明確職責(zé)葬荷，這時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理更多的是什么活都干涨共，幾乎貫穿產(chǎn)品始終纽帖，甚至可能同時(shí)兼任項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理。這就要求產(chǎn)品知識面廣涉獵廣泛举反，并且形成自己的一套工作方式及流程懊直，自行評審需求，既是對自己負(fù)責(zé)也是對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)火鼻。對于創(chuàng)業(yè)公司而言室囊，分工鏈條每增加一環(huán)，意味著迭代周期也要相應(yīng)地延長魁索，而這是不可忍受的融撞。如果你身在一個(gè)不足100人的創(chuàng)業(yè)公司，可能都沒有產(chǎn)品部門粗蔚，那么尝偎，你的職業(yè)定位就會(huì)非常尷尬：需要你的時(shí)候，你得什么都是鹏控；平常的時(shí)候致扯，你就什么都不是。

2 非創(chuàng)業(yè)公司

工作職責(zé)會(huì)有明確的分工與指標(biāo)当辐，與創(chuàng)業(yè)公司不同的是抖僵，公司為了管理會(huì)設(shè)置流程，在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上增加監(jiān)控缘揪，不同公司要求會(huì)不同耍群，比如idea的評審流程，需求的評審流程找筝，立項(xiàng)的流程蹈垢，申請資源的流程等。在大公司袖裕，有產(chǎn)品部門的存在耘婚，你至少有部門歸屬感。

產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力是什么陆赋？未來發(fā)展方向是怎么樣的沐祷？

因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的主要稀缺價(jià)值，從重要性和稀缺性角度由高到低排序攒岛，就是：

1赖临、決策判斷。能否做出可靠準(zhǔn)確的產(chǎn)品決策灾锯，可能直接決定產(chǎn)品甚至公司生死兢榨。

2、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理能力。

3吵聪、產(chǎn)品功能和交互的設(shè)計(jì)能力和品位凌那。產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身關(guān)鍵在兩點(diǎn)，一個(gè)是產(chǎn)品決策判斷吟逝，哪個(gè)功能要做要達(dá)到什么效果哪個(gè)功能不做帽蝶，一個(gè)是交互設(shè)計(jì)能力，尤其是架構(gòu)能力块攒，以一套什么樣的產(chǎn)品交互架構(gòu)才能滿足產(chǎn)品和用戶需求励稳，具體怎么實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)如果你還是個(gè)小兵囱井，沒有必要杞人憂天驹尼，扎實(shí)學(xué)習(xí)好基礎(chǔ)的技能，提升的方向有三個(gè)：交互庞呕、業(yè)務(wù)新翎、項(xiàng)目管理。深入具體行業(yè)住练，積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)料祠，做業(yè)務(wù)決策。你會(huì)因?yàn)槭恰岸嗄?b>XXX行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理”而增值澎羞，而不會(huì)因?yàn)槭恰岸嗄甑?b>產(chǎn)品經(jīng)理”而增值。

另外還有一個(gè)觀點(diǎn)就是：如果你現(xiàn)在是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理敛苇，你會(huì)押哪個(gè)行業(yè)呢妆绞？不管你押哪個(gè)行業(yè)，似乎都有一定的風(fēng)險(xiǎn)枫攀，因?yàn)檫@些行業(yè)看似都不相關(guān)括饶。而唯一通用的是你的思維，你對問題的認(rèn)知来涨、分析和決策能力图焰。

未來發(fā)展方向如何，見仁見智蹦掐。每個(gè)人做得決策也會(huì)不一樣技羔。這里給些小參考。

1卧抗、產(chǎn)品合伙人級別或者老板藤滥，包括自己創(chuàng)業(yè)做非互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目（決策+管理）

2、項(xiàng)目經(jīng)理之類的項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)人（管理）

3社裆、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理者（垂直業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理）

4拙绊、具備一定技能（入門級的交互設(shè)計(jì)、需求分析，項(xiàng)目管理能力等）的具體執(zhí)行者（和所謂的普通辦公室白領(lǐng)沒啥區(qū)別标沪，做的事情有差異所處的行業(yè)有差異而已）榄攀，包括一些所謂leader和主管。

5金句、 產(chǎn)品技能培訓(xùn)檩赢，成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師；

6趴梢、 企業(yè)級的產(chǎn)品咨詢漠畜；

7、 轉(zhuǎn)VC坞靶，去風(fēng)投公司呆著憔狞。

產(chǎn)品經(jīng)理面試前可以做哪些資料搜集？

1. 目標(biāo)公司所處行業(yè)情況彰阴，查閱近期的行業(yè)發(fā)展報(bào)告

2. 目標(biāo)公司當(dāng)前的發(fā)展情況及其主要產(chǎn)品瘾敢，通常上官網(wǎng)或者其他手段了解，產(chǎn)品的話會(huì)看公開資料及近期更新情況

3. 面試官的個(gè)人情況（比如之前面試的目標(biāo)公司尿这，HR明確告知二面是由CEO負(fù)責(zé)簇抵，于是我就去翻CEO的資料）

4. 然后就收集到的信息修改簡歷，準(zhǔn)備自我介紹及面試問題

產(chǎn)品經(jīng)理面試會(huì)經(jīng)常被問到的問題有哪些射众？

HR面：

面試自我介紹要短而精碟摆，給人留下深刻印象，可以先拋出自己履歷中與工作職責(zé)最契合的三個(gè)點(diǎn)叨橱，為之后的面試奠定方向典蜕。面試過程圍繞這三個(gè)核心點(diǎn)展開，讓自己成為面試的主動(dòng)推進(jìn)者罗洗，面試過程中遇到每一個(gè)問題要明確面試官獲取的信息愉舔，可以通過反問的方式，get到面試官的點(diǎn)后伙菜，拆分成幾個(gè)具體的角度展開轩缤，核心考察的是產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯和溝通。

專業(yè)面：

1贩绕、需求來源如何篩選側(cè)重：用戶訴求 > 業(yè)務(wù)/運(yùn)營 > 公司策略調(diào)整 > 產(chǎn)品修復(fù)/優(yōu)化火的；另外，緊急而重要的突發(fā)需求也會(huì)偶爾插隊(duì)淑倾。

2卫玖、同期競品如何分析：收集競品中相似方案（功能/設(shè)計(jì)），歸納踊淳、對比假瞬，與同事評審競品方案陕靠，提出差異與取舍，確保至少有一點(diǎn)原創(chuàng)之處脱茉，否則和其他創(chuàng)作行業(yè)一樣剪芥，剽竊與借鑒只在一念間。

3琴许、解決方案如何制定：運(yùn)營方案偏拉新税肪、促活和促增長，以推廣為主榜田，方案要易理解益兄，好操作，切記規(guī)則復(fù)雜給自己挖坑箭券；產(chǎn)品方案以高效净捅、業(yè)務(wù)閉環(huán)、無疏漏為主辩块，要覆蓋所有可能情況蛔六，想用戶之不可想，流程做到無感知废亭。除非首創(chuàng)国章、革新類方案，否則切記改變用戶習(xí)慣豆村；

4液兽、項(xiàng)目如何跟蹤推進(jìn)：一方面借助需求管理工具，從需求評審開始掌动，所有的變動(dòng)通過工具與相關(guān)人（包括最后客服同事）保持同步四啰，直至測試驗(yàn)收上線；另一方面坏匪，實(shí)時(shí)與研發(fā)人員確認(rèn)進(jìn)展，糾正理解誤差撬统，驗(yàn)收階段性成果物适滓，處理過程中的矛盾和疏漏。

5恋追、需求目標(biāo)制定是否明確并可行凭迹，能否達(dá)到預(yù)期：業(yè)務(wù)/運(yùn)營需求普遍有數(shù)據(jù)指標(biāo)，作為理論參考苦囱，一般是合理范圍內(nèi)的期望值嗅绸，理解為長期可調(diào)整的階段性目標(biāo)。

6撕彤、產(chǎn)品上線后如何進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測：研發(fā)階段鱼鸠，在業(yè)務(wù)流程或產(chǎn)品中埋點(diǎn)（就是個(gè)事件響應(yīng)計(jì)數(shù)器）猛拴，收集用戶的操作熱度反饋，通過例如MTA（騰訊移動(dòng)分析）等工具蚀狰，掌握產(chǎn)品實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)愉昆；另外，后臺可獲取自定義的數(shù)據(jù)報(bào)告麻蹋，為特定需求/監(jiān)測做數(shù)據(jù)支持跛溉。

7、產(chǎn)品有無特殊情況發(fā)生及如何處理：異常主要包括業(yè)務(wù)流程受阻扮授，用戶對運(yùn)營活動(dòng)規(guī)則誤解造成操作失誤芳室，服務(wù)端或客戶端崩潰以及惡意攻擊等。通常情況下刹勃，要全面排查異常原因堪侯，與用戶保持溝通，提供解決措施及時(shí)間點(diǎn)深夯，乃至賠償方案抖格。平臺須及時(shí)公示事因，解決方案等官方公告咕晋。這也是后臺運(yùn)維和客服同事們?nèi)粘７爆嵉墓ぷ鲀?nèi)容之一雹拄，建議產(chǎn)品或運(yùn)營的童鞋們，應(yīng)幫助從需求起掌呜，極力減免此情況發(fā)生滓玖。

8、當(dāng)各部門之間協(xié)作出現(xiàn)分歧時(shí)如何協(xié)同：高效及時(shí)準(zhǔn)確的溝通是確保正確事情持續(xù)發(fā)生的前提质蕉，產(chǎn)品部是主要驅(qū)動(dòng)力势篡，要主動(dòng)并耐心。理解他人的工作痛點(diǎn)模暗，時(shí)間安排禁悠，興趣專長，性格特點(diǎn)兑宇，在工作之余建立信任關(guān)系碍侦。針對具體需求成立工作小組，培養(yǎng)大家的工作默契隶糕，建立責(zé)任感和成就感瓷产。協(xié)作問題體現(xiàn)在誤解、臆想與拒絕溝通等層面枚驻，基本上是我不信任你這個(gè)人濒旦，那么你說的一切都毫無意義。

9再登、最后尔邓，你是如何定位產(chǎn)品經(jīng)理的晾剖，自己近期的職業(yè)規(guī)劃是什么。說下職業(yè)規(guī)劃的回答：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一系列想法的集中體現(xiàn)铃拇，產(chǎn)品特征與其各自的經(jīng)理性格钞瀑、文化素養(yǎng)息息相關(guān)。資本驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品經(jīng)理慷荔，注定服務(wù)于資本需求雕什。這個(gè)行業(yè)變化太快，以至于容不得三思显晶，需求先上了再說贷岸，原因用結(jié)果來解釋。

產(chǎn)品經(jīng)理過段時(shí)間就去外面投簡歷面試磷雇，這樣好嗎偿警？

這個(gè)問題提出來是為了保持中立意見，不做任何價(jià)值判斷哈唯笙，從客觀立場來說螟蒸，抓取好的一面：

1. 互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，很多時(shí)候容易造成閉門造車的局面崩掘。面試時(shí)往往你會(huì)好好準(zhǔn)備一下七嫌，包括總結(jié)自己一段時(shí)間內(nèi)的方法論，工作成績苞慢，不足的地方诵原，等等，就是你每次提升的一小步挽放。

2. 面試也是鍛煉與陌生人交流的方法之一绍赛，在只言片語中講出你的工作內(nèi)容等等信息，一定程度上也是對概括能力的鍛煉辑畦。

3. 可以看看你現(xiàn)在的能力范圍吗蚌，大概在市場上的價(jià)格，缺乏的地方纯出。

時(shí)刻準(zhǔn)備參與競爭蚯妇，這種“騎驢找馬”的心態(tài)驅(qū)動(dòng)著你變得更好，那就是正面的潦刃。但是有個(gè)前提侮措，不要影響你手頭的工作懈叹。如果你在公司還有很多地方不懂乖杠，或者不能得心應(yīng)手，那么我給你的建議是澄成，繼續(xù)在這里學(xué)習(xí)工作胧洒。

成功轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗需要具備什么條件畏吓？

這個(gè)問題比較泛，所以在這里舉一個(gè)例子作分析卫漫。

一名傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品策劃（畢業(yè)一年）菲饼，最近為了轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品崗，自學(xué)相關(guān)網(wǎng)課列赎，工具宏悦，并且做了一份PRD作品（需求～線框圖）來應(yīng)聘，至今仍然沒有面試機(jī)會(huì)包吝，還能做哪些準(zhǔn)備饼煞？?

由于現(xiàn)在已經(jīng)不是會(huì)畫原型，寫文檔就能做產(chǎn)品經(jīng)理的年代诗越。所以我建議轉(zhuǎn)行的話：

① 別再網(wǎng)投砖瞧，Hr看到?jīng)]有產(chǎn)品經(jīng)歷真的一點(diǎn)欲望都沒有。試著多認(rèn)識一些小公司的人嚷狞，看看有沒有機(jī)會(huì)块促，從最基礎(chǔ)做起，跟一個(gè)老司機(jī)系統(tǒng)的完整參與一個(gè)產(chǎn)品的建設(shè)床未。

② 培養(yǎng)產(chǎn)品思維竭翠，網(wǎng)課是快餐，多看書即硼，不再糾結(jié)PRD逃片。

③ 輸出思想，寫產(chǎn)品分析只酥，競品分析…不在互聯(lián)網(wǎng)公司就要想辦法提升自己的參與感褥实。

轉(zhuǎn)崗有三個(gè)需要關(guān)注的點(diǎn)：勇氣，能力裂允，金錢损离。先想好自己是不是一定要轉(zhuǎn)行，確定之后绝编，看下自己的金錢是否充裕僻澎，如果充裕可以考慮從產(chǎn)品助理這樣子的低門檻入門的崗位進(jìn)入十饥，如果對金錢有要求窟勃，那建議還是在本崗位多呆一會(huì)，積累夠金錢逗堵，期間做參與一些產(chǎn)品經(jīng)理的線下活動(dòng)秉氧，勾搭一些公司產(chǎn)品經(jīng)理，交流學(xué)習(xí)蜒秤。

產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸期汁咏，如何自我驅(qū)動(dòng)亚斋？

自我驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵是自我管理和自我超越。早起階段可能是興趣和任務(wù)攘滩，漸漸的產(chǎn)品經(jīng)理走向全面發(fā)展帅刊。若遭遇瓶頸期，原因可能有二：一是產(chǎn)品線和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了大bug漂问，人為因素較多赖瞒；二是自己沒有找到合適的路徑，產(chǎn)品上升通道受阻蚤假。那可以嘗試從改變自己的處境來打破瓶頸冒黑。可以嘗試尋找其他出路勤哗，詳細(xì)在“未來發(fā)展出路怎么樣有提到”抡爹，這里不再累述啦。

一份優(yōu)異的APP競品分析報(bào)告需包含哪些要素芒划？

面試時(shí)或工作時(shí)需要去做一份APP競品分析冬竟，其撰寫思路大綱可以是：

1、競品類型：大致分為三種民逼，解決同樣需求的同樣產(chǎn)品泵殴、解決同樣需求的不同產(chǎn)品、解決不同需求的同類產(chǎn)品拼苍。舉例：假設(shè)你是“優(yōu)酷”的產(chǎn)品經(jīng)理笑诅，解決同樣需求的同樣產(chǎn)品為“愛奇藝”；解決同樣需求的不同產(chǎn)品“電視貓”疮鲫；解決不同需求的同類產(chǎn)品吆你，假設(shè)此處的不同需求為構(gòu)建“產(chǎn)品氛圍”，競品可為“bilibili”俊犯，先解構(gòu)出發(fā)點(diǎn)妇多，再找出同需求的優(yōu)秀競品進(jìn)行分析；

2燕侠、 獲取競品信息渠道：A. 對手公司的季報(bào)者祖、年報(bào)等公開數(shù)據(jù)；B.競品對手公司產(chǎn)品及官網(wǎng)绢彤；C.?權(quán)威數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站七问；百度指數(shù)、Alexa茫舶、友盟等械巡；D.?行業(yè)媒體及論壇分析文章，36kr、虎嗅等坟比；E. 成為競品的用戶身份去獲取信息；F.?拜訪嚷往；

3葛账、確定分析維度：以下是常見的幾個(gè)維度（①行業(yè)分析；②盈利模式皮仁；③產(chǎn)品界面及功能體驗(yàn)籍琳；④ 市場戰(zhàn)略；⑤總結(jié)）產(chǎn)品經(jīng)理更需注意是產(chǎn)品定位贷祈、目標(biāo)用戶趋急、產(chǎn)品功能、用戶體驗(yàn)势誊、競品數(shù)據(jù)呜达，分析需注意區(qū)分主觀、客觀評價(jià)粟耻。

4查近、 分析方法：SWOT分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢挤忙、競爭劣勢霜威、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源册烈、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法戈泼，這是較為常見的分析法。信息對比：具體分析赏僧，從技術(shù)層面到UI大猛，再到功能和業(yè)務(wù)。

最近在做產(chǎn)品經(jīng)理要打架及招聘撕逼運(yùn)營淀零，有興趣的小伙伴歡迎勾搭胎署。