我為什么要選擇遠程工作
自我介紹下葫男，4年工齡的產品經(jīng)理抱冷，15年至今一直從事產品的工作。之所以選擇遠程工作是基于以下幾點原因：
1. 上下班的通勤時間梢褐，每天2到3小時
2. 加班文化盛行旺遮，不知道從什么時候開始，免費加班成為理所當然
3. 本地有的是軟件外包公司盈咳，基本沒有互聯(lián)網(wǎng)公司耿眉，UU跑腿算一個（個人看法，僅供參考）鱼响，更不用說大廠和外企鸣剪，可選擇
4.我想要更多的選擇和收入?
5.漸漸發(fā)覺年齡開始成為找工作的障礙
以后更多考慮的是“把自己作為商品”去宣傳，商品都有對應的價值，這個價值就是從事遠程工作的籌碼西傀。
不斷積累斤寇，不斷學習，更多的去選擇拥褂，而不是等待著被選擇娘锁。
遠程工作的認知誤區(qū)
很多人覺得說，遠程工作太爽了饺鹃，每天不用通勤莫秆，時間自己把控；想睡到幾點就睡到幾點悔详。
我想說镊屎，不用每天公交地鐵通勤這個的確是很爽，但遠程工作真的不止這些茄螃。
首先缝驳，不管是每天去公司上班還是遠程工作，你和老板都是雇傭關系归苍，老板雇傭你用狱，肯定是想通過你的專業(yè)技能來幫他解決某方面的問題，這也是你的價值體現(xiàn)拼弃。
其次夏伊，不管在公司還是在家里都需要按照老板的要求在一定的時間范圍內完成對應的工作。
最后吻氧，個人而言溺忧，遠程工作其實比每天在公司上班還要累，這120天充分說明了這個問題盯孙。
遠程工作對個人的自控能力要求更高鲁森，這樣才能保證在一定的時間范圍內完成工作。
遠程工作有時候無法區(qū)分工作時間和個人時間振惰，忙的時候刀森，經(jīng)常都是晚上11點，12點或者剛躺下报账，老板的需求就來了研底，你要隨時準備。
你的業(yè)主能力+響應時間+自控能力=你的價值
開啟遠程工作前的準備
你的雇主和你如何結算薪資透罢，薪資如何構成榜晦，什么時候結算？
你和雇主之間是否有合同約束羽圃？是否有三方機構在中間監(jiān)管乾胶？
你是否有一定的資金儲備，用來解決遠程工作時有時無的空檔期？
如何開啟遠程工作
其實遠程工作在國外已經(jīng)很成熟识窿，現(xiàn)有的基礎設施（網(wǎng)絡斩郎，工具）已經(jīng)可以順暢的解決遠程工作中的各種問題；也有越來越多國內的公司在聘用遠程工作的員工喻频。
我主要從事的也是偏向軟件開發(fā)的遠程工作缩宜，以下是自己在使用的渠道
1. 程序員客棧，https://www.proginn.com/?甥温，目前使用最好的遠程工作平臺锻煌，沒有之一，
服務模式：需求方可以提需求姻蚓，平臺根據(jù)需要的開發(fā)者經(jīng)歷宋梧，通過算法進行匹配，匹配好之后狰挡，項目經(jīng)理進行對接和面試捂龄，面試通過后，需求方支付開發(fā)費用到平臺加叁，開發(fā)人員開始各自的工作跺讯，開發(fā)完成，項目經(jīng)理和需求方進行驗收殉农，通過后，平臺支付剩余的開發(fā)費用給開發(fā)者局荚。
2. 遠程工作的消息源
遠程工作者微博（不定期更新遠程工作職位）?https://www.weibo.com/p/1005056725350825/home?from=page_100505&mod=TAB&is_hot=1#place
電鴨社區(qū)https://eleduck.com/
遠程workhttps://yuancheng.work/
如何確認遠程工作是否值得參與
1. 公司/個人信息是否可以查詢到超凳，利用企查查類軟件查詢公司存在的風險
2.公司/個人是否有合同約束？或者是否有三方平臺在中間
3.遠程工作的薪資是什么什么時候清算耀态，以什么方式清算轮傍？
如果要長期從事遠程工作，要結合自己的實際情況制定自己的清算方案首装；比如：項目開始前要支付30%-40%的薪資创夜，開發(fā)到中期要支付10%～20%，開發(fā)結束到驗收觉啊，結算剩余的20%
個人建議最好有三方平臺在中間教硫，避免后期的扯皮
遠程工作用到的工具--產品
團隊協(xié)作工具-- teambition
原型及交互展示查看--藍湖
文檔管理工具--thoughts 或者石墨文檔
遠程會議工具--Zoom杈绸，目前最好用的工具，沒有之一檬贰；免費版提供40分鐘的免費語音視頻和屏幕共享功能。
原型工具--sketch 缺亮，目前只有MAC版本翁涤，Windows 用戶可以考慮使用 adobe xd，功能很相似
日常溝通--各種微信群
遠程工作的復盤
目前項目已經(jīng)結束，回過頭來葵礼，重新審視号阿，盡管遠程工作比較累，有機會我還是希望參與鸳粉；這是我理想的工作方式扔涧。
做得好的地方
1. 自控能力的驗證--老板什么時候需要完成，什么時候完成赁严，隨叫隨到扰柠。
2. 溝通協(xié)調能力的驗證-- 3個后端，2個前端疼约，一個UI卤档，兩個老板，需要變更或者新增時程剥，可以第一時間進行拆解劝枣，形成方案，和老板確認是否一致织鲸，和開發(fā)確認是否可行及完成時間舔腾。
3. 文檔能力的驗證--從一句句需求轉化為需求文檔，包含：場景說明搂擦，業(yè)務流程稳诚，原型，交互說明瀑踢，人員分工扳还，到開發(fā)周期的確認。
做的差的地方
需求的管控橱夭，需求的不斷變化氨距，即使是確認過的需求，不同的老板在不同的階段棘劣，要求也是不同俏让，導致開發(fā)出來的東西，一個老板滿意茬暇，另外一個卻不認同首昔；盡管項目如期上線，還是有一些不盡如人意的地方糙俗，之后再做需求確認時沙廉，更謹慎。
