? ? ? 在日常工作中正罢，我們通常都是按照以下流程來解決問題的：
01 掌握真正的問題 → 02 對問題進(jìn)行整理 → 03收集情報 → 04 提出假設(shè) → 05?驗(yàn)證假設(shè)→ 06 思考解決辦法 → 07 實(shí)行解決辦法
? ? ? ?這樣的流程大家都爛熟于心，然而最終的工作結(jié)果卻千差萬別驻民。在執(zhí)行這些過程中有哪些是要注意的翻具，有哪些工作習(xí)慣是值得養(yǎng)成的？今天就和大家分享下《麥肯錫工作法》中的39個工作習(xí)慣川无，希望有助于提升你的職場效率和品質(zhì)呛占。
? ? ? ?《麥肯錫工作法—麥肯錫精英的39個工作習(xí)慣》虑乖，以提升“品質(zhì)X效率“為主題懦趋，從六個維度簡明地提出了職場工作的39個習(xí)慣，重點(diǎn)突出疹味。全書共175頁仅叫，篇幅雖短卻值得一讀。
? ? ? ?本書更多地是對大家工作習(xí)慣上的啟發(fā)糙捺，哪怕大家能從中收獲到一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā)诫咱、反思或疑問，這篇文章的目的也就達(dá)到了：榈啤坎缭！
第一部分 ?重視“成果”：“解決問題”的習(xí)慣
“解決問題的基本在于保持疑問。懷疑這個結(jié)論是不是最佳的結(jié)論签钩。這樣一來就能夠找到解決問題的線索掏呼。”
第二部分 將要點(diǎn)分為“三部分”：“精英部下”的習(xí)慣
“總是表現(xiàn)出積極的態(tài)度铅檩，是精英部下的特征憎夷，上司最喜歡這樣的部下。就算能力稍差一些昧旨，只要有積極向上的進(jìn)取心拾给，自然能夠得到上司的好評祥得。”
第三部分 將“任務(wù)”可視化：“善于安排工作過程”的習(xí)慣
“最重要的是親身體驗(yàn)蒋得，只在腦海里想级及，實(shí)際操作時很容易出現(xiàn)偏差。被現(xiàn)場的人認(rèn)為‘這個人根本不懂啊’额衙，就是紙上談兵造成的创千。另一方面，具有優(yōu)秀直覺的人入偷，會根據(jù)自己在現(xiàn)場學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)追驴，經(jīng)過邏輯的思考做出決定∈柚”
第四部分 將自己的主張放在疑問里：抓住“顧客心理”的習(xí)慣
“經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)就是讓顧客感到滿意殿雪。我每天不斷地努力工作，為的是讓社員也具備這種意識锋爪”铮”
第五部分 認(rèn)可！共鳴其骄！激勵？髁：“精英上司”的習(xí)慣
“領(lǐng)導(dǎo)有三種責(zé)任：第一，給部下自信拯爽，讓部下?lián)碛袠s譽(yù)感索抓。第二，約束部下的行為規(guī)范毯炮，提高部下的道德水平逼肯。第三，讓部下成長為擁有使命感的人桃煎±捍保”
第六部分 控制感情：提高“工作熱情”的習(xí)慣
“每當(dāng)看到那些擁有很好的創(chuàng)意，并且將注意力完全集中在工作上的人为迈，我的心情就會變得非常舒暢三椿。只要團(tuán)隊中有一個這樣的人，那種一定要實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的氣氛也會隨之高漲起來葫辐∷衙蹋”
? ? ? ? ? 最后的最后，好好休息另患，鍛煉身體Ｅβ摇！
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