以前一提起項目管理定硝，朋友總會問那項目管理到底能管什么皿桑？總是回答什么都能管，只要是項目喷斋。朋友意味深長的笑了唁毒。我明白他的意思當無所不能時恰恰是無所能。就像是包治百病的大力丸其實什么病也治不了星爪。真正的項目管理必須和業(yè)務深度融合浆西，才可以實現(xiàn)其管理的本質。下面我以科技項目也就是軟件開發(fā)項目管理舉個栗子顽腾。
項目的管理包括三大部分項目管理近零，工程管理和外包管理。
項目管理是站在最高角度看項目抄肖，主要服務的對象是指導層久信，和管理層。也就項目總監(jiān)和項目經(jīng)理漓摩。在項目管理中要完成可行性分析裙士、項目立項（預算）、項目執(zhí)行過程監(jiān)控（質量管毙、風險腿椎、問題）、項目后評價等夭咬。
工程管理過程是針對技術團隊啃炸，包括需求，設計卓舵，開發(fā)南用，測試，部署掏湾，運維等裹虫。通過管理有效的提升過程連貫性和效率。現(xiàn)在比較流行的理念是DevOps忘巧。以前是工程團隊不包括運維人員現(xiàn)在要求運維人員也參加恒界。整個工程過程連貫持續(xù)進行。
外包管理主要針對是供應商和外包人員的管理砚嘴，保證項目實施人員的質量十酣∩荆可以有效的幫助組織節(jié)約成本。
管理就是將資源進行組織和協(xié)調實現(xiàn)工作交付耸采，沒有管理資源只能是資源實現(xiàn)不了交付兴泥。所以在項目管理中對項目信息數(shù)據(jù)，項目工程過程和項目商務支持都要進行規(guī)范化和標準化管理虾宇，實現(xiàn)組織項目最大收益搓彻。
