成人后正塌，第一次玩沙盤游戲，且第一次當(dāng)上了CEO.新奇恤溶，興奮乓诽，有點小緊張，不知能不能將企業(yè)經(jīng)營好咒程。
在開始的低產(chǎn)能下问裕，三條手工線，一條半自動線孵坚，我們第一年訂的策略粮宛，通過市場預(yù)測窥淆，我們只做三個市場，只做三種產(chǎn)品巍杈，第一忧饭，先去搶市場，同時做好各方面的準(zhǔn)備：新增生產(chǎn)線筷畦，開發(fā)市場區(qū)域词裤，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，各種資格證的取得鳖宾。第一年吼砂，
我們虧損。
開年鼎文，我們搶占到了很多訂單渔肩，權(quán)益一下就上來了，但自有資金不夠了拇惋，年底開始了長貸
第二年周偎，策略繼續(xù)搶訂單，為了能拿到訂單撑帖，我們在廣告投入加大蓉坎，又新增生產(chǎn)線，研發(fā)的產(chǎn)品在下半年可以上市了胡嘿，我們按我們的產(chǎn)能去拿了相應(yīng)的訂單蛉艾，因廠房不夠，我們新租了廠房衷敌，又繼續(xù)開拓更大的市場勿侯，這樣，只得繼續(xù)長期貸款逢享。由于廣告投入及各項投入過大，我們虧損了吴藻。
第三年瞒爬，我們的產(chǎn)能在各組來說是最大的，我們改變生產(chǎn)線沟堡，以期達(dá)到最大產(chǎn)能侧但，然后去拿更多的訂單，根據(jù)我們前二年的市場鋪墊航罗，以及產(chǎn)品的研發(fā)禀横，我們在P3產(chǎn)品上占有很大優(yōu)勢，通過去各組的觀察粥血，了解到他們的情況柏锄，我們調(diào)整廣告投放地區(qū)酿箭，力度，盡量花最少的錢趾娃，達(dá)到好的效果缭嫡，事實上，我們做到了抬闷。還是按我們的產(chǎn)能去拿到了盡可能多的訂單妇蛀，第三年有盈利，不多笤成。不能彌補(bǔ)以前的虧損评架。
第四年，幾乎是沿用第三年的策略炕泳，訂單是拿到不少纵诞，產(chǎn)能沒有變化，但內(nèi)部出現(xiàn)分歧喊崖，有組員認(rèn)為我們產(chǎn)能不夠支撐我們?nèi)ツ糜唵握跄ィ覜]能說能她，我們還是以產(chǎn)定銷荤懂，
第四年有盈利茁裙，較多。還是沒有彌補(bǔ)以前的虧損节仿。
第五年晤锥，以產(chǎn)定銷，沒人與我們聯(lián)合廊宪，我們沒有同意矾瘾，認(rèn)為我們能吞下足夠的訂單，但最終市場上訂單不如我們設(shè)想般箭启，我們產(chǎn)能過剩壕翩，最后賣了各低值的生產(chǎn)線。實現(xiàn)了盈利傅寡。權(quán)益實現(xiàn)了大幅度的增長放妈。
如此這般下來，感覺管理企業(yè)是如此的不易荐操。這里心疼老板一把芜抒。
市場很重要，全局觀更重要托启，能早期早做準(zhǔn)備宅倒，早規(guī)劃，更更重要屯耸。
對行業(yè)的深入了解拐迁，對市場的相對準(zhǔn)確的預(yù)判蹭劈，對公司運(yùn)營的管理，都是盈利的最大保障唠亚。
在前期的策略上，我們是大膽的灶搜，有遠(yuǎn)瞻性，但沒有全面的考慮前酿，沒有想好每一步怎么走，即在不同的階段我們要怎么過鹏溯，要做哪些調(diào)整罢维，為什么要做這些調(diào)整，以及怎樣做是最合適的丙挽，沒有去作盈虧分析，投資回報率的分析颜阐，投資回收期的分析，各效率的分析凳怨。沒有用有限的錢作最可能做到的事瑰艘。導(dǎo)致我們雖有很多條生產(chǎn)線，但效率不高肤舞，運(yùn)營成本太高了紫新。
在第三年資金困難時李剖，沒有更多的去了解融資渠道，做成本分析篙顺，只是簡單地去用應(yīng)收帳款貼現(xiàn)，現(xiàn)金是回來了慰安，但成本太高了聪铺。
這些都是我們虧損的原因之一。
雖然我們前期的策略準(zhǔn)備铃剔，但實際下來查刻，我們的權(quán)益并沒有上去凤类，投資回報率不高。
在這個過程中谜疤，貫穿如終的是一直要有投入產(chǎn)出的思維，企業(yè)的目的就是盈利夷磕，要圍繞這個目標(biāo)去做。在不同的階段尺棋，有做出不同的取舍绵跷，要利潤，市場碾局，還是價格。有了方向擦俐，目標(biāo)，就不要改變嘿期，百折不撓，相信目標(biāo)可以達(dá)成备徐，找出各種方法甚颂，然后就是去做，有效果的留下來振诬，沒有效果的就改變。在做的過程中赶么，始終要有一盞明燈在頭頂上，不能沒有了方向清钥。
各崗位的人員要各司其職，做好各自的支撐祟昭，不能有短板，我們有個沉痛的教訓(xùn)篡悟，在運(yùn)營方面，我們的投入產(chǎn)出不配比搬葬，用低端生產(chǎn)線生產(chǎn)高端產(chǎn)品叉谜，成本過高踩萎，在融資這塊，我們因時間緊迫董栽，沒有找好渠道企孩，損失是純粹的凈利潤锭碳。
大海航行靠舵手勿璃，我們的企業(yè)時刻在風(fēng)雨飄零中，隨時保持對市場的敏感歧沪，加強(qiáng)內(nèi)部力量的調(diào)配莲组，提高大家的積極性诊胞，主觀能動性锹杈。作為財務(wù)，密切關(guān)注業(yè)務(wù)邪码，參與業(yè)務(wù)咬清，收集來自各方的信息糕韧，快速進(jìn)行分析反饋喻圃，盡可能為各項運(yùn)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。
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