基本歸因謬誤
基本歸因謬誤是指，系統(tǒng)性地高估人的影響峻村，在解釋某些東西時(shí)低估情境因素毁葱。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是過(guò)于關(guān)注人兒很少關(guān)注環(huán)境杉女。比如把一個(gè)企業(yè)的成功歸功于領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的成功而很少關(guān)注形勢(shì)瞻讽。比如雷軍的成功。
舉個(gè)例子
由一位演講者向受試人員熱情洋溢地作了一番支持卡斯特羅的演講熏挎。受試人員被告知速勇，演講者的演講是指派的，不代表他真正的政治觀念坎拐，他只是在宣讀一篇指定的文章烦磁。盡管如此，大多數(shù)聽(tīng)眾還是認(rèn)為哼勇，演講反映了演講者的觀點(diǎn)都伪，對(duì)演講內(nèi)容負(fù)有責(zé)任的是演講者個(gè)人，而不是外在因素——指派他進(jìn)行演講的教授們积担。
我們總是先在企業(yè)老板身上尋找業(yè)務(wù)好壞的原因陨晶。即使我們本該知道，領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)經(jīng)濟(jì)成功的影響程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于普遍的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)的影響力帝璧。有趣的是先誉，在一個(gè)存在危機(jī)的行業(yè)里，首席執(zhí)行官們常被撤換的烁，而在朝陽(yáng)行業(yè)里卻很少發(fā)生這樣的事褐耳。這種決定一點(diǎn)兒也不比更換足球俱樂(lè)部的教練的決定理智。
那么為什么我們會(huì)犯這種錯(cuò)誤呢渴庆？
** 最主要的一個(gè)原因就是铃芦，與其他的環(huán)境因素相比，行為者的行為是最容易觀察的信息**襟雷。個(gè)人的一言一行刃滓、一舉一動(dòng)都很容易被注意到，而社會(huì)環(huán)境嗤军、社會(huì)角色注盈、情境壓力等外部條件則難以引起注意，于是叙赚，我們就忽視了這些外部因素的作用老客，而過(guò)多地強(qiáng)調(diào)個(gè)人自身的原因。
此外震叮，還有一個(gè)可能的原因就是胧砰，我們有一種基本的信念，覺(jué)得個(gè)人應(yīng)該對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)苇瓣，于是尉间，在分析行為的原因時(shí)，我們就會(huì)追溯個(gè)人自身的原因。比如哲嘲，我們傾向于認(rèn)為一個(gè)人的生活狀況與自己的努力奮斗有很大關(guān)系贪薪，所以，當(dāng)我們看見(jiàn)一個(gè)人生活拮據(jù)時(shí)眠副，可能會(huì)想：“為什么你不勤奮一點(diǎn)兒呢画切！“
我由此聯(lián)想到自利偏誤，
由于天生偏見(jiàn)囱怕，我們傾向于把成功地原因歸納于自己霍弹，把失敗的原因歸納于別人。
殊不知在基本歸因偏誤里娃弓，別人也是拿偏誤來(lái)看待你的典格，
當(dāng)銷售人員的業(yè)績(jī)不佳時(shí)，銷售經(jīng)理更傾向于將其歸因于下屬的懶惰而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力台丛。
讓我們來(lái)闡述的更明白一些
把歸因分為兩大類耍缴，第一類是屬于個(gè)人以外的因素，稱為“情境歸因”齐佳，又叫做“外在歸因”私恬；第二類是和個(gè)人本身有關(guān)的因素，稱為“性格歸因”炼吴，也叫做“內(nèi)在歸因”本鸣。
人們?cè)诮忉屪约旱男袨闀r(shí)，較常采用情境歸因硅蹦，而不太愿意使用性格歸因荣德，結(jié)果往往造成“律己寬，待人嚴(yán)”的現(xiàn)象童芹。會(huì)有這種現(xiàn)象的發(fā)生涮瞻，心理學(xué)家的說(shuō)法認(rèn)為是因?yàn)橛^察角度的不同所致。對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)假褪，他對(duì)于周遭環(huán)境的認(rèn)知比較清楚署咽，能夠更詳細(xì)地分析外在因素對(duì)事件的影響，所以能夠把事件的發(fā)生歸因于情境因素生音；而旁觀者未必能全面地了解當(dāng)事人所遭遇的所有狀況宁否，所以會(huì)粗略地把事件的發(fā)生歸因于當(dāng)事人的性格因素。
舉個(gè)例子
最典型的例子是: 自己成功是因?yàn)樽约号ψ罕椋瑒e人成功是因?yàn)槟莻€(gè)人幸運(yùn)慕匠；別人失敗是因?yàn)槟莻€(gè)人不夠努力，自己失敗則是因?yàn)樽约翰恍摇?/p>
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