摘要：摘要：阿里巴巴在技術研發(fā)上的“大招”今日終于揭曉坝冕。在10月11日的2017云棲大會上，阿里巴巴宣布成立探索人類科技未來的實驗室“達摩院”瓦呼，三年內阿里集團在技術領域的投入將超過1000億人民幣喂窟，用于涵蓋基礎科學和顛覆式技術創(chuàng)新的研究。
阿里巴巴在技術研發(fā)上的“大招”今日終于揭曉央串。在10月11日的2017云棲大會上磨澡，阿里巴巴宣布成立探索人類科技未來的實驗室“達摩院”，并在三年內集團研發(fā)投入1000億人民幣质和，用于涵蓋基礎科學和顛覆式技術創(chuàng)新的研究稳摄。
在云棲大會及此前與應邀參會的多位全球頂級科學家座談中，阿里巴巴董事局主席馬云談到了成立“達摩院”的初衷侦另，并對“達摩院”提出三個希望：必須活得比阿里巴巴長秩命，要服務全世界至少20億人口，必須面向未來褒傅、用科技解決未來的問題弃锐。
馬云認為，社會責任與世界擔是阿里巴巴探索人類科技前沿的根本動力殿托。他說：阿里巴巴已經不是一家普通的商業(yè)公司霹菊，我們在這個國家、在這個時代擔當有巨大的責任。阿里巴巴必須是一家創(chuàng)造未來的公司旋廷，要成為國家和社會乃至于世界創(chuàng)新的發(fā)動機鸠按。
創(chuàng)立“達摩院”源于馬云長期的思考，“解決社會問題”是阿里巴巴始終貫徹的技術研發(fā)邏輯饶碘。發(fā)展至今目尖，阿里巴巴已是世界引領性的互聯網公司，馬云認為扎运，要創(chuàng)造未來瑟曲，要解決未來世界經濟、社會的問題豪治，阿里巴巴已經到了必須探索人類科技前沿的階段洞拨。
阿里巴巴未來二十年的目標是打造世界第五大經濟體，為世界解決一億就業(yè)機會负拟，服務跨國界的二十億人烦衣，為一千萬家企業(yè)創(chuàng)造盈利的平臺。馬云認為掩浙，要達到這個目標并服務世界經濟花吟，其中有無數的問題需要解決，這正是成立“達摩院”的定位涣脚。因此示辈，“達摩院”將遵循“Research for solving the problem with profit and fun（為解決問題研究并帶來利潤和快樂）”的宗旨。
在傳說故事中“達摩院”代表最高武學機構遣蚀，阿里巴巴也希望以“達摩院”命名的科研實驗室能夠做到“俠之大者矾麻，利國利民”。馬云認為“達摩院”不是阿里巴巴的實驗室芭梯，他說：經濟體不是屬于阿里巴巴的經濟體险耀，實驗室也不是屬于阿里巴巴的實驗室，而是為未來世界經濟更加Inclusive玖喘、更加Sustainable甩牺，更加Happy和Healthy服務。
“達摩院”是馬云親自取的名字累奈，他說：干嘛一定要研究院贬派、實驗室這樣的說法，干嘛不能創(chuàng)造一個自己的名字澎媒？中文就叫達摩院搞乏，英文就叫Damo，叫著叫著就會越來越喜歡戒努。因為阿里巴巴希望走出自己的模式请敦，我們會學習IBM，學習微軟，學習貝爾實驗室侍筛，學習在過去人類歷史科技發(fā)展過程中取得的巨大的經驗和教訓萤皂，但我們必須走出自己的路。以今天中國的資源匣椰，中國的擔當裆熙、人材、資本禽笑，完全可以在科技領域打造自己的一流弛车。所以達摩院一定也必須要超越英特爾，必須超越微軟蒲每，必須超越IBM，因為我們生于二十一世紀喻括，我們有機會后發(fā)優(yōu)勢邀杏。
馬云將“達摩院”視為阿里巴巴將留給世界最好的東西之一。他說：有一天即使阿里巴巴不在了唬血，希望“達摩院”還能繼續(xù)存在望蜡。為了做到這一點，“達摩院”必須做到商業(yè)與科技拷恨、市場與研究的完美結合脖律。
“達摩院”的陣容可謂“星光熠熠”，首批公布的學術委員會十人中有三位中國兩院院士腕侄、五位美國科學院院士小泉，包括世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、分布式計算大家李凱冕杠、人類基因組計劃負責人George M. Church等微姊。而參與“達摩院”籌辦并在前一天與馬云座談的顧問則包括中國唯一的圖靈獎獲得者姚期智院士、中國量子力學第一人潘建偉院士分预、定義了“計算思維”的哥倫比亞大學教授周以真兢交、全球人臉識別技術“開拓者”和“探路者”湯曉鷗教授等十三位頂級科學家。
“達摩院”首批公布的研究領域包括：量子計算笼痹、機器學習配喳、基礎算法、網絡安全凳干、視覺計算晴裹、自然語言處理、下一代人機交互纺座、芯片技術息拜、傳感器技術、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機器智能少欺、智聯網喳瓣、金融科技等多個產業(yè)領域。
附馬云與科學家座談及云棲大會演講：
阿里巴巴研發(fā)技術的出發(fā)點是能解決什么社會問題
在公司剛剛成立七八年的時候赞别，我是堅決反對公司有任何研究室畏陕、實驗室的。前面十年誰都不能跟我談實驗室仿滔，絕對不能跟我談微軟研發(fā)部門惠毁、IBM研發(fā)部門，我認為這些研發(fā)部門走不長崎页。
因為當時我們是一個初創(chuàng)公司鞠绰。盡管我們很強調技術，但是公司在還沒有立足之前就考慮研發(fā)是大災難飒焦。我發(fā)現絕大部分的公司是研而不發(fā)蜈膨，就是Research for fun，不可能走久牺荠；Research for profit翁巍，更不可能走久。那時候我去一家國外大公司休雌，工程師跟我講這個產品怎么賺錢灶壶，而不是告訴我將解決客戶什么問題，我就覺得這個問題出大了杈曲。
此前我知道阿里巴巴還沒有Ready驰凛，我只希望通過技術解決很多問題，而不是一下子提升到實驗室担扑。而且微軟也好洒嗤、貝爾也好、IBM也好魁亦，這些工業(yè)時代實驗室為主的模式渔隶，在當時作出了巨大的貢獻，但其實在前十年已經越來越萎縮了洁奈，它不是未來间唉。什么是實驗室的未來，在沒想明白之前以及自己公司沒有站穩(wěn)腳跟之前利术，不得輕舉妄動呈野。
阿里巴巴那時候的利潤很低，這點錢說不定搞一次就沒了印叁。但是今天的阿里十八歲了被冒，我們要有擔當精神军掂；今天的阿里也跟以前不一樣了，大家知道阿里是一個電商昨悼，其實電商只是阿里巴巴20%的東西蝗锥，我們以電商出名，以電商作為切入口率触，但本質上我們不是一家電商公司终议，九年以前已經把自己定位成為一家數據驅動的公司，九年間阿里巴巴成為當今少數幾個能夠處理豐富數據源的公司葱蝗。
今天就規(guī)模效應來講阿里巴巴是全世界最大的電商穴张，其實亞馬遜、eBay两曼，以及后面五個的量全部加起來皂甘，沒有阿里巴巴大。做到這個悼凑，背后是阿里巴巴強大的技術力量支撐叮贩。就光一個雙11，技術含量之高佛析，也超過很多人的想象。
因此我很感謝阿里巴巴有一批前赴后繼努力的工程師彪蓬。我是不懂技術的寸莫，但是正因為我不懂技術，我比誰都支持技術档冬，我老是覺得不懂的東西要出事膘茎。相反BAT里面，騰訊也好酷誓、百度也好披坏，都是工程師出身。他們的判斷基于這件事情技術能不能完成盐数；我的判斷基于這件事情不完成明天會不會死人棒拂，如果這件事情我們不這么做下去，明天一定會倒霉玫氢，明天我們公司跨不過去帚屉，哪怕做不到，也得想辦法做到漾峡。正因為這樣攻旦，阿里巴巴九年以前全面進入云計算。
我們是以解決問題來判斷生逸，而不是想當然去解決未來牢屋，更不以昨天的思路去解決未來且预。這是阿里巴巴和其他公司不一樣的地方。
阿里巴巴技術研發(fā)的擔當是為國家和社會創(chuàng)造未來
阿里巴巴已經不是一家普通的商業(yè)公司烙无，我們在這個國家锋谐、在這個時代擔當有巨大的責任。十年以前我就在阿里巴巴講：中國電商發(fā)展得好皱炉，跟阿里巴巴沒有關系怀估；但是中國電商發(fā)展得不好，跟阿里巴巴有關系合搅。因為那時候90%的中國電子商務人才在我們公司多搀，我們做得不對，就意味著這個國家做得不對灾部。
思考到最后康铭，我覺得阿里巴巴必須是一家創(chuàng)造未來的公司。
我們必須是一家創(chuàng)新的公司赌髓，我們要成為國家創(chuàng)新的發(fā)動機从藤，而不是我們自己的創(chuàng)新；我們必須是一家時代的公司锁蠕，The company of the century夷野；我們必須是全球化的公司，我們必須代表這個時代的年輕人荣倾。十年以來我從來沒有改變這個觀點悯搔。你只有這樣思考，這家公司的立意才會第一天就跟其他公司不一樣舌仍。
有人挑戰(zhàn)說阿里巴巴還有什么不做的妒貌，你到處都在。但我覺得阿里巴巴本身就不應該只是一家電子商務公司铸豁，而是國家和社會乃至于世界創(chuàng)新的發(fā)動機灌曙。就像電是沒有邊界的，你不能說工業(yè)可以用電在刺，農業(yè)不能用電，我們各行各業(yè)都要用互聯網的技術头镊、思想去影響和改變增炭。阿里巴巴必須擔當起這個責任。
創(chuàng)立“達摩院”是為了支撐第五大經濟體拧晕、服務世界經濟
正因為貫徹了這個思考隙姿，也因為我們對于技術的欣賞和敬畏，阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司厂捞，是商業(yè)和科技結合最好的公司输玷。
到今天队丝，賺錢對阿里巴巴來講不難。十八年來欲鹏，我考慮的机久、召集的會議，關于討論賺錢的赔嚎，沒有超過三個小時膘盖。我認為前面的事情做對了，錢自然多尤误；事情沒做對侠畔，錢最終都會走。阿里巴巴現在有了錢损晤，就要考慮未來的問題软棺。阿里巴巴把自己定位為一家創(chuàng)造未來的公司，就必須為未來思考問題尤勋。
我們這個實驗室定位是什么喘落？我覺得不應該是Research for fun（為快樂研究），也不應該Research for profit（為利潤研究）最冰，而是Research for solving the problem with profit and fun（為解決問題研究并帶來利潤和快樂）瘦棋。二十一世紀的公司，只有解決社會問題才能活下來暖哨，不解決問題活不下來的赌朋。
For fun走得太遠，for profit走得太近鹿蜀，都走不長。一個企業(yè)做得多大服球，在于企業(yè)解決多大的社會問題茴恰。解決的社會問題越大，責任就越大斩熊，利益也就來得更多往枣。這是阿里巴巴思考的邏輯。
今天阿里巴巴的規(guī)模已經等于全世界第二十一大經濟體粉渠，我們有五億多的月活躍用戶分冈，有巨大的數據，無數的消費者霸株，每天的麻煩遠遠超過大家想象雕沉。但是這些麻煩都是科學家們的機會。十年以前我就提出來去件，阿里巴巴缺的不是工程師坡椒，缺的是社會學家扰路、經濟學家、心理學家倔叼、計算機專家等等汗唱。我們要孕育的是一個社會，而不是一個Company丈攒。
阿里巴巴未來二十年的目標是打造世界第五大經濟體哩罪，不是我們狂妄，而是世界需要這么一個經濟體巡验，也一定會有這么一個經濟體际插。今天的阿里巴巴有錢，有資源深碱，有人才腹鹉，有影響力，還有擁有全世界最大的數據寶庫敷硅。這些資源功咒、人才、數據不應該只為阿里所用绞蹦，應該為世界所用力奋，為未來所用，這是我們真心的想法幽七。
我們建立這個經濟體要完成三個目標景殷，第一個目標，讓世界經濟更加Inclusive澡屡，第二讓世界經濟更加Sustainable猿挚，第三讓世界經濟更加Happy和Healthy。達到這三個目標將為世界解決一億就業(yè)機會驶鹉，服務跨國界的二十億人绩蜻，為一千萬家企業(yè)創(chuàng)造盈利的平臺。
這樣的第五大經濟體需要技術支撐室埋，這中間有太多的技術問題要處理办绝，所以這個實驗室是為未來二十年的經濟體打造的。經濟體不是屬于阿里巴巴的經濟體姚淆，實驗室也不是屬于阿里巴巴的實驗室孕蝉。我不想把它變成阿里巴巴的實驗室，阿里巴巴的工程師解決自己的問題難是難腌逢，但是問題還不是太大降淮。
“達摩院”要比阿里巴巴活得更長
我希望阿里巴巴有三樣東西可以傳承下去。我個人希望第一是阿里巴巴留下這個實驗室搏讶，它活得要比阿里巴巴長骤肛；第二留下一所湖畔大學纳本，培養(yǎng)企業(yè)家，把自己所有的得失告訴人家腋颠；再一個繁成，阿里巴巴的公益基金會活得很長。有一天阿里巴巴不在了淑玫，這三樣就是我們留給世界最好的東西巾腕。
但是要活得長，就未必活得好絮蒿。蠟燭要燒得亮尊搬，那一定燒得很快；你要燒得時間長土涝，一定是沒有那么亮的佛寿。我直截了當跟王堅（阿里巴巴技術委員會主席）講過，這個實驗室絕對不能等資金但壮，這個錢給你就是創(chuàng)業(yè)基金冀泻，這個實驗室是要掙錢的。要有掙錢的意識蜡饵，才能活下去弹渔，靠撥款的話，那公司有錢你就活溯祸，沒錢你就死了肢专，我要的是公司死了，實驗室還活著焦辅。這是可以找出好模式出來的博杖，我希望不僅僅靠論文活下來，90%以上研究的東西筷登，不能只在實驗室里面剃根，必須在市場上。只有這樣仆抵，這個實驗室才能走得長跟继。
在成立實驗室方面种冬，我考慮的時間比較長镣丑，所以才遲遲推出。真正的科學家和真正的企業(yè)家是共性的娱两。第一我們都是樂觀主義者莺匠，我們是因為相信才看到的，絕大部分人是因為看到了才相信十兢。如果不相信這個事情會發(fā)生趣竣，不可能Research for fun摇庙；第二我們有擔當精神，我們敢冒風險遥缕；第三必須有創(chuàng)新卫袒、創(chuàng)造、創(chuàng)意单匣，必須走不同的路夕凝。在阿里巴巴做一件事情，我都會問：你有什么辦法做得跟別人不一樣户秤，如果做得一模一樣码秉，憑什么你做呢？
兩個禮拜以前我接到童文紅（阿里巴巴集團首席人力官）的電話鸡号，討論實驗室的名字转砖。我說干嘛一定要研究院、實驗室這樣的說法鲸伴，干嘛不能創(chuàng)造一個自己的名字府蔗，我覺得達摩院就很好。她說達摩什么意思挑围，英文怎么翻譯礁竞，我說就叫Damo，叫著叫著就順了杉辙。Google一開始聽著也很奇怪模捂，慢慢就叫出來了；英特爾到現在我也不知道什么意思蜘矢，叫著叫著就習慣了狂男。就叫達摩院這個名字好了，叫著叫著品腹，養(yǎng)著養(yǎng)著岖食，愛著愛著，就會越來越喜歡舞吭。
十八年過去了泡垃，我們現在決定成立這個實驗室，很多人說什么才是你們的未來羡鸥，學微軟的模式蔑穴、還是貝爾實驗室的模式，這個問題探討了不少惧浴。上一個世紀的企業(yè)存和，抓住一次機會或者兩次機會，就會成為一家了不起的企業(yè)。但在二十一世紀捐腿，要成為了不起的企業(yè)纵朋，必須解決了不起的問題，想成為偉大的企業(yè)茄袖，必須解決偉大的問題操软。
所以阿里巴巴希望走出自己的模式，我們會學習IBM宪祥，學習微軟寺鸥，學習貝爾實驗室，學習在過去人類歷史科技發(fā)展過程中取得的巨大的經驗和教訓品山，但我們必須走出自己的路胆建。我們中國很多的思考要填補世界什么空白，美國以前有肘交，我們必須有一個笆载；蘇聯以前有，我們必須有一個涯呻，干嘛這樣凉驻？為什么中國人不能自己走一套出來？以今天中國的資源复罐，中國的擔當涝登、人材、資本效诅，我們完全可以在科技領域走出自己路胀滚，打造自己的一流。我們必須思考達摩院一定也必須要超越英特爾乱投，必須超越微軟咽笼，必須超越IBM，因為我們生于二十一世紀戚炫，我們是有機會后發(fā)優(yōu)勢的剑刑。
以前看社會經濟發(fā)展好不好，看電力指數双肤，未來我們是看計算指數施掏；以前我們是否通電、是否通道路茅糜，今后我們是要看是否通數據七芭，看互聯網覆蓋能力。我想未來的三十年限匣，各行各業(yè)將會發(fā)生天翻地覆的變化抖苦，未來將不屬于互聯網公司，未來將屬于利用好互聯網公司最好的公司米死。
現在對未來擔心的人也越來越多锌历，擔心技術將會取代人類，技術將會消滅就業(yè)峦筒，技術將會拉大財富貧富差異究西。我相信這全是空擔心，因為技術物喷、科技一定是為了人而存在的卤材。對技術的擔心是因為缺乏對自己的自信，也缺乏對未來的想象力峦失。任何一次技術革命扇丛，確實對傳統(tǒng)工業(yè)、對傳統(tǒng)技術尉辑、對傳統(tǒng)就業(yè)帶來沖擊帆精，但是任何一場技術革命都帶來了新的就業(yè)。
IT時代是讓自己越來越強大隧魄，而DT技術是讓別人越來越強大卓练，讓世界越來越共享。所以IT時代是28理論购啄，DT時代是82理論襟企。DT時代必須強調普惠、必須強調可持久發(fā)展狮含，DT時代必須講究個性化顽悼，因為只有個性化，才有可能有Happy & Healthy几迄，才有真正的快樂表蝙，電子商務將會變成真正的E-Business，將來的中小企業(yè)都是跨國企業(yè)乓旗，將來沒有中國制造府蛇、美國制造屿愚，只有Made IN Internet。達摩院要做的妆距，就是真正要把技術進行普惠。如果不能把技術做得普惠娱据，讓更多人分享蚪黑、享受技術的紅利，我相信第一是一定走不久忌穿，第二走久了也會被推翻。
我希望這個實驗室的領導掠剑，要有強大的Business sense。我們的CTO（張建鋒）就有強大的Business Sense朴译，他輪崗了很多部門，純技術忽悠他沒用眠寿，純商業(yè)忽悠他也沒用躬翁。一個科學家要有創(chuàng)業(yè)者的意識盯拱，一個企業(yè)家要有科學家的嚴謹態(tài)度，因為只有這樣才有未來坟乾。
五年內迹辐，我們對達摩院投入會超過1000億。阿里巴巴不指望靠它賺錢甚侣，但是它自己要去掙錢明吩。當然掙錢是靠解決問題，我們有的是需要解決的問題殷费。這是我對研究院定位的思考印荔。
根據以上這些思考，我對我們的達摩院充滿信心详羡。不僅僅因為我們要投入一千億仍律，不僅僅因為我們有資源，更是因為我們有太多問題要解決实柠、要跨過去水泉。
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