阿里巴巴在技術(shù)研發(fā)上的“大招”今日終于揭曉。在10月11日的2017云棲大會上依啰，阿里巴巴宣布成立探索人類科技未來的實驗室“達摩院”乎串，并在三年內(nèi)集團研發(fā)投入1000億人民幣，用于涵蓋基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的研究速警。
在云棲大會及此前與應(yīng)邀參會的多位全球頂級科學(xué)家座談中叹誉，阿里巴巴董事局主席馬云談到了成立“達摩院”的初衷，并對“達摩院”提出三個希望：必須活得比阿里巴巴長坏瞄，要服務(wù)全世界至少20億人口桂对，必須面向未來、用科技解決未來的問題鸠匀。
馬云認(rèn)為蕉斜，社會責(zé)任與世界擔(dān)是阿里巴巴探索人類科技前沿的根本動力。他說：阿里巴巴已經(jīng)不是一家普通的商業(yè)公司缀棍，我們在這個國家宅此、在這個時代擔(dān)當(dāng)有巨大的責(zé)任。阿里巴巴必須是一家創(chuàng)造未來的公司爬范，要成為國家和社會乃至于世界創(chuàng)新的發(fā)動機父腕。
創(chuàng)立“達摩院”源于馬云長期的思考，“解決社會問題”是阿里巴巴始終貫徹的技術(shù)研發(fā)邏輯青瀑。發(fā)展至今璧亮，阿里巴巴已是世界引領(lǐng)性的互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云認(rèn)為斥难，要創(chuàng)造未來枝嘶，要解決未來世界經(jīng)濟、社會的問題哑诊，阿里巴巴已經(jīng)到了必須探索人類科技前沿的階段群扶。
阿里巴巴未來二十年的目標(biāo)是打造世界第五大經(jīng)濟體，為世界解決一億就業(yè)機會，服務(wù)跨國界的二十億人竞阐，為一千萬家企業(yè)創(chuàng)造盈利的平臺缴饭。馬云認(rèn)為，要達到這個目標(biāo)并服務(wù)世界經(jīng)濟骆莹，其中有無數(shù)的問題需要解決颗搂，這正是成立“達摩院”的定位。因此汪疮，“達摩院”將遵循“Research for solving the problem with profit and fun（為解決問題研究并帶來利潤和快樂）”的宗旨峭火。
在傳說故事中“達摩院”代表最高武學(xué)機構(gòu)，阿里巴巴也希望以“達摩院”命名的科研實驗室能夠做到“俠之大者智嚷，利國利民”卖丸。馬云認(rèn)為“達摩院”不是阿里巴巴的實驗室，他說：經(jīng)濟體不是屬于阿里巴巴的經(jīng)濟體盏道，實驗室也不是屬于阿里巴巴的實驗室稍浆，而是為未來世界經(jīng)濟更加Inclusive、更加Sustainable猜嘱，更加Happy和Healthy服務(wù)衅枫。
“達摩院”是馬云親自取的名字，他說：干嘛一定要研究院朗伶、實驗室這樣的說法弦撩，干嘛不能創(chuàng)造一個自己的名字？中文就叫達摩院论皆，英文就叫Damo益楼，叫著叫著就會越來越喜歡。因為阿里巴巴希望走出自己的模式点晴，我們會學(xué)習(xí)IBM感凤，學(xué)習(xí)微軟，學(xué)習(xí)貝爾實驗室粒督，學(xué)習(xí)在過去人類歷史科技發(fā)展過程中取得的巨大的經(jīng)驗和教訓(xùn)陪竿，但我們必須走出自己的路。以今天中國的資源屠橄，中國的擔(dān)當(dāng)族跛、人材、資本锐墙，完全可以在科技領(lǐng)域打造自己的一流礁哄。所以達摩院一定也必須要超越英特爾，必須超越微軟贮匕，必須超越IBM姐仅，因為我們生于二十一世紀(jì)花枫，我們有機會后發(fā)優(yōu)勢刻盐。
馬云將“達摩院”視為阿里巴巴將留給世界最好的東西之一掏膏。他說：有一天即使阿里巴巴不在了，希望“達摩院”還能繼續(xù)存在敦锌。為了做到這一點馒疹，“達摩院”必須做到商業(yè)與科技、市場與研究的完美結(jié)合乙墙。
“達摩院”的陣容可謂“星光熠熠”颖变，首批公布的學(xué)術(shù)委員會十人中有三位中國兩院院士、五位美國科學(xué)院院士听想，包括世界人工智能泰斗Michael I. Jordan腥刹、分布式計算大家李凱、人類基因組計劃負(fù)責(zé)人George M. Church等汉买。而參與“達摩院”籌辦并在前一天與馬云座談的顧問則包括中國唯一的圖靈獎獲得者姚期智院士衔峰、中國量子力學(xué)第一人潘建偉院士、定義了“計算思維”的哥倫比亞大學(xué)教授周以真蛙粘、全球人臉識別技術(shù)“開拓者”和“探路者”湯曉鷗教授等十三位頂級科學(xué)家垫卤。
“達摩院”首批公布的研究領(lǐng)域包括：量子計算、機器學(xué)習(xí)出牧、基礎(chǔ)算法穴肘、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺計算舔痕、自然語言處理评抚、下一代人機交互、芯片技術(shù)赵讯、傳感器技術(shù)盈咳、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機器智能边翼、智聯(lián)網(wǎng)鱼响、金融科技等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
附馬云與科學(xué)家座談及云棲大會演講：
阿里巴巴研發(fā)技術(shù)的出發(fā)點是能解決什么社會問題
在公司剛剛成立七八年的時候组底，我是堅決反對公司有任何研究室丈积、實驗室的。前面十年誰都不能跟我談實驗室债鸡，絕對不能跟我談微軟研發(fā)部門江滨、IBM研發(fā)部門，我認(rèn)為這些研發(fā)部門走不長厌均。
因為當(dāng)時我們是一個初創(chuàng)公司唬滑。盡管我們很強調(diào)技術(shù)，但是公司在還沒有立足之前就考慮研發(fā)是大災(zāi)難。我發(fā)現(xiàn)絕大部分的公司是研而不發(fā)晶密，就是Research for fun擒悬，不可能走久；Research for profit稻艰，更不可能走久懂牧。那時候我去一家國外大公司，工程師跟我講這個產(chǎn)品怎么賺錢尊勿，而不是告訴我將解決客戶什么問題僧凤，我就覺得這個問題出大了。
此前我知道阿里巴巴還沒有Ready元扔，我只希望通過技術(shù)解決很多問題躯保，而不是一下子提升到實驗室。而且微軟也好澎语、貝爾也好吻氧、IBM也好，這些工業(yè)時代實驗室為主的模式咏连，在當(dāng)時作出了巨大的貢獻盯孙，但其實在前十年已經(jīng)越來越萎縮了，它不是未來祟滴。什么是實驗室的未來振惰，在沒想明白之前以及自己公司沒有站穩(wěn)腳跟之前，不得輕舉妄動垄懂。
阿里巴巴那時候的利潤很低骑晶，這點錢說不定搞一次就沒了。但是今天的阿里十八歲了草慧，我們要有擔(dān)當(dāng)精神桶蛔；今天的阿里也跟以前不一樣了，大家知道阿里是一個電商漫谷，其實電商只是阿里巴巴20%的東西仔雷，我們以電商出名，以電商作為切入口舔示，但本質(zhì)上我們不是一家電商公司碟婆，九年以前已經(jīng)把自己定位成為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司，九年間阿里巴巴成為當(dāng)今少數(shù)幾個能夠處理豐富數(shù)據(jù)源的公司惕稻。
今天就規(guī)模效應(yīng)來講阿里巴巴是全世界最大的電商竖共，其實亞馬遜、eBay俺祠，以及后面五個的量全部加起來公给，沒有阿里巴巴大借帘。做到這個，背后是阿里巴巴強大的技術(shù)力量支撐淌铐。就光一個雙11姻蚓，技術(shù)含量之高，也超過很多人的想象匣沼。
因此我很感謝阿里巴巴有一批前赴后繼努力的工程師。我是不懂技術(shù)的捂龄，但是正因為我不懂技術(shù)释涛，我比誰都支持技術(shù)，我老是覺得不懂的東西要出事倦沧。相反BAT里面唇撬，騰訊也好、百度也好展融，都是工程師出身窖认。他們的判斷基于這件事情技術(shù)能不能完成；我的判斷基于這件事情不完成明天會不會死人告希，如果這件事情我們不這么做下去扑浸，明天一定會倒霉，明天我們公司跨不過去燕偶，哪怕做不到喝噪，也得想辦法做到。正因為這樣指么，阿里巴巴九年以前全面進入云計算酝惧。
我們是以解決問題來判斷，而不是想當(dāng)然去解決未來伯诬，更不以昨天的思路去解決未來晚唇。這是阿里巴巴和其他公司不一樣的地方。
阿里巴巴技術(shù)研發(fā)的擔(dān)當(dāng)是為國家和社會創(chuàng)造未來
阿里巴巴已經(jīng)不是一家普通的商業(yè)公司盗似，我們在這個國家哩陕、在這個時代擔(dān)當(dāng)有巨大的責(zé)任。十年以前我就在阿里巴巴講：中國電商發(fā)展得好赫舒，跟阿里巴巴沒有關(guān)系萌踱；但是中國電商發(fā)展得不好，跟阿里巴巴有關(guān)系号阿。因為那時候90%的中國電子商務(wù)人才在我們公司并鸵，我們做得不對，就意味著這個國家做得不對扔涧。
思考到最后园担，我覺得阿里巴巴必須是一家創(chuàng)造未來的公司届谈。
我們必須是一家創(chuàng)新的公司，我們要成為國家創(chuàng)新的發(fā)動機弯汰，而不是我們自己的創(chuàng)新艰山；我們必須是一家時代的公司，The company of the century咏闪；我們必須是全球化的公司曙搬，我們必須代表這個時代的年輕人。十年以來我從來沒有改變這個觀點鸽嫂。你只有這樣思考纵装，這家公司的立意才會第一天就跟其他公司不一樣。
有人挑戰(zhàn)說阿里巴巴還有什么不做的据某，你到處都在橡娄。但我覺得阿里巴巴本身就不應(yīng)該只是一家電子商務(wù)公司，而是國家和社會乃至于世界創(chuàng)新的發(fā)動機癣籽。就像電是沒有邊界的挽唉，你不能說工業(yè)可以用電，農(nóng)業(yè)不能用電筷狼，我們各行各業(yè)都要用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)瓶籽、思想去影響和改變。阿里巴巴必須擔(dān)當(dāng)起這個責(zé)任埂材。
創(chuàng)立“達摩院”是為了支撐第五大經(jīng)濟體棘劣、服務(wù)世界經(jīng)濟
正因為貫徹了這個思考，也因為我們對于技術(shù)的欣賞和敬畏楞遏，阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司茬暇，是商業(yè)和科技結(jié)合最好的公司。
到今天寡喝，賺錢對阿里巴巴來講不難篓冲。十八年來枯饿，我考慮的蔫劣、召集的會議鞭盟，關(guān)于討論賺錢的，沒有超過三個小時格二。我認(rèn)為前面的事情做對了劈彪，錢自然多；事情沒做對顶猜，錢最終都會走沧奴。阿里巴巴現(xiàn)在有了錢，就要考慮未來的問題长窄。阿里巴巴把自己定位為一家創(chuàng)造未來的公司滔吠，就必須為未來思考問題纲菌。
我們這個實驗室定位是什么？我覺得不應(yīng)該是Research for fun（為快樂研究）疮绷，也不應(yīng)該Research for profit（為利潤研究）翰舌，而是Research for solving the problem with profit and fun（為解決問題研究并帶來利潤和快樂）。二十一世紀(jì)的公司冬骚，只有解決社會問題才能活下來椅贱，不解決問題活不下來的。
For fun走得太遠(yuǎn)只冻，for profit走得太近庇麦，都走不長。一個企業(yè)做得多大属愤，在于企業(yè)解決多大的社會問題。解決的社會問題越大酸役，責(zé)任就越大住诸，利益也就來得更多。這是阿里巴巴思考的邏輯涣澡。
今天阿里巴巴的規(guī)模已經(jīng)等于全世界第二十一大經(jīng)濟體贱呐，我們有五億多的月活躍用戶，有巨大的數(shù)據(jù)入桂，無數(shù)的消費者奄薇，每天的麻煩遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家想象。但是這些麻煩都是科學(xué)家們的機會抗愁。十年以前我就提出來馁蒂，阿里巴巴缺的不是工程師，缺的是社會學(xué)家蜘腌、經(jīng)濟學(xué)家沫屡、心理學(xué)家、計算機專家等等撮珠。我們要孕育的是一個社會沮脖，而不是一個Company。
阿里巴巴未來二十年的目標(biāo)是打造世界第五大經(jīng)濟體芯急，不是我們狂妄勺届，而是世界需要這么一個經(jīng)濟體，也一定會有這么一個經(jīng)濟體娶耍。今天的阿里巴巴有錢免姿，有資源，有人才榕酒，有影響力养泡，還有擁有全世界最大的數(shù)據(jù)寶庫嗜湃。這些資源、人才澜掩、數(shù)據(jù)不應(yīng)該只為阿里所用购披，應(yīng)該為世界所用，為未來所用肩榕，這是我們真心的想法刚陡。
我們建立這個經(jīng)濟體要完成三個目標(biāo)，第一個目標(biāo)株汉，讓世界經(jīng)濟更加Inclusive筐乳，第二讓世界經(jīng)濟更加Sustainable，第三讓世界經(jīng)濟更加Happy和Healthy乔妈。達到這三個目標(biāo)將為世界解決一億就業(yè)機會蝙云，服務(wù)跨國界的二十億人，為一千萬家企業(yè)創(chuàng)造盈利的平臺路召。
這樣的第五大經(jīng)濟體需要技術(shù)支撐勃刨，這中間有太多的技術(shù)問題要處理，所以這個實驗室是為未來二十年的經(jīng)濟體打造的股淡。經(jīng)濟體不是屬于阿里巴巴的經(jīng)濟體身隐，實驗室也不是屬于阿里巴巴的實驗室。我不想把它變成阿里巴巴的實驗室唯灵，阿里巴巴的工程師解決自己的問題難是難贾铝，但是問題還不是太大。
“達摩院”要比阿里巴巴活得更長
我希望阿里巴巴有三樣?xùn)|西可以傳承下去埠帕。我個人希望第一是阿里巴巴留下這個實驗室垢揩，它活得要比阿里巴巴長；第二留下一所湖畔大學(xué)敛瓷，培養(yǎng)企業(yè)家水孩，把自己所有的得失告訴人家；再一個琐驴，阿里巴巴的公益基金會活得很長俘种。有一天阿里巴巴不在了，這三樣就是我們留給世界最好的東西绝淡。
但是要活得長宙刘，就未必活得好。蠟燭要燒得亮牢酵，那一定燒得很快悬包；你要燒得時間長，一定是沒有那么亮的馍乙。我直截了當(dāng)跟王堅（阿里巴巴技術(shù)委員會主席）講過布近，這個實驗室絕對不能等資金垫释，這個錢給你就是創(chuàng)業(yè)基金，這個實驗室是要掙錢的撑瞧。要有掙錢的意識棵譬，才能活下去，靠撥款的話预伺，那公司有錢你就活订咸，沒錢你就死了，我要的是公司死了酬诀，實驗室還活著脏嚷。這是可以找出好模式出來的，我希望不僅僅靠論文活下來瞒御，90%以上研究的東西父叙，不能只在實驗室里面，必須在市場上肴裙。只有這樣趾唱，這個實驗室才能走得長。
在成立實驗室方面践宴，我考慮的時間比較長鲸匿，所以才遲遲推出爷怀。真正的科學(xué)家和真正的企業(yè)家是共性的阻肩。第一我們都是樂觀主義者，我們是因為相信才看到的运授，絕大部分人是因為看到了才相信烤惊。如果不相信這個事情會發(fā)生，不可能Research for fun吁朦；第二我們有擔(dān)當(dāng)精神柒室，我們敢冒風(fēng)險；第三必須有創(chuàng)新逗宜、創(chuàng)造雄右、創(chuàng)意，必須走不同的路纺讲。在阿里巴巴做一件事情擂仍，我都會問：你有什么辦法做得跟別人不一樣，如果做得一模一樣熬甚，憑什么你做呢逢渔？
兩個禮拜以前我接到童文紅（阿里巴巴集團首席人力官）的電話，討論實驗室的名字乡括。我說干嘛一定要研究院肃廓、實驗室這樣的說法智厌，干嘛不能創(chuàng)造一個自己的名字，我覺得達摩院就很好盲赊。她說達摩什么意思铣鹏，英文怎么翻譯，我說就叫Damo角钩，叫著叫著就順了吝沫。Google一開始聽著也很奇怪，慢慢就叫出來了递礼；英特爾到現(xiàn)在我也不知道什么意思惨险，叫著叫著就習(xí)慣了。就叫達摩院這個名字好了脊髓，叫著叫著辫愉，養(yǎng)著養(yǎng)著，愛著愛著将硝，就會越來越喜歡恭朗。
十八年過去了，我們現(xiàn)在決定成立這個實驗室依疼，很多人說什么才是你們的未來痰腮，學(xué)微軟的模式、還是貝爾實驗室的模式律罢，這個問題探討了不少膀值。上一個世紀(jì)的企業(yè)，抓住一次機會或者兩次機會误辑，就會成為一家了不起的企業(yè)沧踏。但在二十一世紀(jì)，要成為了不起的企業(yè)巾钉，必須解決了不起的問題翘狱，想成為偉大的企業(yè)，必須解決偉大的問題砰苍。
所以阿里巴巴希望走出自己的模式潦匈，我們會學(xué)習(xí)IBM，學(xué)習(xí)微軟赚导，學(xué)習(xí)貝爾實驗室茬缩，學(xué)習(xí)在過去人類歷史科技發(fā)展過程中取得的巨大的經(jīng)驗和教訓(xùn)，但我們必須走出自己的路辟癌。我們中國很多的思考要填補世界什么空白寒屯，美國以前有，我們必須有一個；蘇聯(lián)以前有寡夹，我們必須有一個处面，干嘛這樣？為什么中國人不能自己走一套出來菩掏？以今天中國的資源魂角，中國的擔(dān)當(dāng)、人材智绸、資本野揪，我們完全可以在科技領(lǐng)域走出自己路，打造自己的一流瞧栗。我們必須思考達摩院一定也必須要超越英特爾斯稳，必須超越微軟，必須超越IBM迹恐，因為我們生于二十一世紀(jì)挣惰，我們是有機會后發(fā)優(yōu)勢的。
以前看社會經(jīng)濟發(fā)展好不好殴边，看電力指數(shù)憎茂，未來我們是看計算指數(shù)；以前我們是否通電锤岸、是否通道路竖幔，今后我們是要看是否通數(shù)據(jù)，看互聯(lián)網(wǎng)覆蓋能力是偷。我想未來的三十年拳氢，各行各業(yè)將會發(fā)生天翻地覆的變化，未來將不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司晓猛，未來將屬于利用好互聯(lián)網(wǎng)公司最好的公司饿幅。
現(xiàn)在對未來擔(dān)心的人也越來越多凡辱，擔(dān)心技術(shù)將會取代人類戒职，技術(shù)將會消滅就業(yè)，技術(shù)將會拉大財富貧富差異透乾。我相信這全是空擔(dān)心洪燥，因為技術(shù)、科技一定是為了人而存在的乳乌。對技術(shù)的擔(dān)心是因為缺乏對自己的自信捧韵，也缺乏對未來的想象力。任何一次技術(shù)革命汉操，確實對傳統(tǒng)工業(yè)再来、對傳統(tǒng)技術(shù)、對傳統(tǒng)就業(yè)帶來沖擊，但是任何一場技術(shù)革命都帶來了新的就業(yè)芒篷。
IT時代是讓自己越來越強大搜变，而DT技術(shù)是讓別人越來越強大，讓世界越來越共享针炉。所以IT時代是28理論挠他，DT時代是82理論。DT時代必須強調(diào)普惠篡帕、必須強調(diào)可持久發(fā)展殖侵，DT時代必須講究個性化，因為只有個性化镰烧，才有可能有Happy & Healthy拢军，才有真正的快樂，電子商務(wù)將會變成真正的E-Business怔鳖，將來的中小企業(yè)都是跨國企業(yè)朴沿，將來沒有中國制造、美國制造败砂，只有Made IN Internet赌渣。達摩院要做的，就是真正要把技術(shù)進行普惠昌犹。如果不能把技術(shù)做得普惠坚芜，讓更多人分享、享受技術(shù)的紅利斜姥，我相信第一是一定走不久鸿竖，第二走久了也會被推翻。
我希望這個實驗室的領(lǐng)導(dǎo)铸敏，要有強大的Business sense缚忧。我們的CTO（張建鋒）就有強大的Business Sense，他輪崗了很多部門杈笔，純技術(shù)忽悠他沒用闪水，純商業(yè)忽悠他也沒用。一個科學(xué)家要有創(chuàng)業(yè)者的意識蒙具，一個企業(yè)家要有科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度球榆，因為只有這樣才有未來。
五年內(nèi)禁筏，我們對達摩院投入會超過1000億持钉。阿里巴巴不指望靠它賺錢，但是它自己要去掙錢篱昔。當(dāng)然掙錢是靠解決問題每强，我們有的是需要解決的問題。這是我對研究院定位的思考。
根據(jù)以上這些思考空执，我對我們的達摩院充滿信心窘茁。不僅僅因為我們要投入一千億，不僅僅因為我們有資源脆烟，更是因為我們有太多問題要解決山林、要跨過去。
