作為一名管理者，要學(xué)會任務(wù)分解擒贸，我們所有的目標(biāo)都可以視為任務(wù)分解臀晃。把每一個大的目標(biāo)都能夠轉(zhuǎn)化成小的目標(biāo)，把每一個小目標(biāo)用時間來規(guī)劃介劫，做到每日每人每個分目標(biāo)的形成徽惋，最終會實現(xiàn)目標(biāo)最大化。
比如：我的目標(biāo)就是想?yún)⒓觢et's go 活動座韵，并且工資等也必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成险绘，那么我必須找人去做，于是讓A負責(zé)做報銷單誉碴，B做工資宦棺，C做 協(xié)助A做運費統(tǒng)計表，只有這樣把大的任務(wù)分解給他們各自擅長的人去做黔帕，才有可能去完成任務(wù)代咸，所以分解任務(wù)非常重要！
