做方案的背景：1.總公司2017年有了新的指導(dǎo)政策，增加人員持續(xù)出單率的監(jiān)控件豌，保證人員留存疮方，并要求對(duì)2017年方案審核。
2.2017年任務(wù)壓力大于2016年茧彤，2017比2016增長率達(dá)到 ?骡显。基金比2016年多
3.基本工資用完了全部的基金曾掂，但沒有帶來相應(yīng)的業(yè)務(wù)惫谤。
方案核心：
1.增加人員持續(xù)出單獎(jiǎng)勵(lì)，提高人員留存率
2.增加導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)珠洗，對(duì)培養(yǎng)的達(dá)標(biāo)人力溜歪，按照人員數(shù)量，每人獎(jiǎng)勵(lì)400元许蓖。
3.維持大單獎(jiǎng)勵(lì)痹愚，鼓勵(lì)開拓法人大客戶。
新思考：項(xiàng)目人員做的口子型短險(xiǎn)業(yè)務(wù)蛔糯，業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)3%拯腮，營業(yè)部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1%。
過程蚁飒，測算了去年的人員數(shù)量动壤，人員保費(fèi)，人員支出淮逻，模擬了今年的情況琼懊，今年
2016年基本情況：2016年新增人力 ?人阁簸，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)保 ?萬元，獲得總公司基金獎(jiǎng)勵(lì) ?萬元哼丈∑裘茫基金覆蓋了 ?地市，涉及了 ?人醉旦。其中兌現(xiàn)了 ?萬元饶米，還差 ?萬元。
