同事A負(fù)責(zé)門店運(yùn)營工作莉炉，今年開了2家直營店和1家加盟店。每日分析門店銷售數(shù)據(jù)并生成報(bào)表成了最基本的工作之一岖圈。門店運(yùn)營部從一開始只有同事A，到現(xiàn)在的3個(gè)人。于是領(lǐng)導(dǎo)安排一人負(fù)責(zé)跟進(jìn)督促一家門店的銷售數(shù)據(jù)催束。
有天，同事A找我抱怨伏社，不想干了抠刺。原因是她把門店銷售數(shù)據(jù)發(fā)到微信群后被大領(lǐng)導(dǎo)噴了，另外每天3個(gè)門店的銷售數(shù)據(jù)報(bào)表固定由她一個(gè)人發(fā)群通報(bào)摘昌。能看出A工作上雖努力去做但沒得到認(rèn)可自然心情不爽速妖。
在抱怨中，大領(lǐng)導(dǎo)要求當(dāng)日所有數(shù)據(jù)由一個(gè)人發(fā)群第焰。A多次強(qiáng)調(diào)一個(gè)人負(fù)責(zé)一家店买优，為何要固定自己發(fā)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)做的好是應(yīng)該的挺举，做的不好挨罵的肯定是自己杀赢。當(dāng)時(shí)的我給其建議三個(gè)人輪流一周發(fā)數(shù)據(jù)，這樣相對比較公平湘纵。如果現(xiàn)在我來勸她脂崔，定會告知她，正是領(lǐng)導(dǎo)重視她才會委以重任梧喷。A應(yīng)該接受這份挑戰(zhàn)砌左。而不是在情緒不穩(wěn)定的時(shí)候說出要求辭職的氣話。
和我抱怨的第二天铺敌，我觀察到A像沒有發(fā)生過任何事一樣認(rèn)真的在工作汇歹。事后的她覺得抱怨解決不了任何問題，“負(fù)重前行”定能成為更優(yōu)秀的自己偿凭。
在工作上产弹，我們可以留心觀察那些領(lǐng)導(dǎo)比較欣賞的員工，領(lǐng)導(dǎo)的欣賞是有理由的弯囊。無非工作效率高痰哨、執(zhí)行力強(qiáng)、工作細(xì)心匾嘱、工作結(jié)果超出期望值等斤斧。沒吃過豬肉的人先從觀察豬是如何跑的開始吧～
