我有一個很堅定的觀點：管理一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊嗤无，帶領(lǐng)一個創(chuàng)業(yè)公司，就和NBA球隊總經(jīng)理干的是一碼事对雪。
選秀河狐，培養(yǎng)年輕球員，用工資帽以下的工資總額構(gòu)建一支帶有層級梯隊的球隊瑟捣，選擇合適的球隊打法體系馋艺。
球隊的下限取決于團(tuán)隊配合，球隊的上限取決于巨星的不講理打法迈套。
創(chuàng)業(yè)公司也是這樣：公司運轉(zhuǎn)要依賴科學(xué)的團(tuán)隊管理捐祠，但跨越式發(fā)展也需要領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略眼光。
沒有團(tuán)隊科學(xué)管理光有戰(zhàn)略眼光就像沒有團(tuán)隊配合的巨星單打桑李；只有團(tuán)隊和流程沒有戰(zhàn)略能力就像老鷹隊踱蛀。牛逼的球隊就像勇士窿给，既有合理打法的團(tuán)隊又有不合理打法的超巨。
牛逼的公司既要有科學(xué)管理的團(tuán)隊保證經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為高效率的流程和執(zhí)行力率拒，也要有超前戰(zhàn)略眼光的創(chuàng)始人崩泡。
