所有結(jié)局都是一開始就注定的龟虎。所謂好的開始是成功的一半璃谨，反之也一樣。
在劉響的投資公司進行了幾次項目研討后鲤妥，大家就確定了具體的做事方向佳吞，并開始各自準(zhǔn)備。
業(yè)務(wù)上劉響給了肖巖最大的信任棉安，整個技術(shù)系統(tǒng)底扳，從人員到設(shè)施都交由肖巖一手處理。肖巖也是信心滿滿投入了很大的精力贡耽。只是衷模，肖巖卻是太過于自信，甚至可以說太過自負菇爪，在最重要的環(huán)節(jié)上考慮草率算芯，執(zhí)行隨意〉手妫可以說熙揍，正是肖巖最初的自負和無知為兩年后的結(jié)局埋下了失敗的種子。盡管失敗的原因很多氏涩，肖巖也可以找出很多借口届囚，但是他明白，影響最大的是他最初戰(zhàn)略層面的錯誤判斷和決策失誤是尖。
作為以技術(shù)支撐的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意系，肖巖在技術(shù)上的考量卻仍然停留在多年前他獨自做餐飲平臺時的水平，甚至都沒有吸取當(dāng)初改版因為技術(shù)原因長期未有結(jié)果最后被迫放棄的教訓(xùn)饺汹。思想上的局限注定了團隊的運作方式蛔添，也決定了最終的走向，結(jié)局當(dāng)然就可想而知了兜辞。
如果說多年后的結(jié)果是因為劉響當(dāng)初太過信任肖巖迎瞧，那么，肖巖對陳宇宙的依賴就是這一切的最終極原因逸吵。
肖巖并不是專業(yè)的開發(fā)人員凶硅，這點劉響是知道的，但由于他過往親自做過平臺的經(jīng)歷扫皱，加上可以寫點前端代碼足绅，劉響就把最重要的技術(shù)和產(chǎn)品方面的工作全部拜托給了肖巖來負責(zé)捷绑，給了他絕對的信任。肖巖也當(dāng)仁不讓氢妈，一手把所有技術(shù)方面的事攬了下來粹污。他認為有了陳宇宙，加上自己這么多年的潛心學(xué)習(xí)和實踐首量，技術(shù)和產(chǎn)品都不是什么問題厕怜。當(dāng)時，在他的意識和潛意識里蕾总，技術(shù)上陳宇宙就像大神一般存在著粥航。后來的事實證明，這正是肖巖最致命局限生百，是他的膚淺卻自命不凡的認識釀成的結(jié)果递雀。
在項目投資人會議室的最后一次團隊會議后，肖巖和陳宇宙就到了王衛(wèi)國的辦公室開始為即將開始的正式工作做前期準(zhǔn)備蚀浆。肖巖和劉響負責(zé)為團隊找辦公場地并進行裝修缀程，陳宇宙負責(zé)辦公區(qū)域需要的硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的需求評估和采購，并負責(zé)平臺開發(fā)的準(zhǔn)備工作市俊。
和肖巖一樣杨凑，劉響也有太多的理想主義。他要把辦公室設(shè)在市內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司聚集的兩個著名的中央商務(wù)區(qū)之一摆昧。他常說要給團隊伙伴盡可能創(chuàng)造好的工作環(huán)境撩满，讓大家在愉快的氛圍中工作。
有一點肖巖和劉響都明顯忽略了绅你，那就是太過注重形式伺帘，注重儀式感，而忽略了最核心的團隊搭建忌锯，特別是在技術(shù)人員的組建上疏于了重視伪嫁。整個團隊就陳宇宙一個程序員配置，大多數(shù)是行政偶垮、營銷和沒有專業(yè)經(jīng)歷的維護及內(nèi)容人員张咳。盡管肖巖邀請了一位他當(dāng)年做餐飲平臺時認識的原來陳宇宙的做美工的同事，后來自己在家做網(wǎng)站推廣和優(yōu)化的老熟人加盟似舵，但嚴格來說并不是技術(shù)人員脚猾。
問題出在肖巖要陳宇宙自己給自己物色技術(shù)員而不是大張旗鼓地社會招聘。不知出于什么原因陳宇宙一直沒有找到合適的人啄枕。
畸形的團隊成員配置帶來了決策時的瞻前顧后婚陪，產(chǎn)品設(shè)計嚴重向技術(shù)妥協(xié)族沃。更沒有對平臺作必要的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計频祝，裝飾講究泌参，硬件配置高端，辦公環(huán)境一流的幾百平米辦公室里做的事的技術(shù)水平竟然比當(dāng)年肖巖獨自做的餐飲平臺先進不了哪里常空。這是肖巖犯的錯沽一，是他最初固執(zhí)思維和認識局限的必然。而一旦走在錯誤的路上漓糙，中途要修正就幾乎是不可完成的任務(wù)了……
早安铣缠，五月四。
