第九課:事半功倍的項目控制術(shù)总棵。
今天聽完第九課,發(fā)現(xiàn)自己的問題:1情龄,還在顧此失彼的狀態(tài)中。2鞍爱,晚上反思和檢視的習慣還待持續(xù)養(yǎng)成硬霍,直到固化這個習慣。
反思自己:為什么總在顧此失彼的狀態(tài)中唯卖?我該如何做才能夠從這樣的狀態(tài)中脫離出來粱玲?這二個問題暫時還沒有找到答案。
第九課的內(nèi)容我需要在實踐過后再回爐反復的聆聽拜轨。
以下為課程重點:
如何做到事半功倍抽减?
要從事務(wù)管理轉(zhuǎn)向以項目管理為核心的結(jié)果管理。
易效能的三個流程---收集橄碾,排程卵沉,執(zhí)行。
排程之前要對每一件事問這三個問題:
我要不要做法牲?是對這件事情價值的判斷史汗。
我要的結(jié)果是什么?
下一步的行動是什么拒垃?
項目控制其實就是把下一步里面的N步全部寫下來停撞,這時候就要把雜事轉(zhuǎn)換為項目清單。
針對我三個月要出的結(jié)果分別把:
結(jié)果一戈毒,列個項目;
結(jié)果二横堡,列個項目埋市;
結(jié)果三,列個項目命贴;
然后列出每個項目達成的n個下一步道宅,就組成這個項目的行動清單。
初學者是三個月的視角胸蛛。