第九課：事半功倍的項目控制術(shù)总棵。
今天聽完第九課，發(fā)現(xiàn)自己的問題：1情龄，還在顧此失彼的狀態(tài)中。2鞍爱，晚上反思和檢視的習慣還待持續(xù)養(yǎng)成硬霍，直到固化這個習慣。
反思自己：為什么總在顧此失彼的狀態(tài)中唯卖？我該如何做才能夠從這樣的狀態(tài)中脫離出來粱玲？這二個問題暫時還沒有找到答案。
第九課的內(nèi)容我需要在實踐過后再回爐反復的聆聽拜轨。
以下為課程重點：
如何做到事半功倍抽减？
要從事務(wù)管理轉(zhuǎn)向以項目管理為核心的結(jié)果管理。
易效能的三個流程---收集橄碾，排程卵沉，執(zhí)行。
排程之前要對每一件事問這三個問題：
我要不要做法牲？是對這件事情價值的判斷史汗。
我要的結(jié)果是什么？
下一步的行動是什么拒垃？
項目控制其實就是把下一步里面的N步全部寫下來停撞，這時候就要把雜事轉(zhuǎn)換為項目清單。
針對我三個月要出的結(jié)果分別把：
結(jié)果一戈毒，列個項目；
結(jié)果二横堡，列個項目埋市；
結(jié)果三，列個項目命贴；
然后列出每個項目達成的n個下一步道宅，就組成這個項目的行動清單。
初學者是三個月的視角胸蛛。
