銷售團(tuán)隊(duì)對于一個(gè)公司來說往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，然而困擾你的也許也正是這重要的一環(huán)地技。要想團(tuán)隊(duì)迅速成長取得業(yè)績的突破蜈七，取決于很多主客觀的因素，以下供大家參考和分享莫矗。
1.規(guī)劃時(shí)間飒硅，提高效率
時(shí)間就是金錢，一支銷售業(yè)績很牛的團(tuán)隊(duì)也是最懂得規(guī)劃時(shí)間的團(tuán)隊(duì)趣苏，減少銷售在路上不必要的時(shí)間浪費(fèi)狡相。熬再多夜花再多時(shí)間規(guī)劃銷售外出的線路，付出的時(shí)間成本大不說只要自己規(guī)劃的路線被實(shí)際出現(xiàn)的緊急情況打亂食磕，就很難做出靈活的調(diào)整尽棕，或許還是要花一部分時(shí)間重新規(guī)劃，又或許會多走更多冤枉路彬伦，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)績的最大化滔悉。
相較而言選擇一種更科學(xué)的時(shí)間規(guī)劃方式伊诵，可以節(jié)省更多時(shí)間，讓團(tuán)隊(duì)事半功倍回官。高速發(fā)展的信息化時(shí)代告訴我們改變這些傳統(tǒng)方式的繁瑣迫在眉睫曹宴，企業(yè)可通過移動CRM，自動定位采集歉提，為銷售提供更精確便捷的客戶拜訪路線笛坦，省時(shí)省力。
2.在線指導(dǎo)與幫助苔巨，助力銷售成長
一般來說公司銷售人員的能力都會差異版扩，銷售人員的業(yè)績也多遵循二八法則，即80%的業(yè)績來自于20%的銷售侄泽。那么對企業(yè)來說想要不斷增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力礁芦，在保證了那20%銷售業(yè)績的同時(shí)，去提升那80%的銷售人員的業(yè)績顯得尤為重要悼尾。
傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)和輔導(dǎo)缺少針對性且較多只是停留在理論層面柿扣，那么如果在銷售每一次的實(shí)踐中都有管理者相關(guān)的指導(dǎo)和輔助，對業(yè)績的提升和銷售的成長必然如有神助闺魏。伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨未状，一個(gè)智能手機(jī)讓人與人、人與物的連接變得更為普遍舷胜。銷售過程中的指導(dǎo)和輔助都可以通過移動辦公平臺在線的實(shí)時(shí)溝通得以實(shí)現(xiàn)娩践，隨時(shí)隨地架起管理者和銷售人員的業(yè)務(wù)溝通橋梁，在每一次的實(shí)踐進(jìn)步一點(diǎn)烹骨，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率提升的最大化翻伺。
3.管控銷售外出行為，提高執(zhí)行力
每一個(gè)個(gè)體或多或少都有惰性沮焕，而作為工作較為自由的銷售來說吨岭，惰性更容易肆意蔓延，也許稍不留神銷售機(jī)會就悄悄溜走峦树。然而傳統(tǒng)方式下管理者很難對他們的出行進(jìn)行一些有效的管控辣辫。那么基于移動端去管理銷售人員的外出就顯得尤為重要。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)的快速發(fā)展魁巩，所有行業(yè)都想和互聯(lián)網(wǎng)合作急灭，各行各業(yè)都漸漸意識到，趕上這股潮流的企業(yè)會得到快速的發(fā)展谷遂。同樣是傳統(tǒng)方式下的銷售管理需要有更信息化的管控手段葬馋，移動辦公軟件就在這些需求下應(yīng)運(yùn)而生，比如外勤打卡、拜訪記錄都能很好在銷售管理者得以應(yīng)用畴嘶。而微洽這一類較早面世的辦公軟件蛋逾，已經(jīng)有較成熟的功能應(yīng)用，讓管理者實(shí)時(shí)獲取銷售人員外出的情況窗悯，提高銷售執(zhí)行力和效率的同時(shí)区匣，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
4.吾日省吾身
內(nèi)因是決定事物的根本原因蒋院。要打造一個(gè)強(qiáng)悍的銷售團(tuán)隊(duì)依然要從每個(gè)人自身做起亏钩，總結(jié)每天自己的工作，思考自己的優(yōu)缺點(diǎn)欺旧，對客戶進(jìn)行分析和考量铸屉，以及通過一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，評估自己的工作趨勢和變化切端。通過日積月累的思考，形成自己的銷售思維顷啼。如果每人個(gè)人都能夠做好這些踏枣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就水到渠成。
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