“人和人最大的區(qū)別摧阅，不在外表汰蓉，而是格局和思維方式，一個人的思維方式棒卷，決定了他的高度顾孽。”紀(jì)錄片《人類》這樣描述思維方式的重要性比规。
人是如此若厚，企業(yè)亦是如此。思路決定出路蜒什，同行業(yè)的企業(yè)测秸，因為思路不同，才各有千秋灾常。不同的思維方式霎冯，能帶領(lǐng)企業(yè)走不同的路。
1钞瀑、打破空間邊界
生意人最近總在講“轉(zhuǎn)型”沈撞，一個老板問我：你總想轉(zhuǎn)型，且總要做些很難挑戰(zhàn)的事雕什，可我們不轉(zhuǎn)也活得挺好缠俺。“我們的經(jīng)驗——如滴滴贷岸、百度壹士、餓了么、摩拜——適用于人均GDP在3000到1萬美金的地方凰盔，我們?yōu)槭裁床坏绞澜缙渌司鵊DP在3000到1萬美金的地方復(fù)制呢墓卦？”他告訴我，印尼GDP剛到3000美金户敬，他在那兒做美團(tuán)落剪、滴滴睁本，做一個成一個。
還有一個朋友忠怖，他在荷蘭買了一家商學(xué)院呢堰，當(dāng)中國GDP在3000-8000千美金時，他用荷蘭商學(xué)院的名字在中國做MBA培訓(xùn)凡泣，做得不錯枉疼。突然間，他發(fā)現(xiàn)中國現(xiàn)在MBA培訓(xùn)做不下去了鞋拟。然后他發(fā)現(xiàn)骂维，現(xiàn)在全世界在尼日利亞招生招得更好，尼日利亞有1.7億人贺纲，GDP接近3000美金航闺。
他說：在中國賣MBA能賣400多，如果在全世界猴誊，賣1000沒問題潦刃。尼日利亞的大款都是他的學(xué)生，他就成為了尼日利亞的商業(yè)教父懈叹。一人一年學(xué)費20萬乖杠，1000個人就2個億〕纬桑“我們往往把一件事情想得很絕對胧洒，是因為把空間和時間固定化了。你生活的空間邊界被瞬間打破墨状，你可以得到一種不同的生命體驗略荡。”
2歉胶、想像王者榮耀一樣成功？做好“心流”設(shè)計
心理學(xué)家米哈里·希斯贊特米哈伊將心流定義為一種將個人精神力完全投注在某活動上的感覺巴粪；心流產(chǎn)生的同時會有高度興奮及充實感通今。
使心流發(fā)生的活動有以下特征：我們傾向去從事的活動——有清楚目標(biāo)的活動；有立即回饋的活動肛根；我們對這項活動有主控感辫塌；在從事活動時的憂慮感消失；主觀時間感改變——如可從事很長時間而不感覺時間消逝派哲；不斷優(yōu)化的障礙臼氨，我們對于所從事的活動是力所能及的，且具一定挑戰(zhàn)的芭届，我們可通過不斷地練習(xí)來增加完成障礙的能力储矩。
這不就是我們在玩王者榮耀時的表現(xiàn)嗎感耙？使人進(jìn)入“心流”狀態(tài)，有四前提：
1.內(nèi)在獎勵感持隧〖磁穑——在一局游戲中勝利了，我們會獲得認(rèn)同感和掌控感屡拨。
2.清晰無障礙的目標(biāo)只酥。——在玩王者榮耀的時候呀狼，我們的目標(biāo)就是和隊友一起推掉對方的水晶裂允。努力打小兵、打野怪就能賺金幣哥艇，賺了金幣就能買裝備绝编，買了裝備就能提升攻擊和防御能力……目標(biāo)明確。
3.即時反饋結(jié)果她奥∥驮觯——當(dāng)你打完一局后，你可以清楚看到自己和他人的評分哩俭，和對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)绷跑。
4.平衡的技能水平和挑戰(zhàn)。王者榮耀的游戲機制設(shè)置凡资，能讓玩家很快進(jìn)入“心流”狀態(tài)砸捏。
3、葉國富：“劍致死都不能離手”
名創(chuàng)優(yōu)品葉國富眼中的新零售有三條標(biāo)準(zhǔn)：
一隙赁、極致的產(chǎn)品設(shè)計垦藏。
今天我們做零售要以產(chǎn)品為中心，掌握產(chǎn)品就是掌握顧客伞访。這需要極致的產(chǎn)品設(shè)計掂骏，這里有三標(biāo)準(zhǔn)：
1.系列感。Costco里售賣的東西厚掷，設(shè)計給人的感覺就是有統(tǒng)一系列感弟灼。Costco所有產(chǎn)品，不管CK冒黑、星巴克等品牌田绑，全部要按Costco風(fēng)格和包裝規(guī)劃重新設(shè)計。
2.簡約風(fēng)抡爹。
3.高顏值掩驱。
二、極高的性價比。
現(xiàn)在80后欧穴、90后到商場里只看東西不買了民逼，都到餐飲、電影院去苔可。為什么缴挖？本質(zhì)是餐飲是購物中心中單價最便宜的。伏爾泰說“劍致死都不能離手”焚辅。零售業(yè)的劍主要表現(xiàn)在兩方面映屋，一要能自己把握品質(zhì)；二要自己有定價權(quán)同蜻。Costco靠定價權(quán)優(yōu)勢保持極高性價比棚点，這就要求做到：
1.爆品戰(zhàn)略。這是喬布斯給全球企業(yè)家上的深刻的一課湾蔓。
2.規(guī)模采購瘫析。做不了規(guī)模就沒性價比。
3.縮短渠道默责。
三贬循、極好的購物體驗。
我曾要求把店員人數(shù)砍掉一半桃序，服務(wù)員杖虾、營業(yè)員在沒有咨詢時，不要講話媒熊。服務(wù)員的工作第一理貨奇适，第二打掃衛(wèi)生，第三做好防盜芦鳍。
4嚷往、王興：太多人關(guān)注“邊界”卻忽視“核心”
王興接受專訪時強調(diào)，太多人關(guān)注邊界柠衅，而不關(guān)注核心皮仁。“你可以把邊界理解成萬有引力菲宴，每一個物體因質(zhì)量的存在魂贬，它會產(chǎn)生引力，會影響其它所有物質(zhì)裙顽。差別就在于——離核心越遠(yuǎn)，影響力越小宣谈，或是它本身的質(zhì)量越小愈犹，變得影響力越小。
萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限漩怎。只要核心是清晰的--我們到底服務(wù)什么人勋颖？給他們提供什么服務(wù)？我們就會不斷嘗試各種業(yè)務(wù)勋锤》沽幔”王稱，自己花很多時間思考多元化和專注的問題叁执∏牙澹“在科技變革前半段，因風(fēng)險非常大谈宛，所以需用小團(tuán)隊去探索次哈。
但到后半段，紅利變小吆录，整合成為釋放紅利的方式窑滞。這時多業(yè)務(wù)的公司會比單一業(yè)務(wù)公司更有優(yōu)勢。比如2003恢筝、2004年淘寶最重要的決定是做了一個什么都賣的大平臺哀卫，而不是專注做一個品類。如果美團(tuán)只專注做電影票的話撬槽，是不可能贏的此改。這道邊界你不試是不知道的。唯一檢驗標(biāo)準(zhǔn)是看各業(yè)務(wù)做得好不好恢氯。雖在試驗這道邊界時我們不斷增加了自己的敵人带斑。可是古人說“自返而縮勋拟，雖千萬人勋磕，吾往矣！”
“一位參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的投資人跟我說敢靡，多數(shù)人對戰(zhàn)爭的理解是錯的挂滓，戰(zhàn)爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的啸胧「险荆”
5、Twitter投資人：我從愿景中獲益遠(yuǎn)比趨勢中多
Benchamrk合伙人Peter纺念，2015年在全球風(fēng)險投資人Forbes Midas List上列第二贝椿，他還是Twitter、Yelp等的投資人陷谱。國內(nèi)很多投資人熱衷于發(fā)現(xiàn)新的賽道和風(fēng)口烙博，Peter給出截然不同的思考：作為投資人瑟蜈，我最感興趣的是愿景而非趨勢。我不投資趨勢渣窜。
我知道這聽起來有點裝酷铺根，但我發(fā)現(xiàn)我從愿景中獲的好處要遠(yuǎn)比趨勢中獲得的多。比如乔宿，我投資了Dotcloud(后改名Docker)位迂，因公司創(chuàng)始人Solomon是激進(jìn)而充滿熱情的領(lǐng)導(dǎo)者，他的愿景是給全世界的程序員超級能力和大規(guī)模創(chuàng)新的工具详瑞。
換個角度看待這件事掂林，我發(fā)現(xiàn)最好的創(chuàng)業(yè)者總是能發(fā)現(xiàn)使他們愿景成真的先決條件，從而可以今天開始而不是等到10年之后蛤虐。
沒有不景氣的市場党饮，只有不改變的思想。一個老板要想成功驳庭，突破口一定是老板刑顺！
