一.4種最常見的績效問題
1.各部門績效考核目標不一致
2.公司各部門績效重點不清晰
3.績效考核目標和員工本人能力不匹配
4.績效考核目標常年不更新:后臺部門可以兩年或者三年調(diào)整一次
二.5大最令員工反感的績效方式
1.“畫大餅”式的夸大績效考核
2.“一陣風(fēng)”式的常變績效考核
3.“點天燈”式的可望不可及考核
4.“走歪路”式的目標混亂考核
5.“芝麻粒”式的摳摳索索考核
一.4種最常見的績效問題
1.各部門績效考核目標不一致
2.公司各部門績效重點不清晰
3.績效考核目標和員工本人能力不匹配
4.績效考核目標常年不更新:后臺部門可以兩年或者三年調(diào)整一次
二.5大最令員工反感的績效方式
1.“畫大餅”式的夸大績效考核
2.“一陣風(fēng)”式的常變績效考核
3.“點天燈”式的可望不可及考核
4.“走歪路”式的目標混亂考核
5.“芝麻粒”式的摳摳索索考核