@與其去后悔一件已經(jīng)做完的事署穗，不如去后悔一件一直想做卻沒有做的事寥裂。
@如果你在做事情的時候，每天害怕犯錯案疲，那么你什么都做不成封恰；如果你在做事情的過程中一旦做錯了，你要立刻去吸取經(jīng)驗教訓(xùn)络拌，不要再去犯同樣的錯誤俭驮，那么這個錯誤本身是有價值的。
《塔木德》當(dāng)中非常清晰的告訴我們春贸，如何正確面對失敗混萝。如果我們過度的去糾結(jié)、害怕犯錯萍恕，甚至比犯錯失敗本身更不可取逸嘀。
故事
世界著名的英特爾公司的前董事長格羅夫，他在20歲的時候允粤，是一個窮小子崭倘，他是匈牙利籍的猶太人，他是逃難到美國的类垫，可是他靠自己的努力司光，最后成為了英特爾公司歷史上最受人尊重的董事長和CEO。
? ? 在90年代悉患，英特爾公司已經(jīng)占據(jù)了市場上處理器的絕對霸主地位残家，那時市場當(dāng)中的主要的電腦上面基本上都會貼上“intel inside”，如果你的電腦的內(nèi)置處理核是intel的售躁，這臺電腦就會比市場上同類電腦的價格至少貴10%坞淮。這說明在90年代茴晋，英特爾公司的電腦，已經(jīng)牢牢的占據(jù)了市場地位當(dāng)中的主導(dǎo)地位回窘，說是霸主地位也不為過诺擅。
? ? 可是當(dāng)時有一位著名的數(shù)學(xué)教授，他當(dāng)時就提出了一個質(zhì)疑啡直，說intel公司當(dāng)時所用的這個奔騰處理器烁涌，存在某些性能上的偏差。于是當(dāng)時英特爾公司的設(shè)計團隊和技術(shù)團隊酒觅，他們就進(jìn)行檢測烹玉，他們給出的反饋結(jié)果是，這個教授提出來這種數(shù)學(xué)運算可能的差錯是90億分之1阐滩，也就是說這種偏差，顧客要花27,500年县忌，才有可能去碰到一次掂榔。可以說這個錯誤幾乎在我們的認(rèn)知當(dāng)中症杏，認(rèn)為這是一件不可能發(fā)生的事情装获。
可是作為董事長的格羅夫，當(dāng)時做了一個決策厉颤，他面向當(dāng)時出品的那批所有的買了這款處理器的電腦的顧客穴豫，坦誠的公開他們存在的錯誤，而且無償?shù)馁r償逼友。由于格羅夫的這個決策精肃，當(dāng)時的英特爾公司，付出了4億7,500萬美元的巨額賠償?shù)拇鷥r帜乞∷颈В可是也正是這一事件，從此奠定了intel公司的處理器在江湖上真正的霸主地位黎烈，一直到今天依然屹立不倒习柠。
這也正說明了猶太人的經(jīng)商原則：絕對不心存僥幸，任何一種可能性的遺漏照棋、錯誤和小的失敗资溃，都有可能帶來日后更大的風(fēng)險，所以我們在這個故事當(dāng)中也能看出來烈炭，猶太人敢于面對失敗溶锭，敢于承擔(dān)責(zé)任。
周老師去過多次以色列梳庆，她會發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象暖途，不管去到任何的公共場合卑惜，只要有3~4個人坐在一起，就感覺他們像在吵架驻售，甚至表情都很嚴(yán)肅露久。當(dāng)她近距離去聽他們到底沒有在吵架時，發(fā)現(xiàn)他們原來在辯論欺栗，他們無時無刻不在討論毫痕，而且他們說的最多的主題是——我是如何失敗的。他們非常樂意主動去跟別人分享他們失敗的經(jīng)驗迟几，他們認(rèn)為如果我失敗過了消请，我分享給我的朋友，也許我的朋友可以避免跟我犯同樣的錯誤类腮。
思考
到底失敗意味著什么臊泰？
中國也有一句老話，失敗乃成功之母蚜枢，可是我們身邊的環(huán)境所倡導(dǎo)的面對失敗的態(tài)度缸逃，可不都是積極正面的哦，很多人缺乏面對失敗的正面積極的態(tài)度厂抽，大家會去有意無意的回避談?wù)撌 ?/p>
未來需要的人才是創(chuàng)新型的人才需频，創(chuàng)新型人才都有一個共同點，那就是不害怕面對失敗筷凤，勇于去承擔(dān)失敗帶來的風(fēng)險昭殉。我們都非常愛孩子，不想讓孩子去體驗失敗藐守，害怕他們會受傷挪丢，可是沒有一個人不是在犯錯中學(xué)會成長的。我們的孩子吗伤，將會面對我們無法預(yù)知的未來吃靠，為了讓他們更加能適應(yīng)未來，我們是不是應(yīng)該從現(xiàn)在開始足淆，改變我們一直以來約定俗成的面對失敗的態(tài)度呢巢块？
我們需要告訴我們的孩子，不要害怕失敗巧号，要勇敢的去嘗試族奢，要勇敢的去邁出你自己人生諸多的第一次。
