自問式思考
怎樣思考咸这，才能提升管理水平夷恍，避免管理漏洞，告訴大家一種思考的方法：自問式思考媳维，即空閑的時候裁厅，不斷給自己提出問題。通過給自己提出問題侨艾，養(yǎng)成一種系統(tǒng)思考的習(xí)慣执虹，你就能獲得意想不到的效果。
1.員工的問題唠梨。
員工關(guān)鍵在培養(yǎng)袋励。要管到每一個人，管到每一天当叭，人對了什么事都對了茬故，試想如果每個人都像打了雞血一樣努力工作，那將是一個非常高效的組織蚁鳖。
他今天的工作在哪方面還欠缺磺芭？
哪些人在工作態(tài)度、工作方法上還有問題醉箕？
員工近期工作表現(xiàn)怎樣钾腺？
操作規(guī)程、制度讥裤、工作目標(biāo)每個人都掌握了嗎放棒？
團(tuán)隊團(tuán)結(jié)嗎？員工在哪方面還需培訓(xùn)己英？
今天準(zhǔn)備與哪個員工進(jìn)行溝通间螟？
2.工作的問題
每項工作要有管理目標(biāo)，要清楚你的重點(diǎn)工作是什么损肛，要知道你為誰服務(wù)厢破。
哪些工作是我每天必須關(guān)注的？
近期關(guān)注的工作重點(diǎn)是什么治拿？
每天在心里梳理一遍工作內(nèi)容摩泪，哪方面工作還需改進(jìn)？
年度確定的重點(diǎn)工作計劃哪些還未開展忍啤？
工作定位是什么加勤？貢獻(xiàn)點(diǎn)在哪里仙辟？要重點(diǎn)考慮，以后組織大家探討鳄梅。
為誰服務(wù)叠国，哪方面還需要提高服務(wù)水平？
3.管理制度的問題
要樹立制度高于一切的管理思想戴尸，就是要學(xué)會用制度管人粟焊、管事、管自己孙蒙。制度不是一成不變的项棠，要根據(jù)外部環(huán)境的變化及內(nèi)部管理的需求不斷變化。編制制度的原則是約束與激勵挎峦，關(guān)鍵在執(zhí)行香追。
各責(zé)任單位是否都執(zhí)行到位了？
在目前形勢下坦胶，相關(guān)管理制度合適嗎透典？
在提高人員積極性方面還有哪些措施？
4.創(chuàng)新的問題
創(chuàng)新就是改變顿苇，凡是與以前不同的做法就是創(chuàng)新峭咒，有位藝術(shù)大師說“創(chuàng)新不過是一切舊元素的重新組合”。要從細(xì)節(jié)入手纪岁，發(fā)現(xiàn)存在的問題凑队，存在的問題就是創(chuàng)新的來源。我記得看過一篇文章說過：創(chuàng)新的源泉在“現(xiàn)場”幔翰，即“工作現(xiàn)場漩氨、員工現(xiàn)場、客戶現(xiàn)場导匣、學(xué)習(xí)現(xiàn)場”才菠。
是不是每天都抽出時間在思考創(chuàng)新？這是提高創(chuàng)新意識的最佳方法贡定。
對發(fā)現(xiàn)的問題是否進(jìn)行總結(jié)，并努力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新可都？
每個員工都知道創(chuàng)新的概念缓待、申報方式嗎？
是否定期組織渠牲、引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新旋炒？
5.成長的問題
成長關(guān)鍵在個人的悟性與良好的工作方式，一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)只能給你提供所需資源签杈、平臺瘫镇。
我的價值觀是否認(rèn)同組織的價值觀鼎兽？
我的目標(biāo)是否與組織的目標(biāo)一致，并努力實(shí)現(xiàn)铣除？
我每年是否制定工作計劃谚咬，并按時完成？
我是否經(jīng)常有意識的站在公司的高度考慮問題尚粘，產(chǎn)生的想法積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通择卦？
我計劃多長時間主動與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通一次？
我個人在哪方面還需提高郎嫁？
以上是我舉得的幾個例子秉继，目的在引導(dǎo)大家掌握這個方法，希望大家在其他管理問題上也能夠不斷的自問泽铛，提升管理水平尚辑，實(shí)現(xiàn)個人成長。
