? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?職場價值=能力-溝通成本
最大的時間管理械筛，其實是方向上的管理——我們要學會自己做定位炒俱，結(jié)合組織要求來工作倔撞，這樣才是上班寸士，不是讓班上你渤愁。
我們會解釋在公司里牵祟、行業(yè)里和在行業(yè)之間切換，分別該如何自我定位——確定方向抖格，主動前進诺苹。? ? ?一個概念看懂組織透視圖
想象一個玻璃金字塔，從上到下分三層雹拄，每層分8個片區(qū)收奔，中間有一個電梯，這大概就是現(xiàn)代典型的組織形態(tài)滓玖。8個片區(qū)意味著8個不同的部門坪哄、三層則對應執(zhí)行、管理、決策的三個組織形態(tài)翩肌。如果你站在CBD的樓頂往下一看模暗，每一個小格子間都對應一個小公司，而每個公司都有一個小型金字塔念祭。那么在這個金字塔中該如何發(fā)展兑宇，如何定位自己？先看清楚地圖粱坤。金字塔的平面圖：市場：品牌隶糕、廣告、公關(guān)站玄、商務合作等銷售：直銷枚驻、分銷、電銷蜒什、會銷渠道测秸、代理等研發(fā)：研究、開發(fā)灾常、設(shè)計霎冯、產(chǎn)品經(jīng)理等生產(chǎn)：生產(chǎn)、制作钞瀑、寫代碼沈撞、種植等服務：客服、提供服務雕什、知識服務等財務：管錢缠俺、算賬、避稅贷岸、資本運營人力：人的選用育留壹士、薪資福利、企業(yè)文化行政：場地偿警、物品采購躏救、行政事務其中財務、研發(fā)螟蒸、生產(chǎn)的專業(yè)性要求比較高盒使，需要專業(yè)的學歷或者證書。市場七嫌、銷售少办、服務、人力和行政诵原，更多都是專業(yè)知識+綜合能力的體現(xiàn)英妓，經(jīng)過一段時間的在職學習挽放，完全可以相對靈活地走動。而管理——按照彼得?德魯克的說法鞋拟，是第九項職能——管理是讓人和事情更好匹配起來的專業(yè)職能——需要通過專業(yè)系統(tǒng)的學習骂维。我們專欄未來會有1/4的時間專門談到管理、領(lǐng)導贺纲、授權(quán)等知識。這是平面圖褪测，再看看截圖?猴誊。要知道的是——上二樓的電梯門只在中間。所以要往上走侮措，你需要關(guān)注什么人比較容易上電梯懈叹。越是核心的部門越容易上電梯——電梯門肯定是朝向那些更加核心的部門。各部門越核心的人距離中心越近分扎，越容易上電梯澄成。但是核心并不需要你最專業(yè)，一個銷售團隊里的負責人畏吓，并不一定是業(yè)績最好的人墨状。但是他往往業(yè)績還不錯，并且愿意花時間菲饼、精力帶別人和做管理的人肾砂。還有就是任何公司——請注意是任何公司，包括你認為很公正廉潔的公司——和管理層接觸多宏悦，更親近的人更容易上電梯镐确。忠誠度和親密度本來就是合作的前提。僅憑自己專業(yè)就一張臭臉的人要注意了——職場價值=能力-溝通成本饼煞。所以——?最好的上樓方式就是源葫，在核心部門、在團隊頭部砖瞧、常常和高層接觸的人息堂。? ? ?一個策略用“生涯四看”設(shè)計路徑：看懂了地圖，我們看看路徑芭届。組織內(nèi)發(fā)展有四條路储矩。1.?向上發(fā)展在組織內(nèi)承擔更大的責任，帶更大的團隊褂乍，做更大的事持隧。2.?向深發(fā)展專業(yè)發(fā)展，在團隊里做得更加精深逃片。一方面專業(yè)本身是一種專業(yè)競爭力屡拨，在足夠?qū)I(yè)的公司里只酥，專業(yè)崗可以一直做下去。另一個方面呀狼，更專業(yè)也是靠近管理崗的重要手段裂允。一個錯誤的看法是專業(yè)人士就不需要搞管理——其實不然，發(fā)展到一定專業(yè)程度哥艇，也需要管理能力绝编。一個產(chǎn)品經(jīng)理和一個類似張小龍這樣的也叫產(chǎn)品經(jīng)理，能調(diào)用的人力貌踏、科技十饥、眼界、資源是不一樣的祖乳，這些東西反過來也限制你的專業(yè)逗堵。向上和向深發(fā)展是協(xié)同的，3.?左右發(fā)展轉(zhuǎn)換職能眷昆，進入更適合你的領(lǐng)域蜒秤。如果你向上、向深都看不到讓你激動的方向亚斋，也許你可以左右挪動一下作媚，看看有沒有新的切入點你更合適。比如原來敲代碼的人伞访，也許發(fā)現(xiàn)自己更適合做產(chǎn)品設(shè)計掂骏，甚至銷售，這時候就可以做左右移動厚掷。4.?向外發(fā)展如果你當前的核心價值暫時沒法在組織里獲得弟灼，向外是個好方式——也許你在創(chuàng)造你的第二套職業(yè)系統(tǒng)；你也可以去尋求家庭工作平衡冒黑，比如結(jié)婚生娃田绑；你也可以通過興趣重新探索自己……這種情況下，設(shè)計一個職業(yè)外的目標就很好抡爹。這四個方向順序清晰——定位就出來了掩驱。你的時間和生命才是最重要的，這個世界上最大的浪費就是走彎路冬竟。舉一個我好朋友Andy的故事欧穴，他在一家上市的教育公司做CFO，我們在一個創(chuàng)業(yè)大賽的評委席認識泵殴，他分享了自己的職業(yè)經(jīng)歷：? ? ? ?真實案例他的起點不高涮帘，但是路徑很清晰，一開始就是做專業(yè)——在小公司做審計笑诅，然后做了2年跳到四大做審計调缨，然后逐漸進入到和上市審計相關(guān)的團隊疮鲫。進入團隊以后，一直在刻意提高自己的項目管理能力——一方面在項目管理者角度能看到更多的深度（高度深度協(xié)同）弦叶，一方面也為了未來做管理打下基礎(chǔ)俊犯。有那么2年時間，公司內(nèi)斗很厲害伤哺。大家都沒有什么發(fā)展燕侠，他也不著急，定位職業(yè)外發(fā)展——大量時間學習注冊會計師立莉，混各種投資人和CEO的圈子贬循，沒事去分享公司避稅、上市的坑桃序，提升人脈、增加通用技能烂瘫。等到內(nèi)斗結(jié)束媒熊，他順理成章地進入一家為公司上市的團隊，跑清楚了所有流程坟比，也理解了另外的證監(jiān)會芦鳍、法律、投資人關(guān)系等業(yè)務葛账。在做完第二家公司的上市案子以后柠衅，直接跳過去，做CFO了籍琳。一個無名學校的會計系學生到百億級企業(yè)的CFO需要多久菲宴？不長不長，12年趋急。小公司審計2年喝峦，四大審計4年，管理者帶團隊2年呜达，內(nèi)斗觀望又2年谣蠢，上市公司團隊每年帶一個一共2個2年。他自己沒察覺查近，其實中間有非常清晰的思路眉踱。“角度——深度——高度——角度”??霜威，找到個切入點谈喳，讓自己專業(yè)，然后在管理上一個臺階侥祭，然后繼續(xù)找角度叁执，做專業(yè)……遇到發(fā)展受阻茄厘，就向外發(fā)展提高綜合能力。最后點你一句——?站在更高處谈宛，把行業(yè)看成是一家大公司次哈，其實玩法也一樣。方向決定效率吆录，視野決定了心量窑滞。
