首先給大家介紹學(xué)習(xí)古典老師吝梅，關(guān)于能力那期的古氏木桶理論歉嗓。
關(guān)于長板乌询、短板，我來出一個古氏終極解釋版：
a.短板已死
補短板的個人成長策略在今天已經(jīng)失效矢赁。（1）互聯(lián)網(wǎng)時代交互和分工非常簡單糯笙、精細，很容易形成長板原理撩银。（2）當年管理學(xué)家提出短板原理给涕，也強調(diào)的是一個組織的能力取決于最短的板，并不是個體额获。 組織補短板的方式恰恰是應(yīng)用個人的長板而不是相反够庙。
b.發(fā)展長板
長板要好到讓大家足以忽略或者忍受你的短板。
蓋洛普公司（Gallup） 在全球掀起過一場優(yōu)勢運動：用40年的時間抄邀，對全世界200萬人進行了關(guān)于優(yōu)勢的開放性研究耘眨，他們發(fā)現(xiàn)：
? ? 世界上最成功的個體，都是通過將優(yōu)勢發(fā)揮到極致境肾，而不是通過彌補弱點來獲得成功的剔难；
? ? 世界上最頂級的職業(yè)經(jīng)理人一直都在遵循一個理念來管理團隊——刻意尋找和培養(yǎng)具備特殊優(yōu)勢的人才，通過優(yōu)勢為團隊創(chuàng)造價值奥喻。
所以偶宫，組織可以談短板原理，但是個人一定要把優(yōu)勢發(fā)揮到極致环鲤。
c. 底板挺重要的
如果沒有底板纯趋，多少水都是白裝。底板越大冷离，長板能裝的水也越多结闸。
什么是底板？在任何能力之下的底層能力——學(xué)習(xí)能力酒朵、思考分析能力桦锄、練習(xí)能力、自我管理能力蔫耽、共情能力……
d.別忘了桶箍
木板并不是就這么直接立起來的结耀，桶子之間還有桶箍把木板緊緊并在一起留夜。如果沒有這個箍，木板之間會有水流下去图甜，成籃子了碍粥。
什么是箍？就是技能與技能之間的聯(lián)系——你懂心理黑毅、懂表達嚼摩，能不能把兩者結(jié)合，變成復(fù)合型人才矿瘦？你的各種能力枕面、資源之間如何統(tǒng)合成為一個整體？這就是整合能力缚去。
所以最好的策略應(yīng)該是：
投資長板潮秘、管理短板、擴大底板易结、加強桶箍 ? 枕荞。
如果你是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，那么什么技能是產(chǎn)品的長板搞动？什么是底板躏精？什么能力是桶箍？
能力匯總：1鹦肿、需求分析能力 ? 2矗烛、用戶調(diào)研能力 ? 3、產(chǎn)品交互設(shè)計狮惜、原型匯制能力 ? ? 4高诺、產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃能力 ? ?5碌识、產(chǎn)品運營能力 ? ?6碾篡、 數(shù)據(jù)分析能力 ? 7、項目管理能力 ? 8筏餐、商業(yè)Sense ? 9开泽、溝通能力 ?10、學(xué)習(xí)能力 ?11魁瞪、資源整合能力
一穆律、長板
我們常常把產(chǎn)品經(jīng)理分為這4類，1导俘、偏運營類產(chǎn)品 2峦耘、業(yè)務(wù)類產(chǎn)品 3、數(shù)據(jù)類產(chǎn)品 4旅薄、商業(yè)類產(chǎn)品
在這里辅髓，建議大家往這4個方向去考慮，建立自己的長板，把優(yōu)勢發(fā)揮到極致洛口。
二矫付、產(chǎn)品的底板，1第焰、2买优、3、7挺举、10杀赢、
對一個產(chǎn)品而言，原型繪制豹悬，需求分析葵陵，學(xué)習(xí)能力，這些都是最最基本的能力了瞻佛。在很多大企業(yè)的招聘要求上脱篙，基本都不會再寫產(chǎn)出文檔，原型設(shè)計能力的要求伤柄。為什么绊困？因為這些能力已經(jīng)太過基礎(chǔ)，不提适刀，表示已經(jīng)基礎(chǔ)到無需再提秤朗。
三、桶箍: 溝通能力
沒有好的溝通能力笔喉，木桶就不會緊取视，會一直漏水。
