先來定義這篇文章的創(chuàng)新：是一種顛覆式的創(chuàng)新，最開始時表現(xiàn)為盈利能力外潜、質(zhì)量、市場口碑都遠遠落后的新的模式，卻在經(jīng)過了驗證之后吻贿，迅速顛覆掉以前那些完全看不上這些微小創(chuàng)新的大企業(yè)玻佩。
這里可以完成創(chuàng)新的顛覆钻蹬，我想更重要的是大公司為什么會不去關注到這個威脅酷师，這個致命威脅。很多大公司在被顛覆之后惜浅，都是致命的打擊瘫辩。他們肯定是怕的，但還是有很多這樣的案例：蘋果之于諾基亞坛悉，汽油車之于化油車伐厌，希捷公司錯失3.5英寸硬盤... 這些優(yōu)秀的企業(yè)為什么就“突然”被取代了，被完全被抹去了呢吹散？其實很多技術嚴格來說是創(chuàng)新弧械，但是其實也不是完全那種擊穿到另一個世界，就像汽車至于馬車這樣的創(chuàng)新空民。所以說大公司只要愿意還是可以做出來的刃唐，這就是現(xiàn)在阿里和騰訊這么喜歡投資各種小公司，可以不夸張的說他們并不是進攻界轩，其實是防守画饥。
那說回之前他們失敗，總會有一些共同的原因浊猾，經(jīng)過深入研究抖甘，會發(fā)現(xiàn)1】組織與管理他們已有的業(yè)務優(yōu)勢太明顯，從產(chǎn)品到市場葫慎，從高層到最底層員工衔彻，都是驕傲的。完全是“看不上”一些新興的技術市場偷办，因為他們可以賺的錢足夠了2】受制于客戶一些新的創(chuàng)新產(chǎn)品艰额，需要在有限的資源下去投放。那只能先照顧已有市場椒涯，優(yōu)先滿足他們的需求柄沮。3】技術的漸進式創(chuàng)新企業(yè)憑經(jīng)驗來的創(chuàng)新，往往更喜歡漸進式的，這樣是風險最小的祖搓，并且成本也更低4】價值網(wǎng)絡狱意，當長期處于龍頭位置的大企業(yè)，習慣了在自己的世界里來做判斷拯欧，也肯定會看不全面详囤。
當了解到了大企業(yè)的這些明的暗的不足時，那我們初創(chuàng)企業(yè)來說可以做的應該也是比較明顯了：1镐作、企業(yè)的所有資源砸到那個具有顛覆式創(chuàng)新的地方纬纪，并且一直加大投入2、在低利潤滑肉、質(zhì)量差、新興的小市場尋找最合適的機會3摘仅、可以尋找一些潛在市場靶庙，是完全沒有的，但同時又符合人性的娃属，比如“夸夸群”4六荒、高效簡單的流程，給顛覆式創(chuàng)新最舒服的姿態(tài)5矾端、技術供給不等同于市場需求掏击，顛覆式創(chuàng)新在成熟市場完全不具備吸引力
