一周復(fù)習(xí)總結(jié)：
1.責(zé)權(quán)利心法：責(zé)任榜聂、權(quán)利、利益三者的關(guān)系必須是同時(shí)的须肆、對(duì)等的發(fā)生在一個(gè)主體上匿乃。權(quán)利過(guò)大豌汇，出現(xiàn)貪污腐敗拒贱；利益過(guò)大宛徊，出現(xiàn)內(nèi)訌逻澳；責(zé)任過(guò)大，出現(xiàn)消極怠工斜做。
2.分權(quán)機(jī)制：聯(lián)邦分權(quán)制（看結(jié)果）苞氮、職能分權(quán)制（看行為）瓤逼，每個(gè)公司都是同時(shí)使用，即使是聯(lián)邦分權(quán)制抛姑，推到小的團(tuán)體也會(huì)使用職能分權(quán)制赞厕。
3.組織模式：利用不同的粘合劑（羽毛球雙打模式定硝、足球模式、交響樂(lè)隊(duì)模式蔬啡、軍隊(duì)模式）將聯(lián)邦分權(quán)制和職能分權(quán)制粘合在一起诲侮，沒(méi)有最好箱蟆，只有更合適。
4.阿米巴模式：將大的組織劃分成小的個(gè)體獨(dú)立經(jīng)營(yíng)空猜，讓他們直接面對(duì)市場(chǎng)绽慈，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式。
5.手表定律：一個(gè)員工只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坝疼，“一山難容二虎”搜贤。一個(gè)組織要做到只有一個(gè)上級(jí)原則和一致管理原則钝凶，這樣員工才能更好的工作，團(tuán)隊(duì)才會(huì)強(qiáng)大耕陷，公司才會(huì)發(fā)展掂名。
