（1）
管理學(xué)的本質(zhì)是激發(fā)善意，但僅僅有善意還不夠膨桥，系統(tǒng)管理是另一個重要的方面蛮浑，今天從五個方面來講述系統(tǒng)管理。
（2）
權(quán)責(zé)利對等原則只嚣。就是在任何一個管理單元上沮稚，責(zé)任、權(quán)力和利益册舞，這3件事情必須要同時蕴掏、對等的發(fā)生在一個主體身上。
權(quán)責(zé)利不對等又會發(fā)生什么呢调鲸？企業(yè)萬象很多時候都可以從這里找到答案盛杰。
第一，權(quán)力獨大藐石，將會導(dǎo)致權(quán)力尋租即供。以前的政府機構(gòu)中可以看到大量這條規(guī)則的現(xiàn)象。
第二于微，利益獨大逗嫡，就將會引發(fā)內(nèi)耗沖突。
第三株依，責(zé)任獨大驱证，一定催生消極怠工。國有企業(yè)中這種情況很多恋腕，責(zé)任一層層往下壓抹锄，導(dǎo)致基層責(zé)任過大，消極怠工現(xiàn)象明顯吗坚。政府基層很多情況也是如此祈远。
（3）
分權(quán)機制。有兩種機制商源，一種是聯(lián)邦分權(quán)制，如美國各州聯(lián)邦之間的關(guān)系谋减，各自有獨立的權(quán)力牡彻，僅對結(jié)果負(fù)責(zé)；另一種是職能分權(quán)制，美國州聯(lián)邦和往下各職能部門的關(guān)系庄吼，是職能分權(quán)缎除，僅對行為負(fù)責(zé)。
聯(lián)邦分權(quán)制的好處是：考核簡單总寻，容易激勵器罐，主動性高，但對員工要求高渐行。
職能分權(quán)制的好處是：執(zhí)行簡單轰坊，容易專注，效率很高祟印，但對管理要求高肴沫。
任何一個企業(yè)的管理都是用這兩種分權(quán)制堆積起來的。選擇用那種分權(quán)制蕴忆，要看“自身行為”和“最終結(jié)果”之間有沒有必然的因果關(guān)系颤芬，有，則選擇職能分權(quán)制套鹅，沒有站蝠，則選擇聯(lián)邦分權(quán)制。
（4）
組織模式卓鹿×饽В基于“聯(lián)邦分權(quán)制”和“職能分權(quán)制”這兩塊基礎(chǔ)積木，有幾種典型的組織模式：羽毛球雙打模式减牺，足球隊模式豌习，交響樂隊模式，和軍隊模式拔疚。
羽毛球雙打模式肥隆，選手之間沒有明確分工，屬于典型的“聯(lián)邦分權(quán)制”稚失，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期栋艳，基本上都是這種模式。
足球隊模式句各，相對來說要復(fù)雜一些了吸占，要各司其責(zé)，在聯(lián)邦分權(quán)制的基礎(chǔ)上凿宾，要加上職能分權(quán)了矾屯，后衛(wèi)就不能跑到前鋒去。
交響樂隊模式初厚。這是典型的“職能分權(quán)制”件蚕，基本沒有太大的自主性，靠流程來粘合各自的工作職責(zé)。
軍隊模式排作。這是更加典型的“職能分權(quán)制”牵啦，基本沒有自主性，靠獎懲來激發(fā)各自的工作職責(zé)妄痪。
（5）
阿米巴模式哈雏。是指將大的組織分為小的獨立經(jīng)營體，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運行衫生，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營模式裳瘪。阿米巴模式的本質(zhì)是量化分權(quán)，或者叫內(nèi)部市場化障簿。
（6）
手表定律盹愚。就是你戴一塊手表時，一看站故，就知道時間了皆怕。但如果你戴兩塊，不但不能更準(zhǔn)確地判斷時間西篓，反而制造混亂愈腾。
換成通俗的話就是，一個員工岂津，不能有兩個老板虱黄。這是管理大忌。
根據(jù)手表定律吮成，設(shè)計組織要有兩個原則橱乱。一是，一個上級原則粱甫。一種場景是泳叠，創(chuàng)業(yè)中，一定要有絕對控制人茶宵，就算是夫妻創(chuàng)業(yè)危纫，也要確定誰是絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，另一種場景是乌庶，越級指揮种蝶，會很糟糕。二是瞒大，一致管理原則螃征。員工不僅接受上級管理，還接受績效指標(biāo)透敌，以及流程規(guī)范管理会傲。所以锅棕，績效指標(biāo)不能沖突拙泽，流程執(zhí)行必須平等淌山。
