《麥肯錫工作法·麥肯錫精英的39個(gè)工作習(xí)慣》讀書小記
大島祥譽(yù)的這本書很小巧，白白的一小本，比想象中的單薄强胰，內(nèi)容也是。
最近一月共看了與麥肯錫相關(guān)的三本書妹沙，一本是賈太平編著的《麥肯錫工作管理法·分析思考/思維邏輯和解決技巧》偶洋，一本是芭芭拉·明托的《金字塔原理·思考/表達(dá)和解決問題的邏輯》，還有一本就是昨天看完的日本大島祥譽(yù)的這一本距糖。
回頭來看玄窝，第一本是把麥肯錫的工作管理方法比較全面的進(jìn)行了匯整，第二本更偏重于分析與解決問題的邏輯與具體方法悍引，第三本主要針對于職場日常工作的行為習(xí)慣恩脂，三本各有重點(diǎn)，讓我打分排序的話吗铐，分別是4分：4.5分：3分东亦。第三本，也就是日本人的這一本最弱唬渗，可以速讀著看典阵，內(nèi)容有點(diǎn)水∧魇牛花了兩個(gè)多小時(shí)就全看完了壮啊，從頭到尾只折了四個(gè)角，說明確實(shí)沒有太多需要吸收的內(nèi)容撑蒜，但還是做個(gè)完結(jié)歹啼，輸出一個(gè)筆記吧。
附：思維導(dǎo)圖一張座菠。
筆記是給自己看的狸眼，既然只有4個(gè)折角，就只寫這4個(gè)點(diǎn)內(nèi)容浴滴。
第一拓萌，重要與緊急的四象限排序，即把工作清單排個(gè)序升略，重要且緊急肯定排第一微王，而后是緊急不重要的屡限，而后是重要但不緊急的，最后是不重要也不緊急的炕倘。二和三我覺得可以顛倒一下钧大，因?yàn)榫o急的事情，總會有人盯著你去做罩旋，但不緊急但是很重要的啊央，確實(shí)容易被無限拖延下去的，個(gè)人觀點(diǎn)瘸恼，僅供參考劣挫。
第二，職場“PMA”（Positive Mental Attitude）东帅，保持真誠/正直/明朗去對待工作，你會是無敵的球拦。與最近流行的職場“PUA”不同靠闭，這是教我們?nèi)フ_對待工作，用真誠坎炼、正直的態(tài)度愧膀，用明朗智慧的工作行為，身體力行谣光，發(fā)揮自己才干檩淋。而PUA是一種職場傾軋，是不值得提倡的萄金，一字母之差蟀悦，概念截然相反。即使身在職場氧敢，也要保持善意日戈，心在工作，做人簡單點(diǎn)好孙乖。
第三浙炼，會議分為4種，即報(bào)告唯袄、評審弯屈、尋找靈感而開的討論會、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的會恋拷。似乎资厉，在我身邊，報(bào)告會比較多梅掠，其他會比較少酌住，而報(bào)告會卻是最費(fèi)時(shí)費(fèi)力店归，帶來實(shí)效最少的會。自我感覺酪我，如果后三者會多點(diǎn)消痛，討論實(shí)際問題的會多一點(diǎn)，可能才是良性的會議打開方式都哭。
第四秩伞，尋找“良師”，能幫助你解決煩惱欺矫。那么哪些人可以是良師呢纱新？作者講到了7種：能傾聽自己說話的人；能夠俯瞰自己的人穆趴；能給自已提供靈感的人脸爱；能激發(fā)自已潛能的人；能給自已提供刺激的人未妹；能提醒自已錯(cuò)誤的人簿废；與自已一起思考假設(shè)和解決辦法的人。我覺得络它，良師難遇族檬，但老師好找。那些能讓你找到可以學(xué)習(xí)的地方的人化戳，那些能給自己前車之鑒单料，能在某個(gè)閃光點(diǎn)上值得我們學(xué)習(xí)的人，都可以作為自己的老師点楼。
全書最聽得進(jìn)去的一句話扫尖，與那些明明可以早點(diǎn)回家，非要杵在單位熬鷹的伙伴分享：
“提高工作技能盟步，減少工作時(shí)間才是最好的藏斩，任何人都不可能因?yàn)樽约汗ぷ鲿r(shí)間長來獲得好評，關(guān)鍵不在于勞動(dòng)時(shí)間長短却盘，而在于成果的大小』崎伲”
