賦能領(lǐng)導(dǎo)力（三）
——指數(shù)時代領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
賦能領(lǐng)導(dǎo)者必需的三大能力
07 你認識誰比你是誰更重要——構(gòu)筑人脈
互惠是影響力的關(guān)鍵要素之一，有資源同衣、有能力給他人帶來價值抵碟，也就有機會從他人身上得到你想要的資源戈二。權(quán)力和資源之間可以相互促進房资，權(quán)力和資源會帶來更多的權(quán)力和資源。
——影響力教父? 羅伯特·西奧迪尼
賦能式思考：
1忍些、為什么說核心能力和人脈關(guān)系是個人發(fā)展的兩條腿鲁猩？
2、如何利用自身優(yōu)勢和資源拓展人脈罢坝？又如何利用人脈開展業(yè)務(wù)廓握？
3、領(lǐng)導(dǎo)者如何及時走出舒適區(qū)嘁酿，把握“上升氣流”隙券？
不容回避的人脈和權(quán)力
? ? 影響力，發(fā)揮個人價值的基礎(chǔ)
（績效=思維方式*能力*態(tài)度*社會效用）
? ? 事業(yè)的成功離不開團隊與合作伙伴
明確目標(biāo)闹司，此生為何而來
? ? ? 左手核心能力娱仔，右手人脈關(guān)系
（不難看出，核心能力與人脈關(guān)系相輔相成游桩，左手核心能力牲迫，右手人脈關(guān)系，才是真正的職場晉升之道借卧。）
打造核心優(yōu)勢：你的人生標(biāo)簽是什么
首先盹憎，人生的標(biāo)簽?zāi)軌蜃畲笙薅鹊卣{(diào)動一個人內(nèi)在的動力，激發(fā)更多的潛能铐刘。
其次脚乡，有了標(biāo)簽的人生目的更精準(zhǔn)，之后就可以有意識的在某個領(lǐng)域內(nèi)積累滨达，成功就是優(yōu)勢的積累。
最后俯艰，標(biāo)簽是個人品牌的體現(xiàn)捡遍，也成為個人品牌宣傳的要點。
工具箱：三個問題找到自己的人生標(biāo)簽
問題1：當(dāng)你離開這個世界的時候竹握，最希望人民懷念你的哪一點画株？（人生的意義）
問題2：你做什么事情能讓自己身心愉悅，很容易沉溺其中，有打游戲的感覺谓传？（內(nèi)心深處的興趣）
問題3：你做什么事情的時候蜈项，與常人相比有事半功倍的效果？（尋找天賦才能）
? 規(guī)劃人脈戰(zhàn)略（唯有讓自己變得強大续挟，你才能獲得有用的人脈）
總而言之紧卒，首先把自己塑造成為對他人有價值的人；其次有計劃诗祸、有步驟地拓展自己的人脈跑芳。
競技場：選擇合適的平臺
從人群中凸顯出來
英雄都有脫穎而出的經(jīng)歷
抓住前所未有的機遇
用心經(jīng)營人脈的5個關(guān)鍵
外在的事業(yè)、內(nèi)在的心智以及人際關(guān)系要同時成長直颅，才是真正健康的成長博个，才符合建構(gòu)的理念。用心經(jīng)營人脈才是一個至關(guān)重要卻很容易被人忽視的工作功偿。
工具箱：經(jīng)營人脈的
第一盆佣，轉(zhuǎn)進對方的管子里看問題。（安其身而后動械荷、易其心而后語共耍、定期交而后求⊙孔子）
第二征堪，請求也是一種恭維。
第三关拒，邁進1/3生態(tài)圈
第四佃蚜，善用弱關(guān)系
第五，學(xué)會與不喜歡的人打交道
發(fā)揮與傳播更大的價值
? 提高“偶然”發(fā)生的概率
? 良好的口碑是人品爆發(fā)的關(guān)鍵（無論是企業(yè)還是個人着绊，良好的口碑是品牌進一步爆發(fā)的關(guān)鍵Ｐ乘恪）
? 每一次服務(wù)都是打磨優(yōu)勢的機會
? 正確看待挫折與成功
? 培養(yǎng)你的接班人
把握“上升氣流”
不做習(xí)慣的奴隸（時位移人）
持續(xù)上升才能構(gòu)建人脈新生態(tài)
把握“上升氣流”的契機
開始新一輪的循環(huán)
08做一個有故事、高感性的領(lǐng)導(dǎo)者（傳播思想）
人類生來并不能很好地理解邏輯归露，但是卻能很好地理解故事洲脂。（美國心理學(xué)家? 羅杰·斯坎克）
賦能式思考：
1、為什么說不當(dāng)網(wǎng)紅的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)剧包？
2恐锦、領(lǐng)導(dǎo)者如何用故事提升自己的影響力？
3疆液、領(lǐng)導(dǎo)者如何將工作經(jīng)歷開發(fā)成自己的獨特故事一铅？
構(gòu)成宇宙的是故事
不當(dāng)網(wǎng)紅的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
好故事勝過百萬雄師
原因：故事給人場景，打開右腦思維模式堕油，用敘述的方式影響他人潘飘，比讓人厭倦的講大道理更容易被人接受肮之。
故事有隱喻性，講故事的人可以借助故事的主人公表明立場傾向卜录，卻沒有強迫聽者接受的意味戈擒。把思考空間和決策的掌控感給了聽者。
故事常常能給人不同的啟發(fā)艰毒，讓聽者換一種方式筐高、換一個角度重新審視所處的情境，從而作出更好的決策现喳。
一席演講轉(zhuǎn)化團隊能量狀態(tài)凯傲。
用講故事的方式推廣業(yè)務(wù)
如何講好一個故事
你不是在給部分大腦講故事
5大系統(tǒng)都滿意才是真滿意（邏輯思維、想象力嗦篱、感官冰单、情緒、覺察）
三位一體提升你的表達張力
信號1灸促，思想：重點突出诫欠、條理清晰地表達觀點
信號2，情緒：濃淡適宜的運用情緒能量
信號3浴栽，風(fēng)范：用肢體動作傳遞感覺
5個方面荒叼，開發(fā)屬于自己的故事
工具箱：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)會講的三種故事
第一，我是誰的故事典鸡，傳播自己的價值觀
第二被廓，我們是誰的故事，定義和傳播團隊集體價值觀
第三萝玷，我們將向何處去的故事嫁乘，描述和傳播組織的愿景
開發(fā)一個思想深刻、內(nèi)容生動的故事球碉，需要從主題思想蜓斧、故事結(jié)構(gòu)、敘述策略睁冬、細節(jié)刻畫挎春、情感渲染、持續(xù)優(yōu)化等6個方面下功夫豆拨。
工具箱：開發(fā)故事的5個方面
第一直奋，主題思想。
第二施禾，故事結(jié)構(gòu)脚线。
第三，敘述策略拾积。
第四殉挽，細節(jié)刻畫。
第五拓巧，情感渲染斯碌。
持續(xù)打磨，讓故事成為社交貨幣
故事的迭代優(yōu)化
優(yōu)化：傳播者為了突出故事主題肛度，舍棄自認為無關(guān)緊要的細節(jié)傻唾。
銳化：傳播者為了提升故事的感染力，根據(jù)自己的經(jīng)驗補充部分細節(jié)承耿。
合理化：傳播者圍繞故事的主題思想重新組織故事內(nèi)容冠骄。
故事是用來傳播思想的，而不是用來描述事實的加袋。
讓故事成為社交貨幣
創(chuàng)造流行不見得要有一個精品故事凛辣，關(guān)鍵是要有能夠成為精品故事的素材。
09在工作中修行（反思覺察）
工作是修行的道場职烧。（稻盛和夫）
賦能式思考
1扁誓、為什么說領(lǐng)導(dǎo)者成功之前養(yǎng)成反思的習(xí)慣至關(guān)重要？
2蚀之、在復(fù)雜多變的環(huán)境中蝗敢，領(lǐng)導(dǎo)者如何保持快速成長？
3足删、高階領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)自我突破寿谴？
成功之前養(yǎng)成反思的習(xí)慣
行萬里路，不反思也就是個郵差失受；讀萬卷書讶泰，不反思也就是個Kindle。
名校畢業(yè)生表現(xiàn)平平之謎
越自大贱纠，學(xué)習(xí)能力越差（學(xué)習(xí)意味著改變峻厚，改變的目的是適應(yīng)環(huán)境）
耳習(xí)于所聞，則鼓諛而惡直谆焊；目習(xí)于所見惠桃，則喜柔而惡崗；心習(xí)于所是辖试，則喜從而惡違辜王。
三習(xí)既成，乃生一弊——喜小人而厭君子是也罐孝。（那些整天圍著你轉(zhuǎn)的人其實都打著各自的小算盤呐馆，他們?yōu)榱俗约旱睦娑鴮δ闱裳粤钌侔沩槒牧ぃ瑥拇艘酝诶矗愕母兄芰ο陆盗诵牛m應(yīng)變化的能力也下降了。）
反思收班，成功前最需要具備的能力（所以坟岔，越有潛力的人才，越應(yīng)該早早培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)反思能力摔桦。越想堅實持久發(fā)展的事業(yè)社付，經(jīng)驗班子越應(yīng)該把復(fù)盤當(dāng)成一種工作習(xí)慣。）
反思的根本目的是在經(jīng)驗中萃取有價值的元素邻耕，從而優(yōu)化自己的思維模式和能量運用模式鸥咖，反思實際上是心智模式的持續(xù)迭代過程。
覺察兄世，大格局與大境界
換位思考啼辣，以限制自我膨脹。
第三方視角碘饼，跳出情緒泥潭熙兔。
著眼未來，作出理性選擇艾恼。
立身高原才能超達
成長意味著改變
生命的活力體現(xiàn)在對待 變化的態(tài)度上
（保持和恢復(fù)生命活力是教育者義不容辭的責(zé)任住涉，也是領(lǐng)導(dǎo)者義不容辭的責(zé)任。）
（在外部世界加速變化的今天钠绍，擁抱變化是所有人必備的立身處世的態(tài)度舆声。）
像樹一樣成長（成長的“年輪”，認知柳爽、情感媳握、行動三者不斷增長，形成循環(huán)）
重新定義磷脯，重新實踐蛾找，重新體悟
優(yōu)化個人能量分配方式和運用習(xí)慣的絕好做法，就是每隔一段時間總結(jié)一下過去的成長變化赵誓，規(guī)劃一下未來的變量打毛。
領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自己善于提升覺察力，不斷找到自己開展業(yè)務(wù)的變量俩功，還要善于幫助團隊成員找到他們的變量幻枉，發(fā)自內(nèi)心的變量，才是工作中的勢能诡蜓，開展工作的時候熬甫，勢能可以轉(zhuǎn)化成動能。業(yè)務(wù)設(shè)計時勢能越足蔓罚，員工在業(yè)務(wù)開展中釋放的動能也越大椿肩。
高階領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破
持續(xù)自我否定瞻颂，綻放生命精彩（能隨時勢、職位不斷權(quán)變郑象，不論環(huán)境怎么變化總有辦法整合資源蘸朋、發(fā)揮優(yōu)勢、綻放精彩的領(lǐng)導(dǎo)者才是得道的領(lǐng)導(dǎo)者）
（人生中的每一次重大進步都意味著跟歷史的徹底決裂扣唱。）
放下自我防御，反求諸己（自我不是辯護出來的团南，而是開拓出來的噪沙，越辯護越小，越開拓越大吐根，而開拓的前提是找到不足）
“無之以為用”和“反者道之初”（外在的煩惱要向內(nèi)找平衡正歼，如果用盡優(yōu)勢、竭盡全力仍達不到目的拷橘，就要反過來彌補短板局义。）
向不同類型的人學(xué)習(xí)
找一面鏡子很重要
后記
組織，為員工賦能的平臺
抓業(yè)務(wù)能力：持續(xù)激發(fā)和整合團隊智慧以應(yīng)對環(huán)境變化
帶隊伍能力：領(lǐng)導(dǎo)者要教導(dǎo)他人成為領(lǐng)導(dǎo)者
自我發(fā)展能力：領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長速度須大于團隊的平均成長速度
體系化能力：有方法將資源整合成績效
