如果把企業(yè)比作是運動場腊状，那基層就是運動員诱咏，中層就是教練員，高層就是裁判員缴挖，基層只做事不做人袋狞；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人醇疼！

基層看才能硕并、中層看德行、高層看胸懷

對于考核基層運動員秧荆，金牌就是目標倔毙，沒資格指手畫腳!多做少說！目標就是金牌乙濒，把事情做好陕赃，達到目標卵蛉，這就是標準！其他的別談么库！一切用數(shù)據(jù)說話傻丝，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美诉儒！這樣葡缰，就是優(yōu)秀的基層！這樣才能談做人忱反！

對于考核中層員工泛释，就是教練員，教練員既要做事又要做人温算。因為好的教練員是拿過金牌的運動員怜校，有背會的傳承，也有經(jīng)驗的創(chuàng)新注竿，這樣的教練員茄茁，必須既做事又做人，也就是說巩割，既要做好工作裙顽，也要帶好團隊，做人做事相結合宣谈，做人無私則無畏锦庸，做事無私也有畏，這樣蒲祈，才是合格的中層！

而對于考核高層萝嘁，就是裁判員梆掸，裁判員就是只管人不管事。因為高層只負責用好人牙言，該管則管酸钦，不該管千萬不要管！給下面的人多留點空間咱枉，允許人犯錯卑硫，這樣才能使下屬迅速成長。萬萬不能做諸葛亮般的人物蚕断，最后累死了自己同樣亡國欢伏，因為不是后續(xù)無人，而是沒培養(yǎng)人才亿乳。
才能硝拧、德行径筏、胸懷，這就是檢驗基層障陶、中層滋恬、高層的用人標準。

才能和胸懷大家都能理解抱究，需要解釋一下的是中間的德行恢氯，什么是德？即品格鼓寺；什么是行勋拟？即性格。一流的人：品格為方剛毅侄刽，做人如山指黎，以不變應萬變，性格為柔韌圓通州丹，做事如水醋安，以萬變應不變。這就是德行墓毒。

講文憑更講水平吓揪，講職稱更講稱職講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻所计，講道德更講風格用人理念是小柠辞、中、大企業(yè)都必須具備的主胧，特別是對于小企業(yè)來說叭首，可以無理論，但必須有理念踪栋。在用人方面焙格，沒有正確的用人理念，招來人也是白招夷都！到最后眷唉，為了壯大實力，而盲目擴充人數(shù)囤官，越招越大冬阳，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了党饮。一般的企業(yè)在用人理念方面肝陪，講的就是文憑、職稱劫谅、閱歷见坑、資歷嚷掠、道德。而在我這里的體會則不然荞驴，這些東西對我來說不皆，不是完全正確。這些也要講熊楼，但企業(yè)不是政界霹娄，不是學界，更不是單純的慈善事業(yè)鲫骗，沒有財政撥款犬耻，沒人能給你買單，所以在用人方面执泰，我更多的是講水平枕磁、稱職、能力术吝、奉獻计济、風格。

所謂的文憑排苍，就是學歷沦寂，現(xiàn)在的教育背景下，很多人都為了學歷而歷學淘衙，好不容易大學畢業(yè)了传藏，再問問小學的課本，早就不記得了彤守！當今出來的本科生毯侦，連一個適合的工作都找不到了，還談什么知識改變命運具垫？理性理想叫惊，水平是不是比文憑更重要？

再說說職稱做修。財會專業(yè)的本科生稍加復習就能考上堂堂的注冊會計師，真讓他去大公司抡草，連個出納都做不好饰及。而真正稱職的財務大總管，什么財務方面的事情都能理順做好康震，您放心燎含，讓他去考注冊會計師，他不一定考得上腿短！這就跟真正的美國人考不過中國的英語6級考試一個道理屏箍。所以說有職稱不能代表能稱職绘梦！

說到閱歷，確實很重要赴魁，但閱歷相對能力來說卸奉，閱歷是無力的。很多人以自己的閱歷自豪颖御，卻忘了閱歷只是過去榄棵，并不代表現(xiàn)在，更不能說明將來潘拱！企業(yè)是做出來的疹鳄，是需要實際行動落地的，一切的輝煌僅代表過去芦岂，未來永遠是空白瘪弓。所以，可以用閱歷去壯志凌云的想禽最，但必須用能力腳踏實地的做腺怯！

很多地方論資排輩，那是短缺經(jīng)濟的年代弛随，過剩經(jīng)濟的今天瓢喉，有資歷的人需要講的是奉獻，要學會奉獻舀透，把機會栓票、榮譽、掌聲多讓給年輕人愕够，這才是成熟的表現(xiàn)——稻子成熟了走贪，就該低頭了。何不將陽光和雨露多奉獻給年輕人惑芭，讓他們茁壯成長呢坠狡？搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而無后已的人，有了資歷更要奉獻遂跟！

最后說到道德逃沿。什么是道德？以至誠為道幻锁，以至仁為德凯亮，方為道德。道德是做人必須具備的哄尔，而做企業(yè)的人除了道德之外假消，更講風格。

可以歸結為：“講文憑更講水平岭接、講職稱更講稱職富拗、講閱歷更講能力臼予、講資歷更講奉獻、講道德更講風格啃沪。”

第一上帝是賞識的部下粘拾、第二上帝是尊敬的領導、第三上帝是忠實的顧客谅阿。

說到心態(tài)半哟，不只是對下屬，而是作為企業(yè)來說签餐，面對所有人的時候寓涨，應該用什么心態(tài)。企業(yè)不是政府氯檐，不是做學術研究戒良，更不是慈善機構，所以在企業(yè)里的任何一個人冠摄，面對的人群大體上可以分為三類：第一是部下糯崎，第二是領導，第三是客戶河泳。

在企業(yè)家的內心深處沃呢，是否反思過，真正第一的上帝到底是誰拆挥？我告訴你薄霜，真正的第一上帝不是別人而是自己賞識的部下。我一直提攜厚侍的人纸兔，為什么要這樣做惰瓜？因為我的第一上帝就是我賞識的部下。

真正想把人用好汉矿，就是把你想用的人當上帝崎坊！要說出來，更要做出來洲拇。我負責任地說奈揍，想要培養(yǎng)下屬，先給下屬做好下屬赋续，想要鍛煉秘書打月，先給秘書當好秘書，想要有稱職的部下蚕捉，先給部下當好部下，想要下屬做好服務柴淘，先給下屬做好服務迫淹！不要擺譜秘通，可以講資格老，但絕對不能講老資格敛熬！

作為一個企業(yè)的管理層肺稀，對部下，都須從思想到行為都表露出這么一個心態(tài)：“我能為您做點什么应民？我還能為您做點什么话原？您能讓我為您做點什么？”這樣的心態(tài)诲锹，才能符合企業(yè)的需求繁仁！舉個例子，和團隊一起吃飯归园，會有下屬給你敬酒黄虱，而作為領導的你，能不能先給下屬敬酒庸诱？能不能用實際行動為團隊服務一次捻浦？

我在企業(yè)這么多年以來，都是把我賞識的部下作為我的第一上帝桥爽！只有這樣朱灿，從內心出發(fā)，然后用實際行動去賞識你的部下钠四，這樣你的部下會為了這份賞識更加努力盗扒。必須用實際行動讓部下做到“兩袋”（口袋和腦袋）豐收！也就是物質文明和精神文明雙豐收形导。

第二上帝就是我尊敬的領導环疼！領導咋說我咋辦，用腳踏實地去落實領導的壯志凌云朵耕。領導發(fā)話炫隶，我們就必須把好的事情做得更好，麻煩的事情也做得盡善盡美阎曹。具體落地怎么做伪阶？定標準一絲不茍，樹品牌十全十美处嫌，做項目百璧無瑕栅贴，搶進度千方百計，保安全萬無一失熏迹！

忠實的客戶是我的第三上帝檐薯！做為決策層，外樹一面醒目旗幟，內斂一支精英團隊坛缕，做到最后墓猎，買方市場變?yōu)橘u方市場，做到大精強優(yōu)或專特精美赚楚，把第一上帝（賞識的部下）和第二上帝（尊敬的領導）服務好毙沾，第三上帝（忠實的客戶）就自然有了。需要說明的是宠页，客戶雖然排在第三左胞，但同樣是上帝！

六分人才举户，八分使用烤宙，十分待遇

很多老板在用人方面都有一個定式，就是“你干多少活我給你多少錢”敛摘，這樣的下屬會是什么樣的呢门烂？下屬只會“你給多少錢我干多少活”。到最后兄淫，企業(yè)不是做爛就是做死屯远。心胸不夠，風尚不行捕虽，如何能用好人慨丐？又如何能成就大企業(yè)？

你為什么不能厚侍員工泄私？說白了就是太摳門房揭！有人說過“啥驕傲？牛唄晌端！啥謙虛捅暴？裝唄！啥節(jié)儉咧纠，摳唄蓬痒！”摳摳搜搜連員工工資都舍不得發(fā)，待遇都不愿意漲漆羔，還做什么企業(yè)梧奢？為什么有的企業(yè)能留住人就是：“六分人才，八分使用演痒，十分待遇亲轨！”你只有讓六分的人，做八分的事情鸟顺，給他十分的待遇惦蚊，讓他不斷地在企業(yè)里用犯錯（因為能力不相配）去進步，你才能真正鍛煉出你適合的人才！

有的企業(yè)犯錯一次提拔一次蹦锋，而員工由于做不稱職的事情曾撤，而又給了超出希望的工資，他一定會倍感珍惜晕粪，一定會加倍努力的做好每件事情，做到“做事無私也有畏”渐裸。當員工被你鍛煉的稱職了巫湘，你又給他更高的崗位，給他更多的待遇昏鹃，允許他犯更大的錯尚氛，讓他又一次成長、成熟洞渤，這樣反復鍛煉阅嘶，最終只要是人物，就能打造出來载迄！而其他的事你也就不用煩了讯柔。到最后，你擁有的團隊是你一手打造出來而并非空降兵的時代护昧，這都已經(jīng)成為了你忠心的干將魂迄，同樣也是你最忠誠的部下，能夠和你在事業(yè)的道路上走到終點惋耙，那你的企業(yè)何談不能做大捣炬、做精、做強绽榛、做優(yōu)湿酸？對自己的部下在用人風尚這方面多厚侍一些吧！要說明的是灭美，不只是厚待推溃，而是厚博！用厚博之舉去侍奉員工冲粤！

用人疑美莫、疑人用，理性疑梯捕、感性用厢呵，公開疑、透明用

“用人不疑疑人不用”那是短缺經(jīng)濟的年代傀顾，在過剩經(jīng)濟的今天是行不通的襟铭，在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的寒砖，只要是人才赐劣，就都是個性的。

在用人上哩都，只要有能力魁兼，人品沒問題，就大膽的用漠嵌！有能力的往往是有個性的咐汞，翻開歷史的篇章，大家可以留意一下儒鹿，有名的丞相化撕、能干的將領，哪個不是有個性的约炎？作為企業(yè)植阴，在用人上應該“關愛個性，尊重個性圾浅，保護個性”掠手，要容得下能人，只要這個人心中是一個中心（一個中心為中贱傀，兩個中心為患）惨撇。

人才難于用好，說什么“用人不疑疑人不用”府寒？這是哪個年代說的話翱谩？那個時代早就一去不復返了株搔！當今做企業(yè)剖淀，“用人不疑”是對企業(yè)不負責任，“疑人不用”是對企業(yè)最大的犯罪纤房！本人認為“用人疑纵隔、疑人用；理性疑炮姨、感性用捌刮；公開疑、透明用舒岸。”這就是做企業(yè)最好的用人方法!

只要企業(yè)能做到真正的“公平绅作，公正，公開”蛾派，這樣才有可能基業(yè)長青俄认。

善于發(fā)現(xiàn)个少、傾情呵護、從容包容眯杏、慷慨使用

首先發(fā)現(xiàn)能人的長處夜焦，然后呵護他們的觀念，包容他們的個性岂贩，最后大膽給權茫经，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住萎津，更能把企業(yè)當家科平，把事情當事業(yè)做，這樣的人才到最后姜性，就能說主人話、辦主人事髓考、盡主人職部念。

多賞識，少譴責氨菇；用其長儡炼，容其短；刀子嘴查蓉，豆腐心

要知道賞識使人成長乌询，譴責使人成熟。一流的企業(yè)是一流的商學院豌研，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長妹田？不斷的賞識、表揚鹃共，讓他們的腳步跟上心靈鬼佣。而當?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段，就要用“刀子嘴霜浴、豆腐心”的態(tài)度去譴責他們晶衷，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟阴孟？——“稻子熟了晌纫，就該低頭了”。

對基層——待遇留人永丝、對中層——情感留人锹漱、對高層——事業(yè)留人

如何留住人？在這里类溢，理順為三個層面凌蔬。對基層的人員露懒，方式是用待遇留人，因為基層人心地純樸且待遇少砂心，他們需要錢懈词，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢帶進棺材辩诞，那為什么不能多用之于民呢坎弯？讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作译暂，這不是雙贏嗎抠忘？

對中層的人員，方式是用情感留人外永。單純的物質文明已經(jīng)滿足不了他們的需要崎脉。只有用真感情去交往，把這些人當成家人對待伯顶，可以嚴厲囚灼，也可以寬容，可以賞識祭衩，也可以譴責灶体。做到真正以員工為家人，這樣掐暮，這個層面的員工才會以公司為家蝎抽，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。

對高層的人員路克，方式是用事業(yè)留人樟结。這個層面的人往往都能獨擋一面，也確實想有番作為精算，闖出自己的天空狭吼。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人殖妇。他們需要什么呢刁笙？他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴！給他們平臺和施展的空間谦趣，給他們財力和物力的支持疲吸，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可前鹅？

成長型摘悴，成熟型，成功型

只要一說起哲學舰绘，很多人就會講一大堆正確的廢話蹂喻，其實優(yōu)秀的都是簡單的葱椭，但簡單的并不代表都優(yōu)秀。我的用人哲學也很簡單口四，還是分三個層面孵运，即：成長型、成熟型蔓彩、成功型治笨。當今社會不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的赤嚼，也是不負責任的旷赖。對于成長型：既講失敗乃成功之母；對于成熟型：又講成功乃失敗之母更卒；對于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母等孵。這就是我的哲學。

敢于否定蹂空、勇于創(chuàng)新流济、善于善敗、樂于取舍腌闯、成于歸零

如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”雕憔，在我看來姿骏，也只有簡單五句話：“敢于否定，勇于創(chuàng)新斤彼，善于善敗分瘦，樂于取舍，成于歸零”琉苇。只要做到這五句話嘲玫，想不成功都不行。

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