《零秒工作》讓你瞬間有框架
很多人都在強調工作的效率迫筑，很多人強調的是工作中的“快”饶囚，我們可以很忙碌，但是不能盲目
【R】能夠清晰整理工作的“工作框架”（P93）
【I】如何構建自己的工作框架
WHAT：所謂框架，是指用于整理工作的骨架扁瓢，這種工作思路框架伐债，將多個觀點和問題嫁艇，按兩條軸四個格子的方式來整理出來攀芯，更加清晰的在紙上劃分觀點和問題。
WHY：我們?yōu)槭裁匆谱鞴ぷ骺蚣苣赝哑矗恳驗檫@樣做讓自己的思路更加清晰瞒瘸，能夠更加有效地開始工作，尤其是在需要討論某個問題的時候熄浓，如果你有一個清晰的工作框架情臭，便能在極短的時間內，抓住關鍵點。因此俯在，工作框架特別能夠發(fā)揮威力的時候丁侄，就是在眾人在一起討論工作的時候，這個時候朝巫，如果能夠拿出一個清晰思路的工作框架鸿摇，一定可以事半功倍。
HOW：看起來劈猿，這個工作框架介紹的也不難拙吉，僅僅三步：在縱向和橫向進行整理，確認基本要素揪荣，掌握好各要素之間的基本關系筷黔。但實際上，這是一個典型的四象限設計工具仗颈，我們可以廣泛的應用在工作的各個地方佛舱，幫助我們迅速理清楚思維，具體步驟是：
確定主題挨决。在白紙上方明確要解決問題的主題是什么请祖。如果不知道的話，可以把問題直接寫成標題脖祈。
確定屬性肆捕。根據(jù)主題，確定相關的兩個屬性盖高，這兩個屬性必須都是這個主題具備的慎陵，且這兩個屬性本身代表的兩個不同的意義。比如書中的顧客投訴嚴重程度和業(yè)務影響程度喻奥。
形成四個象限席纽。
把要素納入進來，圍繞框架分析解決問題
【A1】聯(lián)系過去自己的經驗
艾森豪威爾重要-緊急四象限自己也用過,幫助自己拓展了對事件和任務的區(qū)分維度.
當自己關注重要不緊急的事情的時候發(fā)現(xiàn)還是有大坑
在重要緊急四象限的區(qū)分下還不能充分的行動起來...
【A2】學會這個方法未來怎么做
在知道了框架使用方法之后,我把重要不緊急的事進行了一下劃分
未來一周內/一個月內撞蚕，嘗試做出四個框架來,擴展自己考慮問題的維度
在重要不緊急的框架中進一步區(qū)分的框架
目的:執(zhí)行的時候做更能保持熱情,更有價值的事
目標:判斷出在學以致用的過程中可以讓自己更有興趣,更有價值的任務
