2013年以前蕉斜，可口可樂已經(jīng)悄然調(diào)整了組織架構(gòu)锋玲，2006年成立整合營(yíng)銷部，2009年變CMO為CMCO,首席市場(chǎng)官到首席營(yíng)銷商務(wù)官的轉(zhuǎn)變，將市場(chǎng)和商業(yè)統(tǒng)籌在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)萧诫，讓空軍和地面部隊(duì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接，團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)目標(biāo)快速采取行動(dòng)座享。2011年帝嗡，成立互動(dòng)營(yíng)銷部，聚焦數(shù)字營(yíng)銷和社會(huì)化媒體營(yíng)銷坟桅，數(shù)據(jù)化和品牌化成為了兩個(gè)清晰的維度华望。
可口可樂營(yíng)銷負(fù)責(zé)人講述的內(nèi)容概括起來，就是從產(chǎn)品營(yíng)銷向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變仅乓，雖是一小步赖舟，卻是品牌營(yíng)銷一大步，甚至可以說成華麗的轉(zhuǎn)身夸楣，通過擁抱新媒體宾抓，豐富了自己的DNA，進(jìn)而提升了行動(dòng)敏捷性豫喧，對(duì)比一下諾基亞石洗、聯(lián)想品牌轉(zhuǎn)型路，這種感悟會(huì)更深紧显。
