思考一個問題戳护，首先是找到一個入口金抡，屢出一條線，也就是思考路徑腌且。這是思考的基本原則梗肝，從字面上看，一點問題也沒有铺董，天衣無縫的政治正確巫击。但是，這里忽略了一個本質(zhì)的問題柄粹，就是喘鸟，從思考本身出發(fā)，實際上入口會很多驻右，正所謂條條大路通羅馬，無非是哪條更順暢而已崎淳，每一個入口都會開啟不同的思維路徑堪夭，問題是展開了，但是否圍繞問題的本質(zhì)拣凹，就是另外需要判斷的問題了森爽。
那么思考問題的本質(zhì)是什么呢？
就是問題本身最原始的需求與我們思考問題最終的解決方案的匹配度是否一致嚣镜；或者說最原始的原因與思考后得出的結(jié)果判定是否一致爬迟。
而這個原始需求或原因就是-----底層邏輯
底層邏輯是我們思考問題最先確立的那個核心，如果給它一個系統(tǒng)的準(zhǔn)確定義的話菊匿，那應(yīng)該是：
每一件事物或者問題最原始的出發(fā)點與最人性的真實反饋付呕。
圍繞著底層邏輯展開思考，會讓我們使目標(biāo)與初心的匹配度更加一致跌捆。在此基礎(chǔ)上徽职，我們尋找路徑，解決方案或者做出選擇佩厚，確定方向都是思考問題的最本質(zhì)出發(fā)點姆钉。
底層邏輯的認(rèn)知給我們能帶來什么？
1，會在判斷事物上給出參考導(dǎo)向
2潮瓶，會在選擇行為上給出指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
3陶冷，會在標(biāo)簽定位上給出本質(zhì)方向
4，會在問題認(rèn)知上給出導(dǎo)向糾偏
5毯辅，會在自我認(rèn)知上給出內(nèi)心本性
6埂伦，會在未來路徑上給出判斷肯定
所以，在整個思維架構(gòu)當(dāng)中悉罕，我們最先找到的那個點赤屋，那個核心就是底層邏輯，從它開始思考路徑才是正確的壁袄。
在商業(yè)系統(tǒng)里的定位就是從底層邏輯為思考核心类早。比如我們熟知的騰訊，在早期嗜逻，它的底層邏輯就是創(chuàng)造一個可以讓人與人交流的軟件涩僻。從這個邏輯上確定的定位就是“連接”。連接人與人栈顷，連接物與物逆日，連接世界就是從這個底層邏輯上發(fā)生出來的商業(yè)路徑。
再比如邏輯思維萄凤，從最開始的“腳踩西瓜皮室抽，滑到哪里算哪里”到現(xiàn)在的“和你一起終身學(xué)習(xí)”，經(jīng)歷了一個漫長的過程靡努，因為最開始只是分享自己的一些讀書心得和不同角度的見解坪圾，沉淀粉絲，再用社群思維用來賣書賣月餅等電商的模式惑朦，看似有利可圖兽泄，但從電商行為來講這是沒有精準(zhǔn)定位與使命的邏輯。邏輯思維本質(zhì)的成功是用戶量漾月，而用戶量的本質(zhì)來源是邏輯思維的知識內(nèi)容分享病梢，這才是根本的底層邏輯。就是“知識內(nèi)容分享”梁肿，所以在這個基礎(chǔ)上邏輯思維開發(fā)得到產(chǎn)品蜓陌，定位就是知識服務(wù)商，底層邏輯與商業(yè)路徑完全一致栈雳。當(dāng)然這也是撤資papi醬的根本原因护奈，因為行為與定位不匹配。
你可以用底層邏輯去分析其他的成功企業(yè)哥纫，看底層邏輯與定位霉旗，再與商業(yè)路徑匹配度是否一致痴奏。
毛澤東在指揮中國共長黨戰(zhàn)斗的時候，很多人都去分析厌秒，有分析武器裝備的读拆，有分析國際形勢的，有分析人員部隊的鸵闪，有分析信仰思想的檐晕。當(dāng)然，這些都是極其重要的原因蚌讼，但底層邏輯不是這些辟灰，而是“得民心者得天下”。所以毛澤東指定的路線都是群眾路線篡石，所有大家分析的內(nèi)容都在底層邏輯基礎(chǔ)上作為執(zhí)行路徑而優(yōu)化芥喇。底層邏輯就是在解決問題上都圍繞在此，核心是不變的凰萨，變的是方法继控，是路徑。
再比如：巴菲特的投資策略胖眷，是個常見的底層邏輯武通，就是“長期持有”，但很多人做不到珊搀，或者會在此提出疑義冶忱。說對公司企業(yè)的研究啊，對未來發(fā)展的判斷啊境析，對公司人事的分析啊等等朗和，都是邏輯。實際上這個問題一點也不復(fù)雜簿晓，一個不變的核心就是底層邏輯，而可變的都是路徑千埃。無論公司怎么去選擇憔儿，去分析，去判斷放可，最后落到實處的都是“長期持有”谒臼。
生活中也會遇見各種瑣碎的問題占用我們的注意力，而且越生活化越瑣碎的事物我們越無從下手耀里，因為生活離我們太近蜈缤，而一個選擇或判斷都會讓我失去一部分安全感。這部分安全感都是讓你無從下手的原因冯挎。
比如你想跳槽底哥，你面對的理由可能如下：
1，上班的距離太遠(yuǎn)或工作周期比較長（時間或辛苦度問題）
2，公司制度或人際關(guān)系不太和諧（內(nèi)部氛圍問題）
3趾徽，公司待遇或晉升通道不匹配自己（個人價值問題）
4续滋，公司規(guī)模或市場口碑不夠完美（發(fā)展經(jīng)驗問題）
5孵奶，其他公司邀請或想換個環(huán)境（個人體驗問題）
6疲酌，公司沒有學(xué)習(xí)進(jìn)步成長的機會（個人成長問題）
當(dāng)然，你還可能有更多的原因了袁，這都不重要朗恳，你可以都寫出來，純粹考想出來的理由肯定不是底層邏輯载绿。只有提筆就能寫下來的才可能屬于粥诫。然后，你試著逐條提問自己卢鹦，如果上班距離變近了作息也合理了臀脏，你是否就沒問題。猶豫就不算了冀自，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某一條如果真的解決了揉稚，你一樣可以繼續(xù)工作，說明它就是現(xiàn)在想跳槽的底層邏輯熬粗。如果所有問題你都比較猶豫搀玖，那么，相信我驻呐，你就是想跳槽了灌诅，沒有理由。
這些都是底層邏輯在思考應(yīng)用中的作用
我們要圍繞一個問題含末，反復(fù)的挖掘最底層的時候那個需求和原因猜拾，你挖到了，就可以真正的思考路徑佣盒。
