6S:整理稀蟋、整頓、清掃呐赡、清潔退客、素養(yǎng)、安全
6H:污染源、清掃困難源萌狂、故障源档玻、缺陷源、浪費源茫藏、危險源
6I:改善效率误趴、改善質量、改善成本务傲、改善員工疲勞狀況凉当、改善安全預環(huán)境、改善工裝態(tài)度
6T:可視化管理售葡、目標管理看杭、企業(yè)教練法則、企業(yè)形象法則挟伙、項目管理楼雹、績效評估與員工激勵
6Z:零故障、零缺陷尖阔、零庫存贮缅、零事故、零差錯诺祸、零浪費
6S:整理稀蟋、整頓、清掃呐赡、清潔退客、素養(yǎng)、安全
6H:污染源、清掃困難源萌狂、故障源档玻、缺陷源、浪費源茫藏、危險源
6I:改善效率误趴、改善質量、改善成本务傲、改善員工疲勞狀況凉当、改善安全預環(huán)境、改善工裝態(tài)度
6T:可視化管理售葡、目標管理看杭、企業(yè)教練法則、企業(yè)形象法則挟伙、項目管理楼雹、績效評估與員工激勵
6Z:零故障、零缺陷尖阔、零庫存贮缅、零事故、零差錯诺祸、零浪費