開(kāi)了一個(gè)大坑。慢慢填
說(shuō)起產(chǎn)品經(jīng)理的鼻祖贡珊，不是1927年P(guān)&G的第一位產(chǎn)品經(jīng)理。早在東漢末年就有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位了涉馁。
三國(guó)·蜀漢公司·創(chuàng)業(yè)期
拋開(kāi)三國(guó)志飞崖，三國(guó)野史，就從我們泛意上理解的諸葛亮來(lái)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理谨胞，當(dāng)時(shí)劉備拉了一票兄弟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)程序員，工程師蒜鸡，等等什么都有了胯努，可是為什么在碰到諸葛亮之前劉備一撤再撤，官渡之戰(zhàn)之后逢防，東吳和曹操大軍基本都在創(chuàng)業(yè)飛速發(fā)展期了叶沛，劉備還帶著一群人在做外包，因?yàn)闆](méi)有碰到一個(gè)好的PM忘朝。
以現(xiàn)在的眼光拆開(kāi)“隆中對(duì)”可以理解為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理策劃案灰署，此案有“公司發(fā)展策略”，“上市策劃方案”局嘁，“市場(chǎng)解決方案”為劉備描述了一個(gè)美好的前景和大夢(mèng)溉箕，劉備如獲至寶。
三國(guó)·蜀吳聯(lián)軍·圈地期
“赤壁之戰(zhàn)”
曹操作為CEO（還未稱帝之前）的時(shí)候悦昵，魏國(guó)已經(jīng)很壯大了肴茄，手下優(yōu)秀的PM很多。曹操本身也是一個(gè)很優(yōu)秀的PM但指，所以我很贊同
周大炮的觀點(diǎn)
做CEO寡痰，先要做好產(chǎn)品經(jīng)理
http://finance.ifeng.com/money/roll/20110805/4354392.shtml
在蜀吳聯(lián)軍還在創(chuàng)業(yè)板掙扎的時(shí)候抗楔，魏國(guó)就已經(jīng)準(zhǔn)備A股上市了，上市之前要做什么拦坠，肯定干一票大的啊连躏，把業(yè)績(jī)，賬贞滨，流水等等做好看點(diǎn)入热，所以有了“赤壁之戰(zhàn)”。
作為蜀方代表諸葛亮在赤壁之戰(zhàn)的貢獻(xiàn)
1.草船借箭
2.火燒赤壁
己方聯(lián)軍流水疲迂，資金才顿，資源不夠的情況下諸葛亮提出了草船借箭的方案，此方案當(dāng)時(shí)遭來(lái)大多數(shù)的反對(duì)票和冷眼尤蒿。一個(gè)PM在公司里有時(shí)候提出的方案會(huì)遭遇一樣的情況郑气，這時(shí)候你該怎么做呢。我建議思考下面的問(wèn)題腰池。
1.我的方案夠不夠完善?
是 跳轉(zhuǎn)2 ? ? 不是 跳回1繼續(xù)完善
2.為什么我的方案完善了還是會(huì)遭到反對(duì)
我很相信自己的眼光尾组，apple的前幾代產(chǎn)品，馬云和馬化騰最開(kāi)始的時(shí)候也是不被看好的示弓，我覺(jué)得我能看到未來(lái)讳侨。 跳轉(zhuǎn)3
參考三國(guó)殺陸遜死后臺(tái)詞“我還是太年輕了，歸為自己還是考慮的不夠成熟” 跳回1
3.在這種情況下我如果開(kāi)始做這個(gè)事情我需要做什么
強(qiáng)硬態(tài)度奏属，賣(mài)萌跨跨，洗腦，說(shuō)服你的老大和市場(chǎng)囱皿，隨時(shí)做好背鍋的準(zhǔn)備勇婴，快速迭代出產(chǎn)品市場(chǎng)驗(yàn)證。
所以嘱腥，諸葛亮在一陣賣(mài)萌和強(qiáng)硬的切換之間耕渴，拿到了一定預(yù)算，而且并沒(méi)有慌著去開(kāi)項(xiàng)目齿兔，而是在等待東風(fēng)
東風(fēng)是什么
作為創(chuàng)業(yè)失敗的我來(lái)說(shuō)橱脸，也許是有資格回來(lái)這個(gè)問(wèn)題的。市場(chǎng)是什么樣的分苇，你的對(duì)手在做什么添诉，你怎么用你的每一筆資金，你怎么來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度组砚，你如何解決人和人的問(wèn)題吻商，用戶們要什么，你的老大要什么糟红。
回到當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景
市場(chǎng)是基本被魏國(guó)壟斷艾帐，而且不斷吞噬市場(chǎng)乌叶，接著準(zhǔn)備吞噬我們。
魏軍準(zhǔn)備以絕對(duì)的力量碾壓我們柒爸，很穩(wěn)扎穩(wěn)打的辦法碾壓我們
我只有一個(gè)草船准浴，所以要節(jié)約點(diǎn)用，爭(zhēng)取一毛錢(qián)當(dāng)一塊用
大家都不看好捎稚，可是迫于沒(méi)有辦法和我以前的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目還是選擇給我這個(gè)機(jī)會(huì)乐横，必須鎮(zhèn)壓嘲諷聲音，反對(duì)聲音賣(mài)萌就好了
完成項(xiàng)目才是我需要的
拉對(duì)面市場(chǎng)部經(jīng)理魯肅上船今野，魯肅人不錯(cuò)葡公，有鍋還可以一起背，是在失敗了還能幫我說(shuō)話条霜，畢竟共事一場(chǎng)催什。
用戶們都人傻錢(qián)多，要讓他們覺(jué)得能穩(wěn)吃定我們宰睡，能賺軍功蒲凶，能回去邀功。
老大想要的是短時(shí)間能流動(dòng)的熱錢(qián)拆内，還有軍心旋圆。
結(jié)合以上因素，諸葛亮先是立下軍令狀麸恍，又是拉了魯肅一起去借箭灵巧，不驕不躁的等大霧，東風(fēng)那天的到來(lái)抹沪。在船上做了很多稻草人孩等，成本上節(jié)約了，魏國(guó)的用戶們看到大霧中來(lái)了好些敵軍采够，還是開(kāi)著小船就來(lái)了，我們這邊的戰(zhàn)船又大冰垄，還是連在一起的蹬癌，而且提早發(fā)現(xiàn)了，我們公司又是財(cái)大氣粗的虹茶，于是拼了命的射箭逝薪，想在遠(yuǎn)程就消耗一波，撿人頭穩(wěn)賺的事情不要白不要蝴罪。于是諸葛亮借回了箭.
“火燒赤壁”
曹軍一看董济，這大勝啊，敵人那么多人還沒(méi)有走進(jìn)就被我們打跑了要门。于是慶功啊虏肾，休養(yǎng)生息準(zhǔn)備著最后的大戰(zhàn)廓啊，魏國(guó)從CEO到員工都做著打完這場(chǎng)戰(zhàn)，我們就上市封豪，我就回老家結(jié)婚的夢(mèng)谴轮，以為勝券在握了。
魯肅不愧是東吳的市場(chǎng)部經(jīng)理吹埠，出去看了一圈和諸葛亮一起商量到了一個(gè)好辦法，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，走的穩(wěn)是好事托酸，可是死板不是穩(wěn)肘迎，做產(chǎn)品也是一樣，魏國(guó)為了不讓士兵們暈船刷袍，于是把船都用鐵索連接到了一起翩隧。舉一個(gè)很貼切的例子，Nokia為什么被打敗做个，小米為什么能5年之內(nèi)到達(dá)這種規(guī)模鸽心。Nokia作為老牌的大哥，一直以來(lái)是控制著市場(chǎng)的居暖，創(chuàng)新也在做顽频，可是更多是穩(wěn)扎穩(wěn)打的創(chuàng)新，回顧Nokia被打敗太闺，也許和北歐漢子的倔強(qiáng)有因素糯景，死不轉(zhuǎn)型，可更多的也許是意識(shí)到轉(zhuǎn)型的時(shí)候已經(jīng)太晚了吧省骂。就如被鐵索連起來(lái)的船蟀淮，不是不想轉(zhuǎn)型，我如果轉(zhuǎn)型钞澳，我在那么多工廠的訂單怠惶，我的庫(kù)存，我的員工轧粟，我塞班系統(tǒng)和nokia系統(tǒng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)怎么辦策治，招人么，空降管理層似乎不太好兰吟，讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)去學(xué)安卓么通惫。還是招人吧。于是在一陣看似穩(wěn)妥的思考當(dāng)中就被迅速的擊敗了混蔼，風(fēng)助火勢(shì)履腋，失敗往往是一瞬間的，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)讓你逃生。
我講到這里并不是講如何創(chuàng)業(yè)遵湖，而是告訴產(chǎn)品經(jīng)理們悔政，我們需要管理自己的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)詞叫“Quick response” 快速反應(yīng)奄侠，不一定現(xiàn)在看起來(lái)很美好的就是很美好的卓箫，市場(chǎng)的反應(yīng)和用戶的反應(yīng)是最真實(shí)的，永遠(yuǎn)不要忽略市場(chǎng)的重要性垄潮，在公司里你和市場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)該是好基友烹卒，穿一條褲子那么好。
于是弯洗，魏軍大敗旅急，從此迎來(lái)真正的三分天下。
不做總結(jié)了牡整，我一直相信藐吮，哈姆雷特定理，各位產(chǎn)品經(jīng)理們逃贝，看官們從這篇文章看到了什么谣辞，看出了什么就是你們需要的什么。
過(guò)幾天還會(huì)寫(xiě)一章《我為什么失敗了》還是以三國(guó)為背景沐扳，簡(jiǎn)單的入門(mén)就寫(xiě)完了泥从，當(dāng)然還會(huì)繼續(xù)寫(xiě)下去
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