? ? ? 創(chuàng)業(yè)是把一家公司做大评甜，個人發(fā)展是把自己這個人做強存炮，其中有很多共通的理論撼玄。這艾瑞克·萊恩和亞當·勞瑞都是創(chuàng)業(yè)者夺姑，他們把創(chuàng)業(yè)過程中的領(lǐng)悟?qū)懗闪艘槐緯睹绖t傳奇》，我們可以從中學到一些關(guān)于個人發(fā)展的三個內(nèi)容：自私掌猛、外包和設(shè)計盏浙。
? ? ? ?1.自私。通常無論我們說到還是聽到“自私”這詞荔茬，第一反應就是認為它是個不好的詞废膘。但是“自私”卻被作者很好地運用到創(chuàng)業(yè)中。美則公司是這么做的兔院。他們把「為地球好」改成了「為自己的健康好」殖卑，把「農(nóng)藥對環(huán)境有害」改成了「農(nóng)藥對健康有害」，發(fā)現(xiàn)這樣一來消費者會更愿意坊萝、主動地去選擇綠色產(chǎn)品孵稽。原來這里的“自私”指的是讓消費者為了自己的利益而環(huán)保许起，是更明智的選擇。我們也可以把“自私”運用到個人發(fā)展上菩鲜。我們在說話的時候园细，也可以學學這一點。人性都有自私的一面接校，少從自己的角度出發(fā)猛频，多考慮對方的立場和利益。然后再去論證蛛勉，能夠更加有效地說服別人鹿寻。還記得昨晚看港劇《同盟》，女主角的足智多謀讓我佩服诽凌。她身為集團老大毡熏，深知一兄弟想獨吞資金，于是她決定平分資金給各個兄弟侣诵，這樣一來各個兄弟都舉手贊成痢法，滿載而歸；又能夠打消那兄弟的獨吞念頭杜顺。
? ? ? ? 2.外包财搁。在講求高效率工作上，把低效率或者不適合自己的工作外包出去能夠讓自己專注于做自己能做好的事情躬络。但是尖奔，并不是所有的事情都能外包的。戴爾公司的“外包”成就了華碩洗鸵，這一事件充分了說明了：對于一個公司來說越锈，核心技術(shù)和創(chuàng)意絕不能外包，因為它們就相當于頭腦對于一個人的重要性膘滨。那么在我們每個人懂得把事情外包出去的同時甘凭，也需要思考這么一個問題：什么事情不能外包？時刻記住火邓，由你的核心競爭力來生產(chǎn)的部分不能外包丹弱。
? ? ? ? 3.設(shè)計。設(shè)計是人類一切創(chuàng)造的靈魂铲咨。設(shè)計除了是設(shè)計師的事情以外躲胳，其實也與我們有關(guān)，每個人都需要有設(shè)計思維纤勒。我們一般的思維模式都是從以往的經(jīng)驗出發(fā)坯苹，去歸納總結(jié)，去推想接下來該做什么摇天；而設(shè)計思維則正好相反粹湃，需要從需求角度出發(fā)恐仑，從要達到的結(jié)果來看，有哪些做法是可能的为鳄。例如：我們不想做低級的重復性的工作裳仆，這就是我們的需求；能不能創(chuàng)編一個小程序或者制造一個機器人為我們代勞呢孤钦，這就是想象歧斟；從想象中選擇有可能性的做法然后設(shè)計。我們不妨學習一下設(shè)計思維偏形，從需求入手來想想實現(xiàn)的多種可能静袖。
? ? ? ? ? 從“人性的自私”角度去考慮對方的利用；從“外包”的角度去思考不能外包的東西壳猜；從反思傳統(tǒng)思維去得出設(shè)計思維勾徽；愿大家能用它們武裝個人成長。
