01
09年上班時(shí)高每，我有很嚴(yán)重的拖延癥。
老板周一叫我做個(gè)PPT践宴，我要拖四天鲸匿，周五開始做，下午交貨阻肩。
我的效率就是這么高带欢，我想。
但前四天磺浙，我都是在極度的煎熬中度過洪囤，并發(fā)誓下一次一定要馬上開始。
然后撕氧，周而復(fù)始瘤缩。
02
我不能這樣下去了，我又開始這樣暗示自己伦泥。
于是我學(xué)習(xí)了很多時(shí)間管理的方法剥啤，比如柳比歇夫比如四象限比如GTD，并且學(xué)習(xí)過程中堅(jiān)信本來(lái)就很高效的我有了這些技巧不脯，一定能登上人生巔峰府怯。
然后——你們一定都猜到了，然并卵防楷。
結(jié)論：
所謂的時(shí)間管理牺丙，是建立在不拖延的條件下，如果有拖延癥复局，再牛逼的時(shí)間管理方法也是然并卵冲簿。
當(dāng)然，完全不拖延不可能做到亿昏，但至少不是嚴(yán)重拖延峦剔。
03
直到，我遇到了番茄工作法角钩。
相比其他方法論吝沫，用番茄工作法來(lái)戰(zhàn)拖是最佳的——我不能強(qiáng)制自己長(zhǎng)時(shí)間做事直到這項(xiàng)任務(wù)完成，但是递礼，如果只是以25分鐘為單位的小時(shí)間段呢惨险？
于是，利用番茄工作法脊髓，我克服了拖延癥辫愉。
這就是我一直推薦時(shí)間管理初學(xué)者利用番茄工作法的原因。
04
為什么不向初學(xué)者推薦其他時(shí)間管理方法供炼？
從源頭說(shuō)起一屋。
時(shí)間管理窘疮，其實(shí)應(yīng)該分兩個(gè)層次，一是時(shí)間冀墨，二是管理闸衫。
所謂時(shí)間，是能夠擁有自主把控時(shí)間的能力诽嘉，通俗一點(diǎn)就是你不能有太嚴(yán)重的拖延癥——拖延癥每個(gè)人都會(huì)有蔚出，并且不能完全克服，適當(dāng)?shù)耐涎悠鋵?shí)是有利的虫腋。你能夠按照任務(wù)的進(jìn)度去一項(xiàng)一項(xiàng)完成任務(wù)骄酗，即任務(wù)的縱向執(zhí)行不會(huì)遇到自身因素上的干擾。
所謂管理悦冀，是建立在前一個(gè)層次的基礎(chǔ)之上趋翻，能夠橫向管理多項(xiàng)任務(wù)，能夠?qū)θ蝿?wù)的輕重緩急一目了然盒蟆，并以此安排自己的日程踏烙。
很多的時(shí)間管理方法直接跳過第一個(gè)層次，就開始講管理历等，學(xué)習(xí)再深讨惩，實(shí)踐再多，也是然并卵寒屯。
番茄工作法不一樣荐捻，在專注于縱向執(zhí)行的基礎(chǔ)上，配合將時(shí)間分割成小單位的特性寡夹，能提供對(duì)任務(wù)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)估处面，這也是我認(rèn)為番茄工作法所帶來(lái)的，其他方法不能比擬的優(yōu)勢(shì)要出。
然而鸳君，80%以上的人對(duì)番茄工作法的理解并非如此农渊，這些人只知道不就是25+5分鐘的時(shí)間分割么患蹂？
05
我對(duì)時(shí)間管理的另一個(gè)認(rèn)識(shí)，在于這只是一個(gè)很重要的輔助技能砸紊，而非一個(gè)人的核心技能传于。
因?yàn)闀r(shí)間管理并不能幫你主動(dòng)完成任務(wù)，比如你是一位銷售人員醉顽，你的核心技能應(yīng)該是對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品的高度認(rèn)知沼溜，以及你所獨(dú)有的銷售技巧。而時(shí)間管理游添，只是建立在你核心技能基礎(chǔ)上的一種輔助技能系草，并且通熄，這種輔助技能將對(duì)你的人生起到非常重要的作用。
對(duì)于大多數(shù)個(gè)人來(lái)說(shuō)找都，既然是一項(xiàng)輔助技能唇辨，為什么要花大量的時(shí)間和上萬(wàn)的費(fèi)用來(lái)學(xué)習(xí)？一場(chǎng)短期能耻、足夠幫你養(yǎng)成時(shí)間管理習(xí)慣的課程和活動(dòng)赏枚，足矣。
把大量的時(shí)間耗費(fèi)在學(xué)習(xí)如何進(jìn)行時(shí)間管理上晓猛，有比這更可笑的么饿幅？
