“你居然要從騰訊離職了Ｅ车住唇牧？”

這是身邊朋友得知我要離開后的反應，似乎大家都難以理解這樣的決定聚唐。

從行業(yè)環(huán)境來看丐重，中國互聯(lián)網(wǎng)正處于一派繁榮之境；從公司形勢來看杆查，也正要準備大刀闊斧地干一番大事業(yè)扮惦；從個人發(fā)展來看，自己在公司也會擔任越來越重要的角色亲桦。

所有的環(huán)境都是好的崖蜜，更加顯得離職的決策不理智浊仆。

HR系統(tǒng)彈窗給出最后的挽留：你確定要提交離職申請嗎？

經(jīng)過各種綜合考慮后豫领，我還是點了“確定”按鈕抡柿，正式從工作了三年的騰訊離職。

一直有朋友問等恐，在騰訊的工作感覺怎么樣洲劣？

關于這個問題，從來沒有好好思考過课蔬，覺得當局者迷闪檬，盡量做好手上工作就是了。

現(xiàn)在終于有時間梳理一番购笆。

回想起這幾年的經(jīng)歷，既有取得成就的喜悅虚循，也有遭受挫折的失落同欠，個中唏噓，在離開之際横缔，希望與你分享一二铺遂。

1、大公司之病

3年前茎刚，我面試完襟锐，從騰訊出來，融入了深南大道熙熙攘攘的下班人群中膛锭。

在過天橋的時候粮坞，我特意拍了一張騰大的夜景，留作紀念初狰，表示我終于要到騰訊上班了莫杈。

雖然還沒正式通知，不過憑著面試反饋奢入，我知道自己終究還是要進入這家夢寐已久的公司了筝闹。

3年后，同樣是騰訊大廈腥光，我站的位置已經(jīng)發(fā)生改變关顷。

從外面的仰望變成了里面的遠眺，心情體會也隨之改變武福。

只要在大型企業(yè)工作過的人议双，都會被大公司病深深困擾著。

（1）你厲害還是平臺厲害

BAT的光環(huán)是非常牛逼的艘儒，它意味著你進入國內(nèi)任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都暢通無阻聋伦，它意味著你可以對外分享自己的經(jīng)驗和心得夫偶，享受著他人崇拜的目光。

然而觉增，在一家?guī)兹f人的巨頭企業(yè)兵拢，幾乎每個人都是一個普通員工，毫無存在感可言逾礁，其中滋味就如人飲水说铃，冷暖自知。

看《權利的游戲》嘹履，我在想腻扇，龍媽擁有三條噴火巨龍，為什么還要四處斡旋砾嫉、拉幫結(jié)派幼苛，直接騎著三條龍到處噴火，不早就征服七大王國了嗎焕刮。

直到有一幕場景舶沿，龍老大“Dragon”在斗獸場，被很多小兵拿著矛亂刺配并，身受重傷括荡，我才反應過來，不管龍媽和她的三條龍再厲害溉旋，始終贏不了訓練有素的軍隊畸冲。

這就是大企業(yè)的一個縮影。

公司征戰(zhàn)观腊，并不需要一個能斗天斗地的英雄邑闲，而是需要一支能打仗的隊伍。

盡管在招聘的時候梧油，大公司往往會篩選出最厲害的一批人监憎，但這并不代表著每個人都舉足輕重。

事實上婶溯，不管你是清北名校畢業(yè)光環(huán)加持鲸阔，還是二三本拼搏多年進入大平臺，公司想要的結(jié)果其實都一樣迄委。

公司希望每個一線的員工堅守著自己一畝三分地褐筛，不需要你把控全局，不需要你戰(zhàn)略思考叙身，只要努力地當好螺絲釘渔扎。

每個人手上分到一小塊工作，然后在未來的很長一段時間內(nèi)信轿，不斷地重復著這個工作晃痴，成為這個小模塊的“專家”残吩。

負責個性化皮膚的，可能幾年內(nèi)都在鉆研怎么把更多皮膚賣出去倘核；寫文案的泣侮，長年累月地追著微博熱點寫文章；做渠道運營的紧唱，風雨無阻地盯著各個渠道把自己的廣告上線……

并不是說公司不重視個人創(chuàng)造力活尊，恰恰相反，公司希望的是大家發(fā)揮創(chuàng)造力漏益，把自己變成更可靠的螺絲釘蛹锰，成為一個更靠譜的零部件。

全公司上下形成一股合力绰疤，用軍隊的方式贏得戰(zhàn)爭铜犬。

贏的方式，不是靠武藝高超的英雄轻庆，而是讓所有人在統(tǒng)一指揮下翎苫，移動、格擋榨了、舉矛、刺殺攘蔽，每個動作都如此簡單龙屉，但千軍萬馬在一起，就能擊破對手满俗。

這也就意味著鐵打的營盤流水的兵转捕，在大平臺工作，一件事情成功之后唆垃，很容易讓人覺得是因為自己牛逼五芝，其實真正的原因是平臺的力量。

同一件事情辕万，放張三能做成枢步，放李四也OK。

在這里渐尿，你不是英雄醉途，你是一個日夜訓練著重復動作的小兵。更可悲的是砖茸，對于絕大部分人而言隘擎，公司壓根沒計劃讓你成為一個英雄或?qū)④姟?/p>

你只是千軍萬馬中的一員，平臺缺少了你凉夯，馬上能找到一個人填補上去货葬，而你一旦離開了平臺采幌，就會發(fā)現(xiàn)很難再復制以往的成功。

（2）無盡的流程和制度

把大象放進冰箱一共要三步：打開冰箱門震桶、放進大象休傍、關上冰箱門。

但是在大公司尼夺，這個流程就遠不止三步了尊残。

你要給個報告寫清楚把大象放到冰箱的意義和重要性，搞清楚哪種冰箱放哪種大象淤堵，把開門動作寝衫、放大象的路線描繪清楚，把關門的力度寫出來拐邪，拿著完整的方案找項目經(jīng)理去排期慰毅，直到有人力來把大象放進冰箱。

一個產(chǎn)品或功能扎阶，從無到有需要經(jīng)歷漫長的流程汹胃。一個大企業(yè)的員工，每天為制度所困东臀。

某些產(chǎn)品一兩年內(nèi)都沒有可感知的外觀變化着饥，例如微信，有人就會問這么多工作人員都在忙些什么呢惰赋。

其實工作人員都很忙宰掉，忙在了“流程”和“制度”上。

當你們是一個三五人的創(chuàng)業(yè)團隊赁濒，大家就坐在一起轨奄，有事情吼一聲就可以。比如說想要做一個功能改變拒炎，可能就是抬起頭跟對面的開發(fā)說要怎么怎么改挪拟，半天之后就能在產(chǎn)品上看到了。線上反饋好击你，就保留玉组，反饋不好就改回來，不過是幾個小時的事情丁侄。

然而球切，對于一個巨型產(chǎn)品來說，所有人的80%精力并不是在做“正經(jīng)的工作”绒障。

每個產(chǎn)品經(jīng)理電腦上都躺著十幾份寫好的需求文檔吨凑，在等候著漫長的項目排期。等排期終于到了的時候，有的需求已經(jīng)不再適用了鸵钝，或者寫它的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)走了糙臼，要是需求和人都還在的話，那就要謝天謝地恩商，守得云開見明月变逃，終于要上線了。

每個開發(fā)腦子里都存放著許多改進方案怠堪，很多可能就是改一行代碼的事情揽乱，但是不能擅自改動，所有的改動都應該以產(chǎn)品需求為主粟矿，否則出了問題那就闖大禍了凰棉。

遇到跨團隊、跨部門溝通陌粹，更加是考驗人的忍耐力撒犀，找一個接口人要花上大半天。對方要么不回復掏秩，要么回一句“這不是我負責的”或舞。好不容易對接上了，好家伙蒙幻，群里面出現(xiàn)四五個接口人映凳，每個人都得交待一遍來龍去脈。

除此之外邮破，每個人身上還背負著各種會議诈豌、分享、周報月報决乎，PPT模板成了最受歡迎的文件。

能夠安心寫代碼派桩、寫需求的時間构诚，算下來也許還真的沒有20%。但工作還是要完成的铆惑，于是就只好加班加班范嘱，成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大特色。

流程制度是一個好東西员魏，也是一個壞東西丑蛤。

好的地方在于保證企業(yè)這條大船高效率地運轉(zhuǎn)，壞的地方在于犧牲了個人效率來滿足集體的效率撕阎。

（3）逃不過的修羅場

面對大企業(yè)工作的朋友受裹，是萬萬不能問他們什么時候升職的。就像不能問魏忠賢魏公公什么時候生個小孩，這是要殺頭的大罪棉饶。

越是受過高等教育的人厦章，越是想著要改變世界。當初懷著遠大的志向進入大公司照藻，想要施展拳腳做一件不凡的事情袜啃。

但幾年后，大多數(shù)人的志氣早已被磨消幸缕。修身齊家治國平天下群发，他們連修身都做不好。

眼看著身邊的朋友在中小公司鶴立雞群发乔，一路扶搖直上熟妓，成為有決策權的管理者，而自己只是數(shù)年如一日地坐在小隔間列疗，每周想著如何跟老板匯報工作滑蚯。

也許離CEO的辦公室只有十米不到的距離，也許每天還能跟幾個高管寒暄一下抵栈，似乎離他們好近告材，但是心里明白這種階層的差距是一道無法逾越的鴻溝。

HR在設計個人發(fā)展體系的時候古劲，給每個人都提供了兩種路徑斥赋，一個是專業(yè)能力晉級，一個是管理職能晉升产艾。

所有人都能在專業(yè)能力通道上一步步地打怪升級疤剑，最終成為高級產(chǎn)品經(jīng)理、高級工程師闷堡，甚至專家xx隘膘。

但是在管理通道上，坑位就那么幾個杠览，而且大企業(yè)內(nèi)具有管理頭銜的人流動性遠遠低于普通員工弯菊，于是國企中“一個蘿卜一個坑”的現(xiàn)象在創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣存在。

不少人已經(jīng)工作十多年踱阿，但仍然是一線普通員工管钳。

至于誰能晉升，這個話題软舌，不說也罷才漆。

要是運氣不好，趕上了“宮廷大戲”佛点，輕則工作上舉步維艱醇滥，重則隨著失敗一方的領導一起離開。

這里就是一個幾萬人的修羅場，陷于其中的人腺办，個個都身不由己焰手。

2、外面的世界很精彩怀喉？

前面說了那么多书妻，你可能會以為我在痛陳大公司的弊端，但這并非我本意躬拢。

我并沒有在真正意義上的創(chuàng)業(yè)團隊工作過躲履，但也有過小團隊的經(jīng)歷，加上平時和不少創(chuàng)業(yè)團隊的朋友交流聊闯，對小公司的辛酸也是略知一二工猜。總結(jié)起來菱蔬，不過是幾個字：人少事雜篷帅、管理混亂、野蠻生長拴泌。

（1）人少事雜

在小團隊魏身，可能出現(xiàn)最多的頭銜是“全棧xx”，這并不是說明他有多厲害蚪腐，而是在一個人手不足的團隊中箭昵，每個人可能都身兼數(shù)職。

寫前端頁面的回季，可能沒人把寫好的接口交給你家制，而是需要自己寫服務器腳本、自己調(diào)優(yōu)數(shù)據(jù)庫泡一，還得自己盯著運維數(shù)據(jù)颤殴，宕機了得馬上修復。

做產(chǎn)品的鼻忠，不是只打開word來寫需求文檔涵但，用戶調(diào)研、交互圖得自己做粥烁，上線后的運營還得自己跟贤笆。

做運營的蝇棉，更加是無所不包讨阻，大到策劃一個線上活動，小到做客服回答用戶的咨詢篡殷。

每個人也很忙钝吮，似乎什么都能做。

這也是小團隊吸引人的噱頭，能對付過來的人奇瘦，就成為一個真正的“全椉撸”，疲于奔命的人耳标，就什么都做什么都學不精醇坝。

（2）管理混亂

小團隊是否意味著效率高呢，也可能存在更加胡亂的管理次坡。

曾聽朋友講過他的經(jīng)歷呼猪。一個普通員工，需要同時向兩個領導匯報砸琅，而兩個領導還經(jīng)乘尉啵互掐，于是該朋友就一臉懵逼了症脂，經(jīng)常接收到兩個完全相反的指令谚赎。

還有可能，前一周剛剛跟另外一個團隊開完會诱篷，達成決定做個方案壶唤，下周再找他們就發(fā)現(xiàn)整個團隊被老板裁撤了。

又或者兴蒸，團隊在短時間內(nèi)爆發(fā)性增長视粮，為了融資，為了數(shù)字橙凳，找來了一批新人蕾殴，大家都面面相覷，不知道誰該做什么岛啸，本來公司也并不是因為業(yè)務需要而招新人钓觉，所以干脆大家都逛淘寶、刷微博坚踩。

如果說大公司內(nèi)部的身不由己還有章可循荡灾，小公司的變化就是充滿著驚喜。

（3）野蠻生長

大公司令人艷羨的地方就是有很多現(xiàn)成的基礎服務瞬铸，而在小團隊干活的人都會非常痛苦批幌，大多時候都需要自己造輪子。

CDN網(wǎng)絡需要自己搭建嗓节，大數(shù)據(jù)平臺需要自己開發(fā)荧缘，賬號體系需要自己建設，支付系統(tǒng)需要從零開始……

一個最簡單的例子拦宣，大公司有成熟的數(shù)據(jù)體系截粗，每個可以看各種各樣的報表信姓，以便調(diào)整運營策略，但是小團隊可能看個數(shù)據(jù)就需要提導數(shù)據(jù)的需求绸罗，等到一兩周之后才能看到意推。

從一片荒蕪中把業(yè)務從零開始做起來，是一件很鍛煉人的事情珊蟀，但其實背后更多的是資源浪費菊值。

3、都是圍城

萬物皆有裂痕育灸，要看到裂痕中照進來的光俊性，而不是裂痕本身。

一位長者曾說過描扯，一個人的命運啊定页，當然要靠自我奮斗，但也要考慮到歷史進程绽诚。

歷史的進程和外部的環(huán)境典徊，都是我們所不能控制的，但是說到自我奮斗的話恩够，大公司卻提供了溫暖的襁褓卒落。

（1）在正規(guī)化中成長

流程制度的反面就是“正規(guī)化”。

當有人問我要不要去大公司的時候蜂桶，我都會回答儡毕，如果有合適的機會就去吧扑媚。不為別的腰湾，就為了體驗這種正規(guī)化的流程制度。

管理兩三個人的時候可以靠命令疆股，管理二三十個人的時候可以憑個人魅力费坊，管理幾百人、上萬人就只能依賴于流程制度了旬痹。

前面說過流程是犧牲個人效率滿足集體效率附井，從個人成長而言，依然能從中學習到受益終身的東西。

你可以知道一個業(yè)務從零到一是怎么搭建團隊的，各個團隊通過什么樣的流程進行配合桨武，各司其職代表著每個環(huán)節(jié)都能產(chǎn)出精品，于是你就知道一個優(yōu)秀的作品應該是怎么樣的外遇，以后碰到類似的場景就有經(jīng)驗了。

總而言之，身處在“正規(guī)軍”當中，雖然自己只是其中的普通一員漫雕，但是也可以耳濡目染地學習到最頂尖的產(chǎn)品是如何打造出來的。

當然峰鄙，前提是你有心去了解和學習浸间。

（2）站在巨人肩膀上

大公司匯聚了最優(yōu)秀的資源，包括人才吟榴、技術魁蒜、資金、經(jīng)驗等吩翻。

在平時兜看，如果你想了解或鉆研某一事物，往往能在內(nèi)網(wǎng)上找到獨家優(yōu)質(zhì)的經(jīng)驗分享狭瞎。

更進一步细移，可以直接聯(lián)系這個領域的高手咨詢請教。內(nèi)部使用的軟件熊锭，上至CEO下至電腦維修小哥弧轧，都靜靜地躺在好友列表里，等著你聯(lián)系碗殷。

在大公司工作的人精绎，是真正的能做到聚焦于業(yè)務邏輯本身，而不用被瑣碎的雜事打擾锌妻。

行政上代乃，公司配備了飯?zhí)谩嘬嚪麓狻Ⅲw檢搁吓、節(jié)假日福利、家人福利等等吭历，讓你能安心地工作擎浴。

業(yè)務上，有專門的基礎服務部門毒涧，IT設備贮预、開發(fā)組件、大數(shù)據(jù)平臺契讲、安全防御仿吞、用戶數(shù)據(jù)等等，都可以拿來馬上用捡偏。

個人成長上唤冈，雖然不是每個人都能平步青云，但是完善的薪酬福利讓每個人都能獲得相對合理的回報银伟，各種培訓讓大家都能適當跳出舒適區(qū)獲得成長你虹。

這些基礎服務都是十多年無數(shù)人的心血積累绘搞，可想而知，站在這樣一個巨人的肩膀上傅物，新人可以獲得更高速的成長夯辖。

（3）圍城里外的人

前段時間見到一位大學好友，在外闖蕩多年董饰，輾轉(zhuǎn)了幾個公司蒿褂，現(xiàn)在已經(jīng)是帶著小團隊的總監(jiān)。

我說卒暂，這幾年間你升職加薪啄栓，走上人生巔峰，讓人好生羨慕啊也祠。最重要的是可以根據(jù)自己想法去實施一些方案昙楚，而不會被束手束腳，跟隨著高速成長的公司也能讓自己的思維和能力快速成長诈嘿。

而他談到小公司的經(jīng)歷桂肌，眼中難掩失落，反而羨慕大公司內(nèi)提供的堅實后盾永淌。更讓我驚訝的是他其實已經(jīng)在找BAT的機會崎场，準備年后就進入巨頭企業(yè)了，即使放棄管理者的頭銜做一個普通員工遂蛀。

所以你看啊谭跨，大公司就是一座圍城，外面的人想進去李滴，里面的人想出來螃宙。

而他們想進去或想出來的原因，其實都是一樣的東西所坯。