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“你居然要從騰訊離職了７摺？”?這是身邊朋友得知我要離開(kāi)后的反應(yīng)峭沦，似乎大家都難以理解這樣的決定贾虽。
從行業(yè)環(huán)境來(lái)看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正處于一派繁榮之境吼鱼；從公司形勢(shì)來(lái)看蓬豁，也正要準(zhǔn)備大刀闊斧地干一番大事業(yè)；從個(gè)人發(fā)展來(lái)看菇肃，自己在公司也會(huì)擔(dān)任越來(lái)越重要的角色地粪。
所有的環(huán)境都是好的，更加顯得離職的決策不理智琐谤。HR 系統(tǒng)彈窗給出最后的挽留：你確定要提交離職申請(qǐng)嗎蟆技？經(jīng)過(guò)各種綜合考慮后，我還是點(diǎn)了 “確定” 按鈕斗忌，正式從工作了三年的騰訊離職质礼。
一直有朋友問(wèn)，在騰訊的工作感覺(jué)怎么樣飞蹂？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題几苍，從來(lái)沒(méi)有好好思考過(guò)，覺(jué)得當(dāng)局者迷陈哑，盡量做好手上工作就是了∑薨樱現(xiàn)在終于有時(shí)間梳理一番【眩回想起這幾年的經(jīng)歷刽宪，既有取得成就的喜悅，也有遭受挫折的失落界酒，個(gè)中唏噓圣拄，在離開(kāi)之際，希望與你分享一二毁欣。
大公司之病
3 年前庇谆，我面試完，從騰訊出來(lái)凭疮，融入了深南大道熙熙攘攘的下班人群中饭耳。在過(guò)天橋的時(shí)候，我特意拍了一張騰大的夜景执解，留作紀(jì)念寞肖，表示我終于要到騰訊上班了。
雖然還沒(méi)正式通知，不過(guò)憑著面試反饋新蟆，我知道自己終究還是要進(jìn)入這家夢(mèng)寐已久的公司了觅赊。
3 年后，同樣是騰訊大廈琼稻，我站的位置已經(jīng)發(fā)生改變吮螺。從外面的仰望變成了里面的遠(yuǎn)眺，心情體會(huì)也隨之改變欣簇。只要在大型企業(yè)工作過(guò)的人规脸，都會(huì)被大公司病深深困擾著坯约。
你厲害還是平臺(tái)厲害
BAT 的光環(huán)是非常牛逼的熊咽，它意味著你進(jìn)入國(guó)內(nèi)任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都暢通無(wú)阻，它意味著你可以對(duì)外分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得闹丐，享受著他人崇拜的目光横殴。
然而，在一家?guī)兹f(wàn)人的巨頭企業(yè)卿拴，幾乎每個(gè)人都是一個(gè)普通員工衫仑，毫無(wú)存在感可言，其中滋味就如人飲水堕花，冷暖自知文狱。
看《權(quán)利的游戲》，我在想缘挽，龍媽擁有三條噴火巨龍瞄崇，為什么還要四處斡旋、拉幫結(jié)派壕曼，直接騎著三條龍到處噴火苏研，不早就征服七大王國(guó)了嗎。
直到有一幕場(chǎng)景腮郊，大龍 “Drogo” 在斗獸場(chǎng)摹蘑，被很多小兵拿著矛亂刺，身受重傷轧飞，我才反應(yīng)過(guò)來(lái)衅鹿，不管龍媽和她的三條龍?jiān)賲柡Γ冀K贏不了訓(xùn)練有素的軍隊(duì)过咬。
這就是大企業(yè)的一個(gè)縮影大渤。
公司征戰(zhàn)，并不需要一個(gè)能斗天斗地的英雄援奢，而是需要一支能打仗的隊(duì)伍兼犯。盡管在招聘的時(shí)候，大公司往往會(huì)篩選出最厲害的一批人，但這并不代表著每個(gè)人都舉足輕重切黔。
事實(shí)上砸脊，不管你是清北名校畢業(yè)光環(huán)加持，還是二三本拼搏多年進(jìn)入大平臺(tái)纬霞，公司想要的結(jié)果其實(shí)都一樣凌埂。公司希望每個(gè)一線的員工堅(jiān)守著自己一畝三分地，不需要你把控全局诗芜，不需要你戰(zhàn)略思考瞳抓，只要努力地當(dāng)好螺絲釘。
每個(gè)人手上分到一小塊工作伏恐，然后在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)孩哑，不斷地重復(fù)著這個(gè)工作，成為這個(gè)小模塊的 “專(zhuān)家”翠桦。
負(fù)責(zé)個(gè)性化皮膚的横蜒，可能幾年內(nèi)都在鉆研怎么把更多皮膚賣(mài)出去；寫(xiě)文案的销凑，長(zhǎng)年累月地追著微博熱點(diǎn)寫(xiě)文章丛晌；做渠道運(yùn)營(yíng)的，風(fēng)雨無(wú)阻地盯著各個(gè)渠道把自己的廣告上線……
并不是說(shuō)公司不重視個(gè)人創(chuàng)造力斗幼，恰恰相反澎蛛，公司希望的是大家發(fā)揮創(chuàng)造力，把自己變成更可靠的螺絲釘蜕窿，成為一個(gè)更靠譜的零部件谋逻。
全公司上下形成一股合力，用軍隊(duì)的方式贏得戰(zhàn)爭(zhēng)渠羞。
贏的方式斤贰，不是靠武藝高超的英雄，而是讓所有人在統(tǒng)一指揮下次询，移動(dòng)荧恍、格擋、舉矛屯吊、刺殺送巡，每個(gè)動(dòng)作都如此簡(jiǎn)單，但千軍萬(wàn)馬在一起盒卸，就能擊破對(duì)手骗爆。
這也就意味著鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，在大平臺(tái)工作蔽介，一件事情成功之后摘投，很容易讓人覺(jué)得是因?yàn)樽约号１浦蠊眩鋵?shí)真正的原因是平臺(tái)的力量。
同一件事情犀呼，放張三能做成幸撕，放李四也 OK。在這里外臂，你不是英雄坐儿，你是一個(gè)日夜訓(xùn)練著重復(fù)動(dòng)作的小兵。更可悲的是宋光，對(duì)于絕大部分人而言貌矿，公司壓根沒(méi)計(jì)劃讓你成為一個(gè)英雄或?qū)④姟?/p>
你只是千軍萬(wàn)馬中的一員，平臺(tái)缺少了你罪佳，馬上能找到一個(gè)人填補(bǔ)上去逛漫，而你一旦離開(kāi)了平臺(tái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很難再?gòu)?fù)制以往的成功菇民。
無(wú)盡的流程和制度
把大象放進(jìn)冰箱一共要三步：打開(kāi)冰箱門(mén)尽楔、放進(jìn)大象、關(guān)上冰箱門(mén)第练。但是在大公司，這個(gè)流程就遠(yuǎn)不止三步了玛荞。
你要給個(gè)報(bào)告寫(xiě)清楚把大象放到冰箱的意義和重要性娇掏，搞清楚哪種冰箱放哪種大象，把開(kāi)門(mén)動(dòng)作勋眯、放大象的路線描繪清楚婴梧，把關(guān)門(mén)的力度寫(xiě)出來(lái)，拿著完整的方案找項(xiàng)目經(jīng)理去排期客蹋，直到有人力來(lái)把大象放進(jìn)冰箱塞蹭。
一個(gè)產(chǎn)品或功能，從無(wú)到有需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的流程讶坯。一個(gè)大企業(yè)的員工番电，每天為制度所困。
某些產(chǎn)品一兩年內(nèi)都沒(méi)有可感知的外觀變化辆琅，例如微信漱办，有人就會(huì)問(wèn)這么多工作人員都在忙些什么呢。
其實(shí)工作人員都很忙婉烟，忙在了 “流程” 和 “制度” 上娩井。
當(dāng)你們是一個(gè)三五人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，大家就坐在一起似袁，有事情吼一聲就可以洞辣。比如說(shuō)想要做一個(gè)功能改變咐刨，可能就是抬起頭跟對(duì)面的開(kāi)發(fā)說(shuō)要怎么怎么改，半天之后就能在產(chǎn)品上看到了扬霜。線上反饋好所宰，就保留，反饋不好就改回來(lái)畜挥，不過(guò)是幾個(gè)小時(shí)的事情仔粥。
然而，對(duì)于一個(gè)巨型產(chǎn)品來(lái)說(shuō)蟹但，所有人的 80% 精力并不是在做 “正經(jīng)的工作”躯泰。
每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理電腦上都躺著十幾份寫(xiě)好的需求文檔，在等候著漫長(zhǎng)的項(xiàng)目排期华糖。等排期終于到了的時(shí)候麦向，有的需求已經(jīng)不再適用了，或者寫(xiě)它的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)走了客叉，要是需求和人都還在的話(huà)诵竭，那就要謝天謝地，守得云開(kāi)見(jiàn)明月兼搏，終于要上線了卵慰。
每個(gè)開(kāi)發(fā)腦子里都存放著許多改進(jìn)方案，很多可能就是改一行代碼的事情佛呻，但是不能擅自改動(dòng)裳朋，所有的改動(dòng)都應(yīng)該以產(chǎn)品需求為主，否則出了問(wèn)題那就闖大禍了吓著。
遇到跨團(tuán)隊(duì)鲤嫡、跨部門(mén)溝通，更加是考驗(yàn)人的忍耐力绑莺，找一個(gè)接口人要花上大半天暖眼。對(duì)方要么不回復(fù)，要么回一句 “這不是我負(fù)責(zé)的”纺裁。好不容易對(duì)接上了诫肠，好家伙，群里面出現(xiàn)四五個(gè)接口人对扶，每個(gè)人都得交待一遍來(lái)龍去脈区赵。
除此之外，每個(gè)人身上還背負(fù)著各種會(huì)議浪南、分享慰照、周報(bào)月報(bào)食绿，PPT 模板成了最受歡迎的文件。
能夠安心寫(xiě)代碼饼暑、寫(xiě)需求的時(shí)間，算下來(lái)也許還真的沒(méi)有 20%。但工作還是要完成的，于是就只好加班加班，成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大特色虐先。
流程制度是一個(gè)好東西，也是一個(gè)壞東西派敷。好的地方在于保證企業(yè)這條大船高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)蛹批，壞的地方在于犧牲了個(gè)人效率來(lái)滿(mǎn)足集體的效率。
逃不過(guò)的修羅場(chǎng)
對(duì)于大企業(yè)工作的朋友篮愉，是萬(wàn)萬(wàn)不能問(wèn)什么時(shí)候升職的腐芍。就像不能問(wèn)魏忠賢魏公公什么時(shí)候生個(gè)小孩，這是要?dú)㈩^的大罪试躏。
越是受過(guò)高等教育的人猪勇，越是想著要改變世界。當(dāng)初懷著遠(yuǎn)大的志向進(jìn)入大公司颠蕴，想要施展拳腳做一件不凡的事情泣刹。
但幾年后，大多數(shù)人的志氣早已被磨消犀被。修身齊家治國(guó)平天下椅您，他們連修身都做不好。眼看著身邊的朋友在中小公司鶴立雞群弱判，一路扶搖直上襟沮，成為有決策權(quán)的管理者，而自己只是數(shù)年如一日地坐在小隔間昌腰，每周想著如何跟老板匯報(bào)工作。
也許離 CEO 的辦公室只有十米不到的距離膀跌，也許每天還能跟幾個(gè)高管寒暄一下遭商，似乎離他們好近，但是心里明白這種階層的差距是一道無(wú)法逾越的鴻溝捅伤。
HR 在設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展體系的時(shí)候劫流，給每個(gè)人都提供了兩種路徑，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)能力晉級(jí)丛忆，一個(gè)是管理職能晉升祠汇。
所有人都能在專(zhuān)業(yè)能力通道上一步步地打怪升級(jí)，最終成為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理熄诡、高級(jí)工程師可很，甚至專(zhuān)家 xx。
但是在管理通道上凰浮，坑位就那么幾個(gè)我抠，而且大企業(yè)內(nèi)具有管理頭銜的人流動(dòng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通員工苇本，于是國(guó)企中 “一個(gè)蘿卜一個(gè)坑” 的現(xiàn)象在創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣存在。
不少人已經(jīng)工作十多年菜拓，但仍然是一線普通員工瓣窄。至于誰(shuí)能晉升，這個(gè)話(huà)題纳鼎，不說(shuō)也罷俺夕。要是運(yùn)氣不好，趕上了 “宮廷大戲”贱鄙，輕則工作上舉步維艱劝贸，重則隨著失敗一方的領(lǐng)導(dǎo)一起離開(kāi)。
這里就是一個(gè)幾萬(wàn)人的修羅場(chǎng)贰逾，陷于其中的人悬荣，個(gè)個(gè)都身不由己。
外面的世界很精彩疙剑？
前面說(shuō)了那么多氯迂，你可能會(huì)以為我在痛陳大公司的弊端，但這并非我本意言缤。
我并沒(méi)有在真正意義上的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作過(guò)嚼蚀，但也有過(guò)小團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，加上平時(shí)和不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的朋友交流管挟，對(duì)小公司的辛酸也是略知一二轿曙。總結(jié)起來(lái)僻孝，不過(guò)是幾個(gè)字：人少事雜导帝、管理混亂、野蠻生長(zhǎng)穿铆。
人少事雜
在小團(tuán)隊(duì)您单，可能出現(xiàn)最多的頭銜是 “全棧 xx”，這并不是說(shuō)明他有多厲害荞雏，而是在一個(gè)人手不足的團(tuán)隊(duì)中虐秦，每個(gè)人可能都身兼數(shù)職。
寫(xiě)前端頁(yè)面的凤优，可能沒(méi)人把寫(xiě)好的接口交給你悦陋，而是需要自己寫(xiě)服務(wù)器腳本、自己調(diào)優(yōu)數(shù)據(jù)庫(kù)筑辨，還得自己盯著運(yùn)維數(shù)據(jù)俺驶，宕機(jī)了得馬上修復(fù)。
做產(chǎn)品的挖垛，不是只打開(kāi) word 來(lái)寫(xiě)需求文檔痒钝，用戶(hù)調(diào)研秉颗、交互圖得自己做，上線后的運(yùn)營(yíng)還得自己跟送矩。
做運(yùn)營(yíng)的蚕甥，更加是無(wú)所不包，大到策劃一個(gè)線上活動(dòng)栋荸，小到做客服回答用戶(hù)的咨詢(xún)菇怀。
每個(gè)人也很忙，似乎什么都能做晌块。這也是小團(tuán)隊(duì)吸引人的噱頭爱沟，能對(duì)付過(guò)來(lái)的人，就成為一個(gè)真正的 “全棿冶常”呼伸，疲于奔命的人，就什么都做什么都學(xué)不精钝尸。
管理混亂
小團(tuán)隊(duì)是否意味著效率高呢括享，其實(shí)也可能存在更加胡亂的管理。
曾聽(tīng)朋友講過(guò)他的經(jīng)歷珍促。一個(gè)普通員工铃辖，需要同時(shí)向兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，而兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)持硇穑互掐娇斩，于是該朋友就一臉懵逼了，經(jīng)常接收到兩個(gè)完全相反的指令穴翩。
還有可能犬第，前一周剛剛跟另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)完會(huì)，達(dá)成決定做個(gè)方案芒帕，下周再找他們就發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)被老板裁撤了瓶殃。
又或者，團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)性增長(zhǎng)副签，為了融資，為了數(shù)字基矮，找來(lái)了一批新人淆储，大家都面面相覷，不知道誰(shuí)該做什么家浇，本來(lái)公司也并不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而招新人本砰，所以干脆大家都逛淘寶、刷微博钢悲。
如果說(shuō)大公司內(nèi)部的身不由己還有章可循点额，小公司的變化就是充滿(mǎn)著驚喜舔株。
野蠻生長(zhǎng)
大公司令人艷羨的地方就是有很多現(xiàn)成的基礎(chǔ)服務(wù)，而在小團(tuán)隊(duì)干活的人都會(huì)非常痛苦还棱，大多時(shí)候都需要自己造輪子载慈。CDN 網(wǎng)絡(luò)需要自己搭建，大數(shù)據(jù)平臺(tái)需要自己開(kāi)發(fā)珍手，賬號(hào)體系需要自己建設(shè)办铡，支付系統(tǒng)需要從零開(kāi)始……
一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，大公司有成熟的數(shù)據(jù)體系琳要，每個(gè)可以看各種各樣的報(bào)表寡具，以便調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，但是小團(tuán)隊(duì)可能看個(gè)數(shù)據(jù)就需要提導(dǎo)數(shù)據(jù)的需求稚补，等到一兩周之后才能看到童叠。
從一片荒蕪中把業(yè)務(wù)從零開(kāi)始做起來(lái)，是一件很鍛煉人的事情课幕，但其實(shí)背后更多的是資源浪費(fèi)厦坛。
都是圍城
萬(wàn)物皆有裂痕，要看到裂痕中照進(jìn)來(lái)的光撰豺，而不是裂痕本身粪般。一位長(zhǎng)者曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的命運(yùn)啊污桦，當(dāng)然要靠自我?jiàn)^斗亩歹，但也要考慮到歷史進(jìn)程。
歷史的進(jìn)程和外部的環(huán)境凡橱，都是我們所不能控制的小作，但是說(shuō)到自我?jiàn)^斗的話(huà)，大公司卻提供了溫暖的襁褓稼钩。
在正規(guī)化中成長(zhǎng)
流程制度的反面就是 “正規(guī)化”顾稀。當(dāng)有人問(wèn)我要不要去大公司的時(shí)候，我都會(huì)回答坝撑，如果有合適的機(jī)會(huì)就去吧静秆。不為別的，就為了體驗(yàn)這種正規(guī)化的流程制度巡李。
管理兩三個(gè)人的時(shí)候可以靠命令抚笔，管理二三十個(gè)人的時(shí)候可以憑個(gè)人魅力，管理幾百人侨拦、上萬(wàn)人就只能依賴(lài)于流程制度了殊橙。前面說(shuō)過(guò)流程是犧牲個(gè)人效率滿(mǎn)足集體效率，從個(gè)人成長(zhǎng)而言，依然能從中學(xué)習(xí)到受益終身的東西膨蛮。
你可以知道一個(gè)業(yè)務(wù)從零到一是怎么搭建團(tuán)隊(duì)的叠纹，各個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)什么樣的流程進(jìn)行配合，各司其職代表著每個(gè)環(huán)節(jié)都能產(chǎn)出精品敞葛，于是你就知道一個(gè)優(yōu)秀的作品應(yīng)該是怎么樣的誉察，以后碰到類(lèi)似的場(chǎng)景就有經(jīng)驗(yàn)了。
總而言之制肮，身處在 “正規(guī)軍” 當(dāng)中冒窍，雖然自己只是其中的普通一員，但是也可以耳濡目染地學(xué)習(xí)到最頂尖的產(chǎn)品是如何打造出來(lái)的豺鼻。當(dāng)然综液，前提是你有心去了解和學(xué)習(xí)。
站在巨人肩膀上
大公司匯聚了最優(yōu)秀的資源儒飒，包括人才谬莹、技術(shù)、資金桩了、經(jīng)驗(yàn)等附帽。在平時(shí)，如果你想了解或鉆研某一事物井誉，往往能在內(nèi)網(wǎng)上找到獨(dú)家優(yōu)質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)分享蕉扮。
更進(jìn)一步，可以直接聯(lián)系這個(gè)領(lǐng)域的高手咨詢(xún)請(qǐng)教颗圣。內(nèi)部使用的軟件喳钟，上至 CEO 下至電腦維修小哥，都靜靜地躺在好友列表里在岂，等著你聯(lián)系奔则。
在大公司工作的人，是真正的能做到聚焦于業(yè)務(wù)邏輯本身蔽午，而不用被瑣碎的雜事打擾易茬。
行政上，公司配備了飯?zhí)眉袄稀嘬?chē)抽莱、體檢、節(jié)假日福利骄恶、家人福利等等岸蜗，讓你能安心地工作。業(yè)務(wù)上叠蝇，有專(zhuān)門(mén)的基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)，IT 設(shè)備、開(kāi)發(fā)組件悔捶、大數(shù)據(jù)平臺(tái)铃慷、安全防御、用戶(hù)數(shù)據(jù)等等蜕该，都可以拿來(lái)馬上用犁柜。個(gè)人成長(zhǎng)上，雖然不是每個(gè)人都能平步青云堂淡，但是完善的薪酬福利讓每個(gè)人都能獲得相對(duì)合理的回報(bào)馋缅，各種培訓(xùn)讓大家都能適當(dāng)跳出舒適區(qū)獲得成長(zhǎng)。
這些基礎(chǔ)服務(wù)都是十多年無(wú)數(shù)人的心血積累绢淀，可想而知萤悴，站在這樣一個(gè)巨人的肩膀上，新人可以獲得更高速的成長(zhǎng)皆的。
圍城里外的人
前段時(shí)間見(jiàn)到一位大學(xué)好友覆履，在外闖蕩多年，輾轉(zhuǎn)了幾個(gè)公司费薄，現(xiàn)在已經(jīng)是帶著小團(tuán)隊(duì)的 “總監(jiān)”硝全。
我說(shuō)，這幾年間你升職加薪楞抡，走上人生巔峰伟众，讓人好生羨慕啊。最重要的是可以根據(jù)自己想法去實(shí)施一些方案召廷，而不會(huì)被束手束腳凳厢，跟隨著高速成長(zhǎng)的公司也能讓自己的思維和能力快速成長(zhǎng)。
而他談到小公司的經(jīng)歷柱恤，眼中難掩失落数初，反而羨慕大公司內(nèi)提供的堅(jiān)實(shí)后盾。更讓我驚訝的是他其實(shí)已經(jīng)在找 BAT 的機(jī)會(huì)梗顺，準(zhǔn)備年后就進(jìn)入巨頭企業(yè)了泡孩，即使放棄管理者的頭銜做一個(gè)普通員工。
所以你看啊寺谤，大公司就是一座圍城仑鸥，外面的人想進(jìn)去，里面的人想出來(lái)变屁。而他們想進(jìn)去或想出來(lái)的原因眼俊，其實(shí)都是一樣的東西。
END
「?知群有話(huà)說(shuō)? 」
之前看完 LJ 的這篇離職感想我們深有感觸：阿里巴巴粟关、網(wǎng)易疮胖、騰訊、百度這種大廠一直都是求職市場(chǎng)上的香餑餑，但鮮少有人能中肯詳實(shí)地將大公司與小公司的利弊如此清楚地呈列澎灸。隨著年后離職跳槽的高峰即將到來(lái)院塞，建議有求職需求的小伙伴都可以看看，當(dāng)然【知群】還有更多可以幫助你的地方性昭。
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項(xiàng)目：企鵝輔導(dǎo)
產(chǎn)品策劃（P3）| 運(yùn)營(yíng) Leader | 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理 |?流量運(yùn)營(yíng)（P3）| 高級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
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項(xiàng)目：百度貼吧
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