人們常說“人生就是一系列選擇”,這句話一點(diǎn)也不夸張董济。小的時(shí)候是父母幫你做選擇步清,他們決定了你讀什么學(xué)校,認(rèn)識(shí)什么朋友,培養(yǎng)什么興趣廓啊;到大了之后欢搜,是你自己做選擇袋励,讀什么樣的大學(xué)鹏氧,加入什么樣的行業(yè),進(jìn)入什么樣的公司斩郎,和誰結(jié)婚第步,從事什么樣的事業(yè)疮装,這一系列的選擇決定了你是誰。那在做出這些重大選擇的時(shí)候粘都,你是經(jīng)過了思考做出的廓推,還只是依賴思維的慣性拍腦袋決定的?做出的這些選擇你是否有復(fù)盤過翩隧,從而提高你做選擇的能力樊展?
相信大部分人都沒有認(rèn)真考慮過如何提升決策質(zhì)量,甚至沒有意識(shí)到自己應(yīng)該思考如何提升決策能力鸽心。對于人類大腦來說滚局,深度思考是非常消耗能量的,因此你的大部分選擇和決定都會(huì)通過“快思考”的模式顽频,根據(jù)以往的模式盡快做出藤肢,這對于日常的事情當(dāng)然很有幫助,但這種習(xí)慣如果應(yīng)用在一些重大決定上糯景,就很容易造成嚴(yán)重的后果嘁圈。
有些人可能會(huì)質(zhì)疑說,我的每次決定都是深入思考的呀蟀淮,這個(gè)思考過程甚至都很糾結(jié)最住。 例如周末晚上是陪女朋友看電影還是和朋友一起打游戲,這種問題也許確實(shí)會(huì)讓不少人考慮很久怠惶,但考慮的時(shí)間長不代表深入思考涨缚,對于這種二選一的答案,往往不是在做決策策治,而是在做決定脓魏。研究數(shù)據(jù)證明,從長期來看通惫,這種二選一的方式茂翔,你有52% 的決策都是錯(cuò)的,這簡直比隨機(jī)擲骰子還不靠譜,少的那2個(gè)點(diǎn)的概率主要是因?yàn)槿绻挥袃蓚€(gè)選項(xiàng)履腋,你好很容易陷入鉆牛角尖的困局珊燎,越是這樣越容易錯(cuò)誤進(jìn)行決策惭嚣。
說了這么多,到底什么是決策呢悔政? 所謂決策的科學(xué)晚吞,就是人們在面對不確定性的時(shí)候,應(yīng)用某種規(guī)則和理性思考卓箫,最大程度上得到自己想要的結(jié)果载矿。但這里也要和大家達(dá)成一個(gè)共識(shí),那就是決策是“不以成敗論英雄”的烹卒,也就是說,一個(gè)決策好不好和決策帶來的結(jié)果沒關(guān)系弯洗,未來是不確定的旅急,所以判斷一個(gè)決策的好壞,只能是根據(jù)決策的這一刻來判斷牡整,而不是等結(jié)果出來再判斷藐吮。接下來就向大家具體介紹下決策的方法。
明確問題
很多人在決策的時(shí)候容易跑偏逃贝,本來應(yīng)該是針對問題思考解決方案谣辞,但往往是想著想著,聚焦的問題就發(fā)生了變化沐扳,甚至出現(xiàn)問題越來越多的情況泥从,例如本來想買一雙鞋,結(jié)果買了新鞋還要配褲子沪摄,配好褲子還要配外套躯嫉,最后覺得包也不順眼,這就是決策失去了焦點(diǎn)杨拐。這里給大家介紹一種決策金字塔框架祈餐,能夠幫助明確什么問題包含在決策范圍內(nèi)。
決策金字塔分成三層:塔尖哄陶,中間部分和底層帆阳。塔尖是已經(jīng)做出的決策,或是給定的條件屋吨。中間部分是現(xiàn)在需要關(guān)注的問題蜒谤,這部分是決策的主體。金字塔的底層是后續(xù)需要考慮的問題离赫。把所有想到的問題劃分到這三層中芭逝,你就能明確哪些是干擾項(xiàng),哪些是現(xiàn)在必須要做的決定渊胸,從而為問題劃清了邊界旬盯。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的選項(xiàng)
問題明確后,就要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)的選項(xiàng)了。選項(xiàng)的數(shù)量最好大于兩個(gè)胖翰,當(dāng)然也不能太多接剩,太多會(huì)把問題變得復(fù)雜,四到七個(gè)之間應(yīng)該是比較好的數(shù)量萨咳。除了數(shù)量之外懊缺,選項(xiàng)的質(zhì)量更加重要,決策的價(jià)值培他,不可能大于最佳可選選項(xiàng)的價(jià)值鹃两,也就是說,選項(xiàng)質(zhì)量給決策的質(zhì)量畫上了上限舀凛。好的選項(xiàng)需要具備兩個(gè)特性俊扳,差異性和競爭性。差異性就是說選項(xiàng)與選項(xiàng)之間猛遍,要有顯著的差異馋记,而競爭性則是說,每個(gè)選項(xiàng)都是可能被選擇的懊烤,如果一組選項(xiàng)里面梯醒,有些選項(xiàng)明顯很差,就完全沒有必要作為備選方案提出來腌紧。理性決策-決策樹
備選方案已經(jīng)準(zhǔn)備就緒后茸习,如何做出理性決策呢?這就要借助一個(gè)工具了-決策樹寄啼。 決策樹就是一種把決策點(diǎn)畫成樹的輔助決策工具逮光,如下圖:
大家可以看到,決策樹由決策點(diǎn)和概率組成墩划,通過標(biāo)出每種方案的概率涕刚,這樣就能很量化的計(jì)算出各種可能性。決策樹的意義就在于把所有選項(xiàng)都擺在臺(tái)面上乙帮,這樣就避免了遺漏的情況杜漠。
- 驗(yàn)證
決策確定后,還需要再進(jìn)一步驗(yàn)證一下察净,這里有一個(gè)清單能夠幫助你進(jìn)一步進(jìn)行確認(rèn):
- 為什么這個(gè)選項(xiàng)優(yōu)于其他選項(xiàng)驾茴?
- 這個(gè)選項(xiàng)經(jīng)得起推敲嗎?如果有新的變量氢卡,它會(huì)怎么樣锈至?
- 有沒有一種組合,能把其他選項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)也綜合進(jìn)來译秦?
- 有沒有把問題過于簡單化峡捡?
- 回過頭去击碗,再看看決策樹,每個(gè)選項(xiàng)的不確定性们拙,正確評估了嗎稍途?
每次做出決策后,對照一下以上清單砚婆,把你的選擇再檢查一遍械拍,這樣可以盡量避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策。
- 付諸行動(dòng)
所有決策的思考都需要付諸行動(dòng)才能實(shí)施装盯,行動(dòng)是決策的最后一環(huán)坷虑,也是極其重要的一環(huán)。一個(gè)完整的決策過程验夯,應(yīng)該是思考和行動(dòng)來回切換猖吴,來自于行動(dòng)的思考才更符合實(shí)際情況,基于思考的行動(dòng)也會(huì)更加有效率挥转。當(dāng)然,從思考切換到行動(dòng)并不總是順暢的共屈,尤其是重大決策绑谣,涉及的利益巨大,就會(huì)讓人猶豫不決拗引,但你一定要清楚借宵,沒有行動(dòng),決策力潛在的價(jià)值就不可能實(shí)現(xiàn)矾削。
相信通過以上的介紹壤玫,你已經(jīng)對如何做決策有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。在今后的工作生活中哼凯,再不要依賴慣性簡單的做出決定了欲间,有意識(shí)的反思自己的決策,并不斷琢磨這個(gè)決策過程断部,相信你會(huì)很快掌握如何做出理性決策猎贴。但即使掌握了做決策的方法,也不代表你今后的決策就都是正確的蝴光,因?yàn)槲磥碛肋h(yuǎn)是不確定的她渴,判斷一個(gè)決策的好壞,只能根據(jù)決策的這一刻來判斷蔑祟,說白了就是我們只能控制決策過程趁耗,不能控制決策結(jié)果。盡量把過程梳理清楚疆虚,結(jié)果就留給時(shí)間去檢驗(yàn)吧苛败,能做到這些满葛,相信你在做決策時(shí)就不會(huì)那么糾結(jié)了。希望從今天開始著拭,你能清晰的把握自己的每一個(gè)選擇纱扭。