人們常說“人生就是一系列選擇”，這句話一點(diǎn)也不夸張董济。小的時(shí)候是父母幫你做選擇步清，他們決定了你讀什么學(xué)校，認(rèn)識(shí)什么朋友，培養(yǎng)什么興趣廓啊；到大了之后欢搜，是你自己做選擇袋励，讀什么樣的大學(xué)鹏氧，加入什么樣的行業(yè)，進(jìn)入什么樣的公司斩郎，和誰結(jié)婚第步，從事什么樣的事業(yè)疮装，這一系列的選擇決定了你是誰。那在做出這些重大選擇的時(shí)候粘都，你是經(jīng)過了思考做出的廓推，還只是依賴思維的慣性拍腦袋決定的？做出的這些選擇你是否有復(fù)盤過翩隧，從而提高你做選擇的能力樊展？
相信大部分人都沒有認(rèn)真考慮過如何提升決策質(zhì)量，甚至沒有意識(shí)到自己應(yīng)該思考如何提升決策能力鸽心。對于人類大腦來說滚局，深度思考是非常消耗能量的，因此你的大部分選擇和決定都會(huì)通過“快思考”的模式顽频，根據(jù)以往的模式盡快做出藤肢，這對于日常的事情當(dāng)然很有幫助，但這種習(xí)慣如果應(yīng)用在一些重大決定上糯景，就很容易造成嚴(yán)重的后果嘁圈。
有些人可能會(huì)質(zhì)疑說，我的每次決定都是深入思考的呀蟀淮，這個(gè)思考過程甚至都很糾結(jié)最住。 例如周末晚上是陪女朋友看電影還是和朋友一起打游戲，這種問題也許確實(shí)會(huì)讓不少人考慮很久怠惶，但考慮的時(shí)間長不代表深入思考涨缚，對于這種二選一的答案，往往不是在做決策策治，而是在做決定脓魏。研究數(shù)據(jù)證明，從長期來看通惫，這種二選一的方式茂翔，你有52% 的決策都是錯(cuò)的,這簡直比隨機(jī)擲骰子還不靠譜，少的那2個(gè)點(diǎn)的概率主要是因?yàn)槿绻挥袃蓚€(gè)選項(xiàng)履腋，你好很容易陷入鉆牛角尖的困局珊燎，越是這樣越容易錯(cuò)誤進(jìn)行決策惭嚣。
說了這么多，到底什么是決策呢悔政？ 所謂決策的科學(xué)晚吞，就是人們在面對不確定性的時(shí)候，應(yīng)用某種規(guī)則和理性思考卓箫，最大程度上得到自己想要的結(jié)果载矿。但這里也要和大家達(dá)成一個(gè)共識(shí)，那就是決策是“不以成敗論英雄”的烹卒，也就是說，一個(gè)決策好不好和決策帶來的結(jié)果沒關(guān)系弯洗，未來是不確定的旅急，所以判斷一個(gè)決策的好壞，只能是根據(jù)決策的這一刻來判斷牡整，而不是等結(jié)果出來再判斷藐吮。接下來就向大家具體介紹下決策的方法。
明確問題
很多人在決策的時(shí)候容易跑偏逃贝，本來應(yīng)該是針對問題思考解決方案谣辞，但往往是想著想著，聚焦的問題就發(fā)生了變化沐扳，甚至出現(xiàn)問題越來越多的情況泥从，例如本來想買一雙鞋，結(jié)果買了新鞋還要配褲子沪摄，配好褲子還要配外套躯嫉，最后覺得包也不順眼，這就是決策失去了焦點(diǎn)杨拐。這里給大家介紹一種決策金字塔框架祈餐，能夠幫助明確什么問題包含在決策范圍內(nèi)。
決策金字塔分成三層：塔尖哄陶，中間部分和底層帆阳。塔尖是已經(jīng)做出的決策，或是給定的條件屋吨。中間部分是現(xiàn)在需要關(guān)注的問題蜒谤，這部分是決策的主體。金字塔的底層是后續(xù)需要考慮的問題离赫。把所有想到的問題劃分到這三層中芭逝，你就能明確哪些是干擾項(xiàng)，哪些是現(xiàn)在必須要做的決定渊胸，從而為問題劃清了邊界旬盯。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的選項(xiàng)
問題明確后，就要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)的選項(xiàng)了。選項(xiàng)的數(shù)量最好大于兩個(gè)胖翰，當(dāng)然也不能太多接剩，太多會(huì)把問題變得復(fù)雜，四到七個(gè)之間應(yīng)該是比較好的數(shù)量萨咳。除了數(shù)量之外懊缺，選項(xiàng)的質(zhì)量更加重要，決策的價(jià)值培他，不可能大于最佳可選選項(xiàng)的價(jià)值鹃两，也就是說，選項(xiàng)質(zhì)量給決策的質(zhì)量畫上了上限舀凛。好的選項(xiàng)需要具備兩個(gè)特性俊扳，差異性和競爭性。差異性就是說選項(xiàng)與選項(xiàng)之間猛遍，要有顯著的差異馋记，而競爭性則是說，每個(gè)選項(xiàng)都是可能被選擇的懊烤，如果一組選項(xiàng)里面梯醒，有些選項(xiàng)明顯很差，就完全沒有必要作為備選方案提出來腌紧。理性決策-決策樹
備選方案已經(jīng)準(zhǔn)備就緒后茸习，如何做出理性決策呢？這就要借助一個(gè)工具了-決策樹寄啼。 決策樹就是一種把決策點(diǎn)畫成樹的輔助決策工具逮光，如下圖：
大家可以看到，決策樹由決策點(diǎn)和概率組成墩划，通過標(biāo)出每種方案的概率涕刚，這樣就能很量化的計(jì)算出各種可能性。決策樹的意義就在于把所有選項(xiàng)都擺在臺(tái)面上乙帮，這樣就避免了遺漏的情況杜漠。
- 驗(yàn)證
決策確定后，還需要再進(jìn)一步驗(yàn)證一下察净，這里有一個(gè)清單能夠幫助你進(jìn)一步進(jìn)行確認(rèn)：
- 為什么這個(gè)選項(xiàng)優(yōu)于其他選項(xiàng)驾茴？
- 這個(gè)選項(xiàng)經(jīng)得起推敲嗎？如果有新的變量氢卡，它會(huì)怎么樣锈至？
- 有沒有一種組合，能把其他選項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)也綜合進(jìn)來译秦？
- 有沒有把問題過于簡單化峡捡？
- 回過頭去击碗，再看看決策樹，每個(gè)選項(xiàng)的不確定性们拙，正確評估了嗎稍途？
每次做出決策后，對照一下以上清單砚婆，把你的選擇再檢查一遍械拍，這樣可以盡量避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策。
- 付諸行動(dòng)
所有決策的思考都需要付諸行動(dòng)才能實(shí)施装盯，行動(dòng)是決策的最后一環(huán)坷虑，也是極其重要的一環(huán)。一個(gè)完整的決策過程验夯，應(yīng)該是思考和行動(dòng)來回切換猖吴，來自于行動(dòng)的思考才更符合實(shí)際情況，基于思考的行動(dòng)也會(huì)更加有效率挥转。當(dāng)然，從思考切換到行動(dòng)并不總是順暢的共屈，尤其是重大決策绑谣，涉及的利益巨大，就會(huì)讓人猶豫不決拗引，但你一定要清楚借宵，沒有行動(dòng)，決策力潛在的價(jià)值就不可能實(shí)現(xiàn)矾削。
相信通過以上的介紹壤玫，你已經(jīng)對如何做決策有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。在今后的工作生活中哼凯，再不要依賴慣性簡單的做出決定了欲间，有意識(shí)的反思自己的決策，并不斷琢磨這個(gè)決策過程断部，相信你會(huì)很快掌握如何做出理性決策猎贴。但即使掌握了做決策的方法，也不代表你今后的決策就都是正確的蝴光，因?yàn)槲磥碛肋h(yuǎn)是不確定的她渴，判斷一個(gè)決策的好壞，只能根據(jù)決策的這一刻來判斷蔑祟，說白了就是我們只能控制決策過程趁耗，不能控制決策結(jié)果。盡量把過程梳理清楚疆虚，結(jié)果就留給時(shí)間去檢驗(yàn)吧苛败，能做到這些满葛，相信你在做決策時(shí)就不會(huì)那么糾結(jié)了。希望從今天開始著拭，你能清晰的把握自己的每一個(gè)選擇纱扭。
