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1饼煞、胡光書：
為什么基準(zhǔn)一定要讓實際操作的員工來定呢源葫？
直接的原因是诗越，這樣更符號現(xiàn)實操作砖瞧。
回到了精益管理的根本目的，培養(yǎng)思考著的員工嚷狞。
虹霖：為什么基準(zhǔn)要伙伴自己制定块促？
（1）更符合現(xiàn)實操作；
（2）培養(yǎng)思考著的伙伴床未。
2竭翠、胡光書：
基準(zhǔn)，是當(dāng)前最優(yōu)實踐的結(jié)果薇搁。
那要是現(xiàn)在的基準(zhǔn)太低斋扰、太粗，看不過眼怎么辦啃洋？
一點也不用擔(dān)心传货。精益管理中有句話叫作“沒有基準(zhǔn)，就沒有正常異常之分宏娄，就沒有改善”问裕。意思是，只要有了基準(zhǔn)孵坚，就可以讓員工明確什么是我們不要的粮宛，什么是我們要的窥淆，改善就會自然而然發(fā)生。
虹霖：基準(zhǔn)巍杈，是“當(dāng)前”最優(yōu)實踐的結(jié)果忧饭。我們不怕現(xiàn)在的基準(zhǔn)差，只要有了基準(zhǔn)筷畦，加上持續(xù)改善眷昆，就會越來越好！
3汁咏、胡光書：
制定基準(zhǔn)亚斋，就是對方法的鞏固和積累。
虹霖：20240201晨中晚會改善點：如果我出差攘滩，坐早班機(jī)帅刊，那么我們就在下午13:40開一個中會。
4漂问、胡光書：
什么樣的基準(zhǔn)赖瞒，算是合格基準(zhǔn)？
如果這個基準(zhǔn)蚤假，任何一個人看到栏饮，都能完成規(guī)定動作，并且達(dá)到目標(biāo)狀態(tài)磷仰，那這個基準(zhǔn)就是一個好的基準(zhǔn)袍嬉。換句話來說，就是足夠具體灶平。
虹霖：什么叫合格的基準(zhǔn)伺通。就是任何一個人看到，都能完成規(guī)定的動作逢享，并且達(dá)到目標(biāo)狀態(tài)罐监，這是一個好基準(zhǔn)。一言以蔽之瞒爬，基準(zhǔn)一定要足夠具體弓柱！
5、打掃清潔化驗辦公室的基準(zhǔn)示意
6侧但、胡光書：
凡事具體這個原則矢空，你一定也是知道的。
只不過俊犯，做清掃整理的時候妇多，就不往上面想，覺得不需要去規(guī)定這么細(xì)燕侠。這種輕視者祖，是很多企業(yè)清掃整理一開始就推不下去的重要原因立莉。
虹霖：基準(zhǔn)，寧肯過度細(xì)致繁瑣七问，也不要粗糙泛泛而談蜓耻！
