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1饼煞、胡光書:
為什么基準(zhǔn)一定要讓實際操作的員工來定呢源葫?
直接的原因是诗越,這樣更符號現(xiàn)實操作砖瞧。
回到了精益管理的根本目的,培養(yǎng)思考著的員工嚷狞。
虹霖:為什么基準(zhǔn)要伙伴自己制定块促?
(1)更符合現(xiàn)實操作;
(2)培養(yǎng)思考著的伙伴床未。
2竭翠、胡光書:
基準(zhǔn),是當(dāng)前最優(yōu)實踐的結(jié)果薇搁。
那要是現(xiàn)在的基準(zhǔn)太低斋扰、太粗,看不過眼怎么辦啃洋?
一點也不用擔(dān)心传货。精益管理中有句話叫作“沒有基準(zhǔn),就沒有正常異常之分宏娄,就沒有改善”问裕。意思是,只要有了基準(zhǔn)孵坚,就可以讓員工明確什么是我們不要的粮宛,什么是我們要的窥淆,改善就會自然而然發(fā)生。
虹霖:基準(zhǔn)巍杈,是“當(dāng)前”最優(yōu)實踐的結(jié)果忧饭。我們不怕現(xiàn)在的基準(zhǔn)差,只要有了基準(zhǔn)筷畦,加上持續(xù)改善眷昆,就會越來越好!
3汁咏、胡光書:
制定基準(zhǔn)亚斋,就是對方法的鞏固和積累。
虹霖:20240201晨中晚會改善點:如果我出差攘滩,坐早班機(jī)帅刊,那么我們就在下午13:40開一個中會。
4漂问、胡光書:
什么樣的基準(zhǔn)赖瞒,算是合格基準(zhǔn)?
如果這個基準(zhǔn)蚤假,任何一個人看到栏饮,都能完成規(guī)定動作,并且達(dá)到目標(biāo)狀態(tài)磷仰,那這個基準(zhǔn)就是一個好的基準(zhǔn)袍嬉。換句話來說,就是足夠具體灶平。
虹霖:什么叫合格的基準(zhǔn)伺通。就是任何一個人看到,都能完成規(guī)定的動作逢享,并且達(dá)到目標(biāo)狀態(tài)罐监,這是一個好基準(zhǔn)。一言以蔽之瞒爬,基準(zhǔn)一定要足夠具體弓柱!
5、打掃清潔化驗辦公室的基準(zhǔn)示意
6侧但、胡光書:
凡事具體這個原則矢空,你一定也是知道的。
只不過俊犯,做清掃整理的時候妇多,就不往上面想,覺得不需要去規(guī)定這么細(xì)燕侠。這種輕視者祖,是很多企業(yè)清掃整理一開始就推不下去的重要原因立莉。
虹霖:基準(zhǔn),寧肯過度細(xì)致繁瑣七问,也不要粗糙泛泛而談蜓耻!