吳軍 ?第216封信丨有沒有更好的辦法？ （這不是面試?yán)镂覀兂Ｓ龅降膯栴}么酷含？ ? %>_<%）
今天和你分享一下我過去在Google 的幾個同事的故事和他們思考問題的一個方法鄙早，這個想法對我非常有啟發(fā)，也順便向大家介紹一項(xiàng)將造福我們所有人的技術(shù)椅亚。
我在《智能時代》一書中限番，以及《硅谷來信》最初幾篇信中，介紹過我的朋友呀舔，著名的機(jī)器翻譯和人工智能專家弗朗茨·奧科博士弥虐，他原來是全世界做機(jī)器翻譯最好的科學(xué)家（沒有之一），后來到了人類長壽公司利用機(jī)器學(xué)習(xí)解決防衰老問題媚赖。最近他又離開了人類長壽公司霜瘪，到了一家更新的公司解決癌癥早期診斷問題。
作為奧科博士17年的朋友和10多年的老同事惧磺，他無論做什么事情颖对，我都會考慮投資他，當(dāng)年我投資了人類長壽公司豺妓，最近他開始了新的探險惜互，我也考慮投資他的公司，為此琳拭，我對那家公司做了很多研究和背景調(diào)查训堆。
這家公司叫做 Grail，如果你還沒有聽到過這個名字的話沒有關(guān)系白嘁，因?yàn)樗鼊倓偝闪⒉痪每佑悖贿^請你記住這個名字，因?yàn)榻酉聛淼?年內(nèi)，你會在中國的科技媒體上經(jīng)陈沉ぃ看到這個名字呼股。為什么呢？因?yàn)樗呀?jīng)創(chuàng)造了初創(chuàng)公司融資最快的紀(jì)錄画恰，當(dāng)然這不是因?yàn)樗鼤f故事圈錢彭谁，而是太多的人看好它的未來。
這家公司剛成立時第一輪融資（相當(dāng)于天使輪）允扇，就拿到了1.5億美元的現(xiàn)金缠局。投資人包括大名鼎鼎的比爾·蓋茨，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯考润，以及喬布斯家族基金等等狭园。僅僅一年后它的第二輪融資更是高達(dá)11.75億美元，由高盛領(lǐng)投糊治，中國的明星公司騰訊也設(shè)法擠了進(jìn)去唱矛。這樣一家公司究竟有什么技術(shù)，做了什么事情井辜，能如此被大家看好呢绎谦？我們不妨聽聽他的創(chuàng)始人杰夫·胡貝爾（Jeff Huber）自己怎么說。
杰夫·胡貝爾曾經(jīng)是 Google 的高級副總裁粥脚，主管 Google 最掙錢的廣告業(yè)務(wù)燥滑，也是雅虎前 CEO 梅耶爾在谷歌時的老板，在主管工程的副總裁中地位僅次于尤斯塔斯阿逃，排在第二位。不過赃蛛，讓大部分人想不到的是恃锉，2013年，他跑到 Google 新成立的大數(shù)據(jù)醫(yī)療公司 Calico 去做主管工程的副總裁呕臂，這就如同將自己到手的金礦放棄掉破托，重新打拼。兩年前歧蒋，他又離開了 Google 自己干土砂，成立了這家 Grail 公司。
2016年谜洽，胡貝爾在母校伊利諾伊大學(xué)香檳分校畢業(yè)典禮上做了主題講話萝映，這個講話在美國被大家廣為傳播，我個人認(rèn)為它會和當(dāng)年喬布斯在斯坦福畢業(yè)典禮上的講話一樣阐虚，成為經(jīng)典序臂。胡貝爾在講話中講了改變他人生的三件事情。
第一件事是他小時候的故事实束，這是一個非常勵志的故事奥秆，講述他如何從一個窮苦的鏟糞娃走進(jìn)著名的伊利諾伊大學(xué)校園逊彭，這個故事非常精彩，但是因?yàn)槠脑蛭揖筒辉斒隽斯苟信d趣的話你可以在專欄的學(xué)習(xí)小組“軍機(jī)處”查看演講全文和視頻鏈接侮叮。
第二個故事是他加入 Google 的經(jīng)過。他在演講中披露了一個過去我們都不知道的隱私——他是被 eBay 開除的悼瘾。胡貝爾比我大約晚一年加入 Google 囊榜，我們當(dāng)時只知道 eBay 的一位前副總裁來公司做總監(jiān)了（當(dāng)時 Google 很小，只有幾位副總裁分尸，總監(jiān)的職權(quán)等同于外面公司的副總裁）锦聊，僅此而已。
在那次講演中箩绍，胡貝爾講到孔庭，他在 eBay 開始的時候順風(fēng)順?biāo)?dāng)上了副總裁，但是材蛛，作為技術(shù)專家圆到，他當(dāng)時比較偏激，在公司發(fā)展方向上和主管市場營銷的人員發(fā)生了非常激烈的爭執(zhí)卑吭，最后被開除了事芽淡。這件事情之后，他消沉了半年豆赏，后來是他的妻子告訴他挣菲，硅谷很大，機(jī)會很多掷邦，或許有更好的出路（ The better way )白胀。最終，他在妻子的幫助下振作精神抚岗，到了 Google或杠，才有了后來的輝煌。
接下來宣蔚，胡貝爾講了第三個故事向抢，幾年前曾經(jīng)幫助過他的妻子不幸患癌癥去世了，而她在得知患了癌癥時胚委，治療已經(jīng)來不及了挟鸠。這件事讓胡貝爾傷心不已光涂，人不在了被辑，事業(yè)再成功抬闷，再有錢又有什么用呢？但是蚁趁，這一次胡貝爾沒有怨天尤人业汰，他在想征冷，悲劇不能避免的原因寂拆，是因?yàn)槲覀儧]有更好的辦法。如果我們能夠有更好的辦法淹真，在早期就能診斷出癌癥讶迁，他妻子的悲劇或許就能夠避免。
聽胡貝爾講到這里核蘸，我才明白他先是跑到 Google 下面的醫(yī)療公司 Calico巍糯，然后又自己成立 Grail 的原因。大家可能會好奇這家公司為什么起名叫 Grail客扎，這個詞是什么含義祟峦？如果你看過《達(dá)芬奇密碼》，會注意到里面常講到一個詞——“圣杯”徙鱼，它的英文名稱就是 Holy Grail宅楞。傳說如果能找到這個圣杯，喝下其盛過的水就能返老還童袱吆、死而復(fù)生厌衙。講到這，這家公司名稱的意義就很清楚了绞绒。
在講演的最后婶希，胡貝爾告訴所有的畢業(yè)生，不論遇到什么不盡人意的事情蓬衡，不要抱怨喻杈，要主動去想是否有更好的方法，然后行動起來狰晚。比如有人抱怨美國現(xiàn)在不民主奕塑，說要跑到加拿大去。胡貝爾講家肯，是否有比逃避更好的方法呢，是否能夠做點(diǎn)什么解決問題呢盟猖。對于胡貝爾自己讨衣，他也是只爭朝夕地行動了起來。
胡貝爾在 Google 時式镐，已經(jīng)擔(dān)任了世界上最大的制造基因測序儀器的公司 Illumina 的董事反镇，而 Grail 公司則是靠著 Illumina 的技術(shù)、數(shù)據(jù)和醫(yī)療資源辦起來的娘汞，這也是它從一開始就被看好的原因歹茶。幾周前，通過奧科博士介紹，我認(rèn)識了 Grail 的共同創(chuàng)始人肯·德雷森（ Ken Drazan ）博士惊豺，他向我介紹了 Grail 公司成立的細(xì)節(jié)和業(yè)務(wù)情況燎孟。
德雷森博士講，他本人原本是做肝臟移植手術(shù)的醫(yī)生尸昧，后來在強(qiáng)生公司主管投資揩页，并逐漸成為了醫(yī)藥行業(yè)比較有影響力的投資人，也就是在這時他認(rèn)識了胡貝爾烹俗，兩個人有十幾年的交情爆侣。有一天胡貝爾拉他一起辦公司，就是這家 Grail幢妄。Grail 的誕生有兩個巧合兔仰，一個是胡貝爾因?yàn)閭€人的經(jīng)歷要做癌癥早期檢測的事情，另一個是因?yàn)?Illumina 發(fā)現(xiàn)這個難題可以利用今天的基因測序和大數(shù)據(jù)解決蕉鸳。這件事情要從 Illumina 幾年前一個偶然的事件說起乎赴。
Illumina 作為全世界最大的基因測序設(shè)備公司（今天的營業(yè)額超過20億美元），有很多（十幾萬）孕婦的數(shù)據(jù)置吓。在這十幾萬人中无虚，有20個人某項(xiàng)數(shù)據(jù)有點(diǎn)怪。由于人數(shù)少衍锚，而且這些人也沒有什么特別的地方友题，因此沒人在意。
恰巧有一天戴质，Illumina 新來的首席醫(yī)療官（ CMO ）上任度宦，他是一個醫(yī)學(xué)專家，他無意中看到這個數(shù)據(jù)告匠，馬上說戈抄，這20個人都患有癌癥。醫(yī)生們都不相信后专，說這怎么可能划鸽，她們都很年輕，很健康戚哎。
這位首席醫(yī)療官給她們做了進(jìn)一步檢查裸诽，果然都確診是癌癥。這件事情之后型凳，Illumina 就成立了一個部門丈冬，通過基因檢測發(fā)現(xiàn)早期癌癥。而當(dāng)胡貝爾要利用IT技術(shù)做早期癌癥檢測時甘畅，這個想法和 Illumina 不謀而合埂蕊，于是就誕生了 Grail 公司往弓。
Illumina 自然是 Grail 的投資人，而作為胡貝爾老東家的 Google 也非常大氣蓄氧，沒有因?yàn)樗妥约旱尼t(yī)療分公司競爭就打壓它函似，反而給它投資了。之后匀们，Google 負(fù)責(zé)全球架構(gòu)的副總裁和人工智能的副總裁也加入了 Grail缴淋。
Grail 檢查癌癥的方法是通過抽血進(jìn)行基因檢測，如果人體內(nèi)出現(xiàn)了癌細(xì)胞泄朴，一些癌細(xì)胞的基因會體現(xiàn)在血液中重抖，通過這種方法有望在癌癥一出現(xiàn)時就發(fā)現(xiàn)。這種檢測的成本比做全身高精度核磁共振（在中國目前是10萬人民幣以上）要低得多祖灰， Grail 希望能夠降到500美元以下（4000人民幣以下）钟沛，這樣就可以進(jìn)行癌癥普查，并且經(jīng)常性地做檢查局扶。Grail 可以通過驗(yàn)血給出四個結(jié)論：
是否有癌癥;
如果有恨统，長在了哪里，因?yàn)椴煌┌Y的癌細(xì)胞基因不同;
如果有三妈，發(fā)展的速度如何畜埋，一些癌癥發(fā)展很慢，有些甚至?xí)杂肫眩怯行┌l(fā)展很快;
如果有悠鞍，它對放射性是否敏感，對某種藥物是否敏感模燥，這樣就知道如何治療了咖祭。
對于癌癥患者，這種方法還可以對癌癥發(fā)展情況蔫骂，治療情況進(jìn)行監(jiān)控么翰，因此被認(rèn)為是顛覆當(dāng)今醫(yī)學(xué)的革命。 Grail 公司的核心簡單地講就是大數(shù)據(jù)＋機(jī)器智能＋基因測序和分析辽旋。在美國浩嫌，只有100多人的 Grail 公司已經(jīng)成為了下一代醫(yī)療的標(biāo)桿企業(yè)。
世界上很多著名的醫(yī)院补胚、藥廠都已經(jīng)或者將要開始和 Grail 合作固该。在它第二輪融資中，以強(qiáng)生（Johnson & Johnson）糖儡、默克、施貴寶等為代表的大藥廠占了大部分怔匣。而出于對 Grail 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的信任握联，以及對它技術(shù)的看好桦沉，更重要的是對這項(xiàng)事業(yè)的支持，我的基金也對它進(jìn)行了投資金闽。
通過介紹 Grail 公司纯露，我一方面希望將最新的科技成就介紹給你，但是更重要的是代芜，我自己有感于胡貝爾那種不斷問自己“有沒有更好的辦法”的主動精神埠褪。無論是蓋茨、貝佐斯挤庇，還是高盛的投資人钞速，看中 Grail 的，或許不僅僅是它的技術(shù)和新的方法嫡秕，更是胡貝爾那種不斷尋找更好的方法的積極態(tài)度渴语。
也正是因?yàn)槿绱耍珿oogle 才有那么多高管會放棄現(xiàn)有的好公司跑到 Grail 來受苦受罪昆咽。我們常常聽到驾凶，投資就是投人，一個公司的成敗在很大程度上取決于里面的人做事情有多么地積極主動掷酗。Grail 公司本身是否能成功调违，現(xiàn)在還不能判斷。但是它給行業(yè)帶來了希望泻轰，也給大家樹立了一個創(chuàng)業(yè)的榜樣技肩。
王煜全 正好這兩天也在侃基因診斷。真是應(yīng)景糕殉。
王煜全 ?科技概念股 | 基因診斷行業(yè)的市場機(jī)會
在之前的內(nèi)容中亩鬼，我們介紹了面向普通消費(fèi)者的健康狀況評估服務(wù)，今天介紹的服務(wù)將更加專業(yè)阿蝶，是面向醫(yī)生和患者提供的基因診斷服務(wù)雳锋。
一、FDA審批基因診斷和實(shí)驗(yàn)室基因檢測
1976年羡洁，美國正式授權(quán)FDA審批體外診斷試劑玷过。基因診斷發(fā)展迅速筑煮，目前通過FDA審批的測試包括兩類：
一類是人類基因測試（包括白血病辛蚊、膀胱癌、結(jié)腸癌真仲、乳腺癌袋马、卵巢癌等癌癥；各種藥物代謝酶檢測秸应；各種凝血因子檢測虑凛；染色體異常等）碑宴；
另一類是微生物基因檢測。
用實(shí)驗(yàn)室來做基因檢測的LDTs（Laboratory Developed Tests）不需要FDA審批桑谍，只需要通過CLIA（Clinical Laboratory Improvement Amendment）認(rèn)證即可延柠。
LDTs目前在美國共有超過13000項(xiàng)不同類別的檢測，大大多于FDA批準(zhǔn)的臨床檢測锣披，其中最具代表性的是無創(chuàng)產(chǎn)前檢測NIPT（Non-Invasive Prenatal Tests）贞间，主要檢測唐氏綜合癥（俗稱“21三體”）等基因缺陷。
2015年6月雹仿，F(xiàn)DA發(fā)表報告指出LDTs形式的DNA篩查準(zhǔn)確率不夠高增热，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其監(jiān)管。例如檢測呈現(xiàn)假陰性或假陽性盅粪。
假陰性：沒能檢測出病人的病癥钓葫。
假陽性：將健康人誤診為身患疾病。尤其通過基因檢測進(jìn)行產(chǎn)前檢查出現(xiàn)假陽性比例較高票顾，如果由于檢測不準(zhǔn)確造成墮胎础浮，社會壓力非常大。
二奠骄、基因檢測領(lǐng)域出現(xiàn)縱向整合趨勢
基因檢測新技術(shù)不斷涌現(xiàn)豆同，例如：推出第三代基因測序儀；cfDNA（cell-free DNA）測試技術(shù)含鳞，通過提取母親血液中的游離DNA影锈，判斷胎兒是否有遺傳缺陷，但無法完整判斷唐氏綜合癥等病癥蝉绷。
產(chǎn)業(yè)的競爭加劇鸭廷，出現(xiàn)縱向整合的趨勢：
基因測序公司Illumina，成立于1998年熔吗，聯(lián)合創(chuàng)始人包括硅谷傳奇投資人Larry Bock辆床。目前已成為基因測序領(lǐng)域的絕對巨頭，測序設(shè)備利用率非常高桅狠，市場占比70%讼载，完成全球測序總量90%。與此同時中跌，Illumina從硬件設(shè)備向基因檢測項(xiàng)目上延伸咨堤，向FDA申請了一系列基因檢測項(xiàng)目，并在2013年斥資3.5億美元收購Verinata（專項(xiàng)研究唐氏綜合癥的基因檢測）漩符。
研究試劑的雅培公司和羅氏公司（都是世界級醫(yī)藥巨頭公司）也在進(jìn)行基因測序儀研發(fā)一喘。2013年初，羅氏曾試圖以超過70億美元的高價收購Illumina嗜暴。醫(yī)藥公司并沒有放棄硬件發(fā)展凸克，不能收購就轉(zhuǎn)由自己開發(fā)铝侵。
三、總結(jié)
基因診斷和醫(yī)藥領(lǐng)域相同触徐，看似是醫(yī)藥健康大行業(yè)，實(shí)際是一系列互相分隔狐赡、相互不競爭的小市場 撞鹉，這樣實(shí)則有利于創(chuàng)業(yè)。
給基因診斷領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者四條策略建議：
第一颖侄，采用最新技術(shù)鸟雏，具備領(lǐng)先期；
第二览祖，瞄準(zhǔn)非最大的孝鹊、沒有巨頭盯上的市場；
第三展蒂，對風(fēng)險有充分客觀的評估又活；
第四，目標(biāo)是拿到FDA認(rèn)證（中國是拿到中國藥監(jiān)局CFDA的認(rèn)證）锰悼。
這是一個新興而又相對分隔的柳骄、清晰的市場組合，非常適合創(chuàng)業(yè)者箕般。如果能滿足以上四條耐薯，我相信你的創(chuàng)業(yè)一定會非常成功。
所以基本是很難滿足的丝里。FDA和CFDA都是超難曲初。
王煜全。前沿偵查第336天杯聚。
萬維鋼 ?日課188丨假如你自己打擊了你
今天我們把桑德伯格的《B 選項(xiàng)》講完臼婆。這本書說的是“抗打擊能力”，咱們前面講的“打擊”械媒，各種不幸目锭，比如失去親人、得了疾病纷捞、工作中的困境痢虹，大都是外部的原因?qū)е碌模约翰荒芸刂?—— 所以也不能怨自己主儡。但還有一種不幸是因?yàn)樽约悍噶酥卮箦e誤帶來的奖唯，換句話說就是“自作自受”。
這時候怎么辦呢糜值？理論上來說丰捷，當(dāng)然應(yīng)該把每個錯誤都當(dāng)成是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會坯墨，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是這個話說起來很容易病往，實(shí)際上很少有人能從自己的錯誤中學(xué)到什么東西捣染。咱們?nèi)ツ暧衅獙诮小妒〔皇浅晒χ福晒κ浅晒χ浮吠Ｏ铮f的就是這個道理耍攘。
自己的原因?qū)е碌氖。瑢?shí)在讓人太痛苦了畔勤。你不能埋怨任何人蕾各，甚至都不能埋怨運(yùn)氣，要怪只能怪自己不行庆揪！這簡直何以自處呢式曲？
桑德伯格采訪過一位工作能力很強(qiáng)的女性，名叫凱瑟琳缸榛。凱瑟琳是個有愛心的人吝羞。她在非洲幫助過得艾滋病的兒童，還給美國監(jiān)獄里的犯人講過課仔掸。凱瑟琳發(fā)現(xiàn)脆贵，很多犯人也有企業(yè)家精神，只要給他們創(chuàng)造條件起暮，這些人也能夠創(chuàng)業(yè)卖氨。
凱瑟琳就在德克薩斯州成立了一個非盈利機(jī)構(gòu)，專門培訓(xùn)刑滿釋放人員负懦，教他們怎么創(chuàng)業(yè)筒捺。這個班辦的非常好，從這個班里畢業(yè)的人出去創(chuàng)業(yè)纸厉，成功率大大提高系吭。本來一切都很順利，可是突然有一天颗品，凱瑟琳的丈夫跟她離婚了肯尺。他丈夫沒說任何原因，連再見都沒說躯枢，是不告而別则吟。
一般美國人離婚很正常，但凱瑟琳所在的社區(qū)很保守锄蹂，她非常難受氓仲。在她感情消沉期間，凱瑟琳跟培訓(xùn)班里的學(xué)員發(fā)生了性行為。而且不是跟一個敬扛，而是跟其中好幾個人有關(guān)系晰洒。
這件事當(dāng)然不犯法，但是德州政府認(rèn)為這是不對的啥箭，你這等于是利用學(xué)生谍珊。政府通知凱瑟琳不得繼續(xù)在她自己創(chuàng)辦的培訓(xùn)班里講課，而且如果她不離開急侥，整個培訓(xùn)班都會被勒令解散抬驴。當(dāng)?shù)孛襟w跟進(jìn)報道，整個事件成了丑聞缆巧。
凱瑟琳受不了這個打擊，試圖自殺豌拙，被救過來了陕悬。像這樣的事兒，真不是一句“吸取教訓(xùn)”就面對的按傅。那應(yīng)該怎么辦呢捉超？
1.對事不對人
咱們以前說過，想要從失敗中提高唯绍，一定得有“反饋”拼岳，而反饋一定要“對事不對人”】雒ⅲ可是人的習(xí)慣思維惜纸，總是指責(zé)“人”。如果自己做錯了事绝骚，就指責(zé)自己耐版。
桑德伯格介紹了一個概念，是我以前沒聽說過的压汪，叫做“自我同情（self-compassion）”粪牲，咱們先來說說這個概念。人犯了錯止剖，對自己可能會有三種態(tài)度 ——
自我放縱（self-indulgence）：我根本不在乎這個錯誤腺阳，你們愛咋咋地；
自我憐憫（self-pity）：我充滿羞愧穿香，我不行亭引，我這個人就不行；
自我同情（self-compassion）：像同情一位朋友那樣扔水，同情自己痛侍。
自我同情是最好的態(tài)度。這是能夠客觀中立地看待自己。如果你的朋友犯了錯主届，你大概不會把他一棍子打死赵哲，也不會完全縱容，你最好對事不對人君丁，幫他分析錯誤 —— 那么對自己也應(yīng)該如此枫夺。
心理學(xué)家的理論是這樣的。如果你認(rèn)為只是這件事兒做錯了绘闷，你會有負(fù)罪感橡庞，但這個負(fù)罪感會帶來下一步改進(jìn)的動力。如果你認(rèn)為自己這個人就不行印蔗，那你就有羞愧感扒最，覺得自己太渺小了，自我憐憫华嘹，那干脆蜷縮在自己的世界里面吧趣，也許自暴自棄。
咱們再說說凱瑟琳耙厚。她丈夫離開了强挫，這不是她的錯。她唯一做錯的事就是不應(yīng)該跟自己辦的非盈利機(jī)構(gòu)的救助對象發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系薛躬。凱瑟琳仍然是一個有能力俯渤、有愛心的人，她做過很多正確的事情型宝，只是這一件事做錯了八匠。那我們?yōu)槭裁淳筒荒芡樗兀克秊槭裁淳筒荒芡樽约耗兀?/p>
所以不管是對別人還是對自己趴酣，都不要因?yàn)橐患路穸ㄒ粋€人臀叙。只有對事不對人，才能從錯誤中獲得教訓(xùn)价卤。
2.具體再具體
桑德伯格失去丈夫劝萤，第一天回到公司上班，跟同事開會的時候慎璧，感到自己根本沒辦法集中注意力床嫌。我們知道桑德伯格是 Facebook 的 COO ，那么多管理人員看著她胸私，可是她不知道該說什么厌处。等別人都講完，該桑德伯格講幾句岁疼，她可能是為了調(diào)整自己的情緒阔涉，一開口就講了很多很多缆娃，最后自己都不知道自己說了什么。
晚上回到家里瑰排，桑德伯格就反思贯要，心想今天在會上的講話毫無章法，簡直是失態(tài)椭住！她就打電話給 CEO 扎克伯格表示道歉崇渗。
請注意，如果你的一位同事有類似這樣的情況京郑，向你道歉宅广，她最需要的其實(shí)是你的鼓勵。那你怎么鼓勵她呢些举？錯誤的方法是跟狱，你跟她說沒關(guān)系，你今天的情況我們都理解户魏，我知道你有能力兽肤，你下次不這樣就可以了。這僅僅是安慰 —— 有些要強(qiáng)的人你越安慰她越難受绪抛。
扎克伯格并沒有安慰她。扎克伯格說沒有啊电禀，你并沒把會議搞砸幢码。然后列舉了幾件事，說你今天的講話在這幾件事兒上都說到點(diǎn)子上了尖飞！
桑德伯格一聽真是非常感激症副，她自己完全都沒意識到那些話，但是被扎克伯格記住還列舉出來了政基。
所以自信是從哪里來的贞铣？不是從你的學(xué)歷、職稱和履歷表里來的沮明，而是從你做出過的一個一個具體的小貢獻(xiàn)中來的辕坝。這本書的第二作者格蘭特給桑德伯格的一個建議是每天都想想這一天自己都做出了哪些貢獻(xiàn) —— 所謂“small wins”，也就是小成功荐健。通過這個辦法酱畅，桑德伯格慢慢找回了工作中的自信。
這還是“對事不對人” —— 想要證明這個“人”行江场，你要關(guān)注的是他做過的事兒纺酸。
對事不對人的原則不僅僅是用到個人身上，還可以用到集體上址否。
3.發(fā)射火箭可以失敗多少次
人需要抗打擊能力餐蔬，公司也需要抗打擊能力。我讀這本書的一個突出感受是桑德伯格的朋友是真多，比如特斯拉和 Space X 的 CEO 埃隆·馬斯克樊诺，也是她的朋友仗考。Space X 有一次發(fā)射火箭，桑德伯格還領(lǐng)著孩子去現(xiàn)場看過啄骇。
Space X 第一次要發(fā)射火箭的時候痴鳄，馬斯克就要求員工充分估計失敗的可能性，他提出一個問題：如果失敗缸夹，最有可能是什么錯誤導(dǎo)致的痪寻？工程師就列舉了各種失敗的可能性，把錯誤按可能性大小排名虽惭。馬斯克要求橡类，排名前十的錯誤絕對不能犯。
結(jié)果發(fā)射失敗芽唇。失敗的原因是第十一個錯誤顾画！
第二次發(fā)射又失敗了，是因?yàn)榕琶亢蟮腻e誤匆笤。馬斯克說咱公司的錢可只夠發(fā)射三次火箭的研侣，第三次可得注意了！
結(jié)果第三次發(fā)射又失敗了炮捧，這次是因?yàn)檐浖O(shè)計中一個根本想不到的小錯誤庶诡。
馬斯克當(dāng)時幾乎整個人都快垮了，可是他屢敗屢戰(zhàn)咆课，最后還是決定再發(fā)射一次末誓。就在桑德伯格領(lǐng)孩子來看的這次，發(fā)射終于成功了书蚪。
咱們想想這件事情喇澡。我們之前那篇專欄說過，《失敗不是成功之母殊校，成功是成功之母》晴玖。不論是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，還是醫(yī)生做手術(shù)为流，統(tǒng)計表明都是越失敗的人越容易繼續(xù)失敗窜醉。
但是對火箭發(fā)射這個業(yè)務(wù)而言，好像不是這樣的艺谆。有人統(tǒng)計了各國總共400多次火箭發(fā)射的記錄榨惰，發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象。對火箭發(fā)射來說静汤，失敗還真是成功之母琅催。一次失敗的發(fā)射居凶，比成功的發(fā)射更可能帶來下一次成功的發(fā)射。這次失敗得越厲害藤抡，下次就越可能成功侠碧！
這是因?yàn)榛鸺こ處煼浅７浅Ｉ瞄L從錯誤中總結(jié)教訓(xùn)〔颍火箭發(fā)射弄兜，本身就是一個跟錯誤打交道的工作。每個錯誤都能直接地瓷式、明顯地影響發(fā)射成敗替饿，人們就容易就事論事，專注于改正錯誤贸典。
但是一般的工作就不是這樣了视卢。如果很多錯誤并不影響大局，那公司文化就可能是為了不得罪人而掩蓋錯誤廊驼。
怎么才能建立一個健康的機(jī)制据过，讓員工不怕談?wù)撳e誤呢？
桑德伯格有個朋友是谷歌的高管妒挎，她有個辦法绳锅。她從家里拿來一個毛絨玩具小猴，在自己領(lǐng)導(dǎo)的這個部門規(guī)定酝掩，每周評選一次這周內(nèi)所有人犯過的最嚴(yán)重的錯誤 — 這個錯誤是誰犯的鳞芙，小猴就在誰的辦公桌上放一周。這是一個無傷大雅的小懲罰庸队，還有點(diǎn)溫和的玩笑意味。這個措施一開始不受歡迎闯割，直到后來小猴玩具里塞了一張20元的美金彻消，才開始得到歡迎，員工更樂意談?wù)撳e誤了宙拉。
桑德伯格在Facebook也定了一個規(guī)矩：每人每個月都至少要和同事發(fā)生一次“艱難對話” —— 也就是給同事挑毛病的對話宾尚。桑德伯格建議你可以這么跟同事說：“我對你的工作有些評論，想讓你聽聽 —— 我之所以跟你說這些谢澈，因?yàn)槲覍δ阌泻芨叩钠谕吞椅艺J(rèn)為你完全能達(dá)到這樣的期望∽斗蓿”
我們看這些給別人指出錯誤的辦法牛郑，最理想的效果都是 既提供了反饋，又不傷感情 —— 這也就是對事不對人敬鬓。
丨由此得到
對事不對人淹朋，這個原則既適用于別人笙各，也適用于自己。所有的評價都應(yīng)該是針對具體動作和具體的事兒的础芍，而不應(yīng)該是針對人杈抢。可以說這件事兒做得對不對仑性，最好不要說這個人行不行惶楼。
丨萬維鋼的評論
今天的主題是對事不對人，但這本書說完了诊杆，我還是很想評論一下桑德伯格這個人 —— 或者說歼捐，是桑德伯格的一個行為模式。我感覺桑德伯格是個非常懂得知行合一的人刽辙。她做事 —— 不管是公司的大事窥岩，還是個人生活的小事 —— 非常愿意尋求專家的意見，而且還都是領(lǐng)域內(nèi)的一線專家的意見宰缤。她聽說了一個理論颂翼，哪怕是個剛剛研發(fā)出來的新理論，都能馬上付諸實(shí)踐慨灭。
這樣的人做事就特別有章法朦乏，她每一個動作可能都不是隨意的，都能講出道理來氧骤。一旦失去章法呻疹，像遇到丈夫去世這樣的打擊導(dǎo)致自己的行為失控，她會感到非常不安筹陵。
而且你還可以看出來刽锤，桑德伯格并不死板。她自己在做事朦佩，同時還能以一個旁觀者的視角觀察自己并思，評估每個套路的實(shí)踐效果，看看你跟她說的那個理論好不好使语稠，隨時獲得反饋隨時調(diào)整宋彼。
中國有句話叫“上士聞道勤而行之”，我看桑德伯格就做到了這一點(diǎn)仙畦。當(dāng)然她能做到這一點(diǎn)是有條件的 —— 她在公司的位置很高歹鱼，有很多決策機(jī)會能實(shí)踐各種理論替劈，她的朋友圈也是極其過硬姑隅，能給她提供第一流的建議蛛蒙。
下面這張圖(歡迎訂閱得到原文：P為自己的認(rèn)知充值)，是桑德伯格丈夫去世以后寸士，她在家里和兩個孩子共同商定的“家庭規(guī)則”型奥。這就是精英水平的做事章法瞳收。
桑德伯格這樣的人，真是咱們專欄讀者的榜樣啊厢汹。 ?
新書丨數(shù)字時代讓人退化螟深？
這是個特別好玩的話題。人之所以為人烫葬，就是因?yàn)槲覀兡馨l(fā)明工具界弧，來代替我們做到更好的，甚至自己做不到的事搭综。在這個前提下垢箕，人們不再茹毛飲血，不再長厚實(shí)的腳底板兑巾，很多體力勞動的特征也在腦力勞動的現(xiàn)在正在消失条获。這些可以說是退化，也可以說是進(jìn)化蒋歌。物種總是在不斷變化的帅掘，這些變化如果適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境就應(yīng)該理解為進(jìn)化。（所以這個題目至少在我看來是個純正的標(biāo)題黨）
再具體看看這本書里面所講的堂油，我是完全不認(rèn)同的修档。
第一點(diǎn)，高清畫面尤其是光場相機(jī)的圖像基本給你帶來真實(shí)世界的感官府框。人眼的分辨率是有限的吱窝，這個還是蘋果顯示器提出的。當(dāng)下虛擬確實(shí)還不夠真實(shí)迫靖，但是趨勢已經(jīng)在眼前擺著院峡。古代和現(xiàn)代的壓力來自不同方面，能力長項(xiàng)也在不同方面系宜。難全神貫注照激？在信息爆炸的確實(shí)有這種趨勢。但是這又將可以做到兩種模式切換的人從普通人中挑了除了蜈首，他們必將成為進(jìn)化的選擇品種实抡。這不是種族歧視欠母，這是自然選擇欢策。
第二點(diǎn)，“自然缺失失調(diào)癥”赏淌，寧可食無肉不可居無竹是吧踩寇。差不多一千多年前蘇軾就在《於潛僧綠筠軒》中宣稱自己有這種病。你看他不是好好的六水？那個實(shí)驗(yàn)結(jié)果恰恰說明了數(shù)字技術(shù)的有效俺孙。有就是比沒有強(qiáng)辣卒，而且技術(shù)在進(jìn)步，遲早達(dá)到以假亂真睛榄。
第三點(diǎn)荣茫，簡單說就是移民和原住民的區(qū)別。作為信息時代的移民场靴，我們有啡莉，也應(yīng)該有各種不適感。但是那些自打出生旨剥，生活就和電子設(shè)備相融合的E世代們不會咧欣。
與其說作者不反對虛擬世界，不如說知道螳臂當(dāng)車是啥轨帜。不適應(yīng)就是不適應(yīng)魄咕，有障礙就要跨越障礙。面對無法回避的未來蚌父，鴕鳥神功哮兰？謝謝，不會梢什。
另外既然說到鴕鳥了奠蹬，我覺得這只鴕鳥都比這位作者有覺悟。盡情擁抱未來吧嗡午！數(shù)字時代囤躁，我們在變化，那是進(jìn)化荔睹！
最近有本新書狸演，叫《人類時代：被我們改變的世界》，作者是美國專欄作家黛安娜·阿克曼僻他。書里說宵距，數(shù)字化社會給人類帶來了巨大便利，同時也改變了現(xiàn)代人的大腦和生活模式吨拗，也讓大腦和感官脫離满哪，帶來一系列消極影響。她在書里說劝篷，數(shù)字時代讓人類在退化哨鸭。為什么這么說呢？我來給你轉(zhuǎn)述一下書里的內(nèi)容娇妓。
首先像鸡，數(shù)字社會壓制了人們的感官體驗(yàn)」。互聯(lián)網(wǎng)打造了一個抽象只估、虛擬的空間志群，讓我們的身體在現(xiàn)實(shí)世界，大腦卻在虛擬世界蛔钙。我們能了解接觸不到的信息锌云，但同時也缺失了重要的感官感受。比如我們能通過視頻吁脱、圖片認(rèn)識自然宾抓，能看到澳大利亞的野生動物救護(hù)者正在喂養(yǎng)一頭孤兒袋熊，能發(fā)現(xiàn)牛群可以利用磁場導(dǎo)航豫喧。虛擬的自然能提供一個不同的視角石洗，還能緩解我們適應(yīng)社會時帶來的壓力和倦怠。但是紧显，我們在顯示屏上看到的并不是真正的動物讲衫，而是30萬個極小的熒光點(diǎn)。電視上的獅子也不存在孵班，只是你的大腦把零碎的光點(diǎn)拼湊成的一幅畫面涉兽。
缺失感官體驗(yàn)，導(dǎo)致大腦逐漸失去原來的心像地圖篙程，心臟的心枷畏，圖像的像。心像地圖就是人們獲取空間信息后虱饿，在大腦里形成的對環(huán)境抽象的認(rèn)知拥诡。在古代，我們的祖先在生存壓力下更能集中注意力氮发。但是現(xiàn)代人很難做到全神貫注渴肉。這可能就是因?yàn)槿笔南竦貓D。
第二爽冕，如果數(shù)字化的自然取代了真正的自然仇祭，我們對于自然的經(jīng)驗(yàn)就會越來越淺薄，這會給身體和心理都帶來疾病颈畸。有一種新的病癥叫“自然缺失失調(diào)癥”乌奇。這種病癥將廣泛出現(xiàn)在極少外出的兒童身上，成為人類歷史上的新疾病眯娱。這樣的孩子容易肥胖礁苗、抑郁、缺乏創(chuàng)造力困乒。
這樣的情況也出現(xiàn)在成年人身上寂屏。華盛頓大學(xué)的皮特·卡恩和他的同事做了一項(xiàng)研究贰谣，他們?yōu)槟切┰跊]有窗戶的隔間中工作的人提供有自然景觀的景觀窗迁霎，結(jié)果這些人變得更加健康快樂百宇，工作效率也比那些沒有配置景觀窗的同事高。然而携御，跟那些有真正的窗戶昌粤，能直接看到自然風(fēng)光的人群相比啄刹，他們的健康和創(chuàng)造力的水平還是顯得不足。
第三誓军， 數(shù)字社會可能阻礙人類學(xué)習(xí)新知袱讹。人類的一部分技能源于基因，但絕大多數(shù)來源于后天的學(xué)習(xí)捷雕、更新和完善壹甥。人們只有憑借各種感官體驗(yàn)，把情感記憶和感官體驗(yàn)充分融合浦译，才能學(xué)到新知溯职。人類是依靠多重感官來體驗(yàn)外界的，但是作者說渤弛，她擔(dān)心未來人們會變成虛擬盲人甚带，除了視覺，其他感官都被弱化晴氨。
在數(shù)字社會碉输，一些對動手能力要求很高的實(shí)踐，都可以被虛擬化枝哄。比如醫(yī)學(xué)院的學(xué)生都要上解剖課，解剖課也可以變成虛擬的众羡。虛擬解剖工作臺能提供虛擬的遺體蓖租，學(xué)生戴上3D眼鏡，就能觀察立體的虛擬遺體齐婴。如果摘除了遺體的某個器官稠茂，還能原封不動地放回去。這原本是科技進(jìn)步的結(jié)果嚣州，但是作者擔(dān)心共螺，這會導(dǎo)致我們的感官體驗(yàn)不完整，讓大腦和感官體驗(yàn)疏離匀哄，可能會阻礙我們學(xué)習(xí)新知雏蛮。
盡管列舉了數(shù)字社會可能給人類帶來的壞處，作者也并不反對虛擬世界挑秉，她的建議是在真實(shí)世界和虛擬世界中間合理分配時間犀概，取得平衡。在兩者之間切換铛绰，獲得最好的體驗(yàn)产喉。
朱民：全球未來10年經(jīng)濟(jì)趨勢
最近敢会，清華大學(xué)國家金融研究院院長朱民这嚣，在浦山基金會首屆年會上做了一次演講疤苹，他說敛腌，現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)都處于通貨緊縮的狀態(tài)，整體都在低迷的時期尤莺。在這樣的情況下颤霎，未來經(jīng)濟(jì)會出現(xiàn)怎樣新趨勢呢涂滴？朱民在2011年到2016年間，擔(dān)任了IMF國際貨幣基金組織的副總裁缔杉，是歷史上首次進(jìn)入IMF高層的中國人搁料。我們來聽聽他都說了什么郭计。
關(guān)于未來十年全球經(jīng)濟(jì)的趨勢，朱民說了三點(diǎn)梧乘。
第一個趨勢是庐杨，全球的人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。朱民說学歧，全球人口在不斷增長各吨，2017年是74億人口，到2100年將達(dá)到110億横浑。不過徙融，雖然人口漲得很快，但在全球的大部分地區(qū)树绩，勞動力的增速卻在下降隐轩，只有非洲南部的勞動力在加速增長职车。在2025年到2030年間，除了非洲南部扛芽，其他地區(qū)的勞動人口增長速度將下降到零积瞒。
另外赡鲜，人口結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化還體現(xiàn)在人口老齡化上。朱民拿美國舉了例子嘲更，因?yàn)槊绹谌蚶淆g化的趨勢中揩瞪，處于中間的位置，不像日本那么嚴(yán)重宠哄，也不像印度或者南亞國家那樣不存在老齡化問題毛嫉。這里有一個概念妇菱，叫老年人口負(fù)擔(dān)率暴区，是65歲以上的人口仙粱，占15到65歲的勞動人口比重彻舰，比重越大，說明老齡化越嚴(yán)重隔心，有就業(yè)能力的人口越少济炎。朱民說辐真，這個比例在2015年的美國是20%多侍咱，到了2025年密幔，就將超過30%。他覺得昧廷，這種變化會在根本上改變未來50年的全球經(jīng)濟(jì)格局偎箫。
第二個趨勢是全球經(jīng)濟(jì)會繼續(xù)“變輕”淹办，這個“輕”是輕重的輕，意思是說速挑，不只是歐洲姥宝、美國這些地區(qū)恐疲，連新興經(jīng)濟(jì)體的服務(wù)業(yè)比重都在上升断序，制造業(yè)比重下降违诗，輕資產(chǎn)變得越來越重要疮蹦，越來越少的投資者愿意持有重資產(chǎn)愕乎。舉個例子，2008年的金融危機(jī)后绅项，美國人認(rèn)為制造業(yè)占經(jīng)濟(jì)比例太低比肄，服務(wù)業(yè)太高芳绩，要把制造業(yè)帶回美國。但這么多年過去了搪花，美國服務(wù)業(yè)的比重幾乎沒有變化嘹害。
在這里笔呀，朱民提到了一個有趣的現(xiàn)象：就算人們的收入增加，也不像原來那么熱衷買進(jìn)口的東西了惑折，而是更愿意去買國內(nèi)的服務(wù)業(yè)產(chǎn)品惨驶。比如說在美國的年輕人不愿意買車敛助、買房纳击，但對服務(wù)業(yè)攻臀，像旅游纱昧、飯店的需求在上升识脆。而在中國，當(dāng)人均GDP增長到1萬美元左右時离例，消費(fèi)也在發(fā)生這樣的結(jié)構(gòu)性的變化宫蛆。朱民說的猛，雖然世界上的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)不在同一個水平上衰絮，但是人們的消費(fèi)偏好卻都趨向了服務(wù)業(yè)磷醋。這對未來的制造業(yè)邓线、資本流動等等方面來說，都會產(chǎn)生巨大的影響震庭。
第三個趨勢是你雌，投資將會長期低迷婿崭。2008年以來，發(fā)達(dá)國家的投資大幅度下降渣磷。朱民說醋界，投資下跌，意味著經(jīng)濟(jì)增長只能靠消費(fèi)來拉動丘侠。而且加上我們剛剛說過的第二點(diǎn)婉陷，全球的經(jīng)濟(jì)都在“變輕”官研，制造業(yè)的重資產(chǎn)減少戏羽，投資也會相應(yīng)地減少。
此外妄讯，朱民提到了一個問題酷宵。他說浇垦，我們現(xiàn)在身處在第三次產(chǎn)業(yè)革命男韧，和第四次產(chǎn)業(yè)革命的過渡期，本來產(chǎn)業(yè)革命意味著技術(shù)創(chuàng)新甚纲，勞動生產(chǎn)率應(yīng)該上升才對朦前，就比如第二次工業(yè)革命出現(xiàn)了流水線生產(chǎn)之后韭寸，提高了人們制造商品的效率棒仍，勞動生產(chǎn)率就是上升的。但是現(xiàn)在的情況是癞尚，全球的勞動生產(chǎn)率在普遍下降。比如說在美國仪壮，科技發(fā)展得這么迅速积锅，勞動產(chǎn)生率還是從1.3%养盗，下降到了0.3%左右⊥耍現(xiàn)在還沒有理由能解釋這一點(diǎn)聂儒。
朱民說，如果未來勞動生產(chǎn)率停止增長窜护，人口又在繼續(xù)老齡化非春，我們該用什么來支持人們的各種需求呢税娜？他覺得敬矩，勞動生產(chǎn)率的下降蠢挡，是對經(jīng)濟(jì)业踏、政策和社會的巨大挑戰(zhàn)。未來10年腹尖，去哪里才能找到勞動生產(chǎn)率新的增長點(diǎn)热幔，將會是頭等大事。
