知識(shí)點(diǎn)1：
管理者首要重點(diǎn)：管理活動(dòng)組合與管理杠桿率
一個(gè)經(jīng)理人的產(chǎn)出浅碾，等于他直接管轄和間接影響力所及的組織產(chǎn)出總和
公式：組織產(chǎn)出加總=a*A+b*B+c*C+d*D+...儿咱，其中a吠卷、b推姻、c代表管理杠桿率
A\B\B是代表各種管理活動(dòng)棋弥。
如果需要提升本身的生產(chǎn)立宛官，需要的方法：
1、加速每一項(xiàng)管理活動(dòng)執(zhí)行的速度
2粹排、提升每一項(xiàng)管理活動(dòng)的杠桿率
3、調(diào)整管理活動(dòng)組合涩澡，剔除低效率的活動(dòng)
知識(shí)點(diǎn)2：
說(shuō)自己沒(méi)有時(shí)間的人顽耳，是沒(méi)有掌握好時(shí)間，不可以原諒妙同！一天24個(gè)小時(shí)射富，時(shí)間一直在，你如何用是關(guān)鍵粥帚！
知識(shí)點(diǎn)3：
治大國(guó)如烹小鮮胰耗，早餐廳和所有的生產(chǎn)工廠一樣，同樣需要生產(chǎn)管理茎辐，你必須要按預(yù)定的時(shí)間宪郊，可接受的品質(zhì)，已經(jīng)可能的最低成本拖陆，依據(jù)顧客的需求制定及送運(yùn)產(chǎn)品弛槐。幾個(gè)概念“
1）限制步驟---找到最關(guān)鍵的步驟，核心問(wèn)題依啰，比重最大
2）時(shí)間互償---考慮限制步驟的情況下乎串，安排其他各項(xiàng)插入
知識(shí)點(diǎn)4：生產(chǎn)黑箱指標(biāo)
1)先行指標(biāo)，了解未來(lái)的概況來(lái)提醒你應(yīng)當(dāng)注意的事情
2)線性指標(biāo), 反映目前的情況
3)趨勢(shì)指標(biāo), 以時(shí)間等為標(biāo)準(zhǔn)衡量產(chǎn)出速警，根據(jù)趨勢(shì)反應(yīng)未來(lái)
4)重復(fù)印證表叹誉，預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月的產(chǎn)出，每個(gè)月更新資料重新預(yù)測(cè)闷旧。主要提供預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性信息和實(shí)際產(chǎn)出間差異长豁。
知識(shí)點(diǎn)5：品質(zhì)管理的模式
1)海關(guān)監(jiān)視器模式，一個(gè)環(huán)節(jié)不通過(guò)則打回上一環(huán)節(jié)
2)隨機(jī)檢驗(yàn)忙灼，有效以較低成本控制品質(zhì)的方式（需要一個(gè)有效設(shè)計(jì)的檢查計(jì)劃）
