【P251-P313】
1.公司的價值觀（Value）焚挠、使命（Mission）、愿景（Vision）
使命：我們?yōu)槭裁炊嬖诶焐В鍪裁词虑?/p>
愿景：我們希望成為什么
以前做過太多事情蝌衔，是本末倒置的。比如學習的目的本來應該是發(fā)展自己蝌蹂，結果變成了考試獲得高分數噩斟。這樣的思維確實需要改變。
2.可行性分析（新產品的預研——這三個階段孤个，產品都還沒有）：我們在哪兒剃允；我們去哪兒；我們怎么去
3.我們在哪兒——確定公司的“價值觀、使命斥废、愿景”+關于公司椒楣、市場、競爭對手現狀的各種背景信息的采集與分析牡肉。
整個行業(yè)如何——市場掃描捧灰。PEST分析，分別分析政治法律環(huán)境（Political Factors）统锤、經濟人口環(huán)境（Economic Factors）毛俏、社會文化環(huán)境（Social Factors）、技術環(huán)境（Technological Factors）四個方面的機會和威脅饲窿』涂埽【細分p257】
競爭對手如何——競品分析（從確定進入市場之后，就要不停地做逾雄。不光是產品設計之前阀溶，也應該在研發(fā)當中，發(fā)布之后鸦泳。知己知彼百戰(zhàn)不殆银锻。）
理論方法：$APPEALS
實戰(zhàn)方法：上網搜與要做的東西相似的產品，了解+體驗+客服咨詢辽故、行業(yè)分析報告（二手資料徒仓，一定要看出處，作者與機構的背景）誊垢、請咨詢公司幫做調研掉弛、請教公司里經驗豐富的老人。
自己的情況如何——自我分析（SWOT分析喂走。來自麥肯錫咨詢公司殃饿。企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢芋肠、機會乎芳、威脅）
4.我們去那兒——細分市場是什么？目標用戶是誰帖池？我們要解決他們的什么問題奈惑，滿足他們的什么需求？
5.我們怎么去——用什么產品滿足需求睡汹？產品的核心競爭力是什么肴甸？
6.可行性分析完之后，定計劃囚巴。對一個產品來說原在，最大的計劃就是產品路標規(guī)劃友扰。每過一段時間對規(guī)劃進行修正。計劃的最大作用是提前準備庶柿。（而不是為了拖延村怪。。浮庐。）
7.靠譜會議注意事項【暫時用不到P268-272】
8.KPI甚负。符合SMART原則的目標。
9.人生很長兔辅，不要以百米沖刺的方式跑馬拉松腊敲。
10.產品經理的自我修養(yǎng)击喂。共勉维苔。
