作為管理者，其實(shí)沒有底層員工看到的那么風(fēng)光促王，管理要張弛有度犀盟，而如何掌握“度”，又是一門很大的學(xué)問蝇狼，與“鹽少許阅畴、味精適量”所講的“度”不同，管理上的“度”沒有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)迅耘，因?yàn)槊鎸?duì)的都是一個(gè)個(gè)個(gè)性鮮明的員工贱枣。

如果你的管理風(fēng)格是軟弱而易妥協(xié)的监署，本意是想給員工創(chuàng)造寬松的工作氛圍，那么在你的管理下纽哥，你的員工會(huì)越發(fā)的慵懶钠乏，久而久之就難以管理，因?yàn)閱T工認(rèn)為你沒有威嚴(yán)春塌，簡(jiǎn)而言之就是沒有人怕你晓避；

如果你的管理風(fēng)格是霸道總裁型的，遇人遇事總是一副暴躁脾氣摔笤，對(duì)你的員工過于苛刻求全够滑，你的團(tuán)隊(duì)也許會(huì)非常的有狼性垦写，但是你的團(tuán)隊(duì)缺存在的極大的不穩(wěn)定性吕世，員工上門如上墳一樣，團(tuán)隊(duì)的凝聚力隨時(shí)會(huì)瓦解梯投。

那么如何把握“度”呢命辖，你可能覺得，既然管理那么難分蓖，我又沒有經(jīng)驗(yàn)尔艇，那么如何能夠做好管理呢。其實(shí)把握“度”也沒有那么難么鹤，只要能夠做到我標(biāo)題所說的三句話就足夠了终娃。

一、有情的領(lǐng)導(dǎo)

作為領(lǐng)導(dǎo)蒸甜，你首先需要擔(dān)任的是員工大哥棠耕、大姐的角色，你需要知道你下面員工的生活困難柠新，對(duì)他們能夠做到噓寒問暖窍荧，如果你夠用心，你可以在某些細(xì)節(jié)上觸碰到員工的內(nèi)心深處的情感恨憎，那么你的員工就能夠?qū)δ阌凶銐虻男欧锿耍J(rèn)可你的人格魅力，認(rèn)定跟著你干是他真正所想要的憔恳，只要這一層關(guān)系得到建立并鞏固瓤荔，后續(xù)的很多工作其實(shí)就很好開展。

水滸傳里宋江钥组，武不及武松输硝，文不及吳用，出生背景不及柴進(jìn)者铜、關(guān)勝腔丧，但卻能夠?qū)?08位好漢凝聚在自己的身邊放椰，聽自己的號(hào)令，憑借的就是自己的人格魅力愉粤，憑借的是知道自己的每一個(gè)員工的個(gè)性化需求砾医，去滿足他們的需求。

做一個(gè)有情的領(lǐng)導(dǎo)衣厘，是團(tuán)隊(duì)凝聚在以管理者為中心的根基如蚜。

二、無情的管理

正如文章開頭所言影暴，如果一個(gè)管理者的風(fēng)格是一位的做“老好人”错邦，雖然團(tuán)隊(duì)凝聚力可能不錯(cuò)，但是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力卻不容樂觀型宙。作為一個(gè)管理者撬呢，需要練就一顆“無情”的心，在管理上對(duì)于規(guī)章制度妆兑、任務(wù)下達(dá)魂拦、目標(biāo)達(dá)成、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣必須要做到無情搁嗓，以目標(biāo)為例芯勘，對(duì)員工下定的目標(biāo)，就必須要求員工不折不扣的去完成腺逛，如果對(duì)于員工討價(jià)還價(jià)以及執(zhí)行力不佳沒有及時(shí)給予嚴(yán)厲批評(píng)荷愕，員工就會(huì)形成“完不成任務(wù)也沒什么關(guān)系”的慣性思維出來，對(duì)于管理者的管理將非常不利棍矛。

三國演義中的諸葛亮揮淚斬馬謖安疗，諸葛亮需要以無情的管理去樹立自己在北伐軍中的權(quán)威，如若不然茄靠，原本創(chuàng)業(yè)艱難的北伐隊(duì)伍茂契，將更加失去前行的動(dòng)力。

無情的管理慨绳，是對(duì)事不對(duì)人掉冶，是管理者威信建立的基石。

三脐雪、絕情的制度

凡事上升到制度層面厌小，就是原則性問題，但凡觸碰战秋，就必須要面臨無情的管理璧亚，而制度的制定和遵守，是從人治到機(jī)制建立的轉(zhuǎn)變脂信，只有制度得到完善和健全癣蟋，才能將管理者從中脫離出來透硝，否則總是需要以人盯人的方式進(jìn)行工作的開展，效率將非常的低下疯搅。作為管理者濒生，可以在單位原有的制度框架下，與員工進(jìn)一步商討部門所自主的制度幔欧，讓員工紛紛參與其中罪治，共同進(jìn)行討論，而一旦制度得到員工的一致認(rèn)可礁蔗，后續(xù)就必須向員工明確制度是必須遵守觉义，一旦違反了制度，就必須面臨處罰浴井。久而久之晒骇，對(duì)制度的畏懼之心一旦建立，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展就具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性滋饲。

三國演義中曹操割發(fā)代首的故事厉碟，就是曹操對(duì)自己建立的制度的嚴(yán)格遵守喊巍，以身作則讓自己的員工明白自己對(duì)制度執(zhí)行的決心屠缭，曹操所想表達(dá)的是，你們看崭参，我絕情起來連自己的腦袋都要砍呵曹，你們還敢不遵守制度試試。

以制度管人何暮，是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障奄喂。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否有前途海洼，關(guān)鍵是一把手起到?jīng)Q定性的作用跨新，一把手的風(fēng)格決定了團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，一個(gè)手的性格覺得了團(tuán)隊(duì)文化坏逢，因此域帐，作為從基層提拔起來尚沒有太多管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，可以嘗試從有情的領(lǐng)導(dǎo)建立自己在團(tuán)隊(duì)中的凝聚力是整，從無情的管理建立自己在團(tuán)隊(duì)中的威信肖揣，從絕情的制度建立自己在團(tuán)隊(duì)的終極權(quán)威，如此浮入，團(tuán)隊(duì)的工作開展將有條不紊龙优，進(jìn)入良性發(fā)展，這樣的管理者事秀，才是一個(gè)成功的管理者彤断。

注：文章的標(biāo)題是我從網(wǎng)上找到的野舶，因?yàn)橛X得提煉的很好，但并非本文是抄襲宰衙，文中的內(nèi)容是我自己的所思所想筒愚。