如何去理解新企業(yè)蚯瞧？其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都是在不斷德創(chuàng)業(yè)的路上，完成一個(gè)目標(biāo)又到另外一個(gè)目標(biāo)掂铐，顧客與市場不斷的發(fā)生變化罕拂，企業(yè)的業(yè)務(wù)也在不斷的發(fā)生變化，因此無論是初創(chuàng)者還是大企業(yè)全陨，其實(shí)在某種意義上來講都是新企業(yè)爆班，新企業(yè)應(yīng)該注意的幾個(gè)點(diǎn)：
1、永遠(yuǎn)確保以顧客為中心辱姨、以市場為導(dǎo)向柿菩，企業(yè)越成功往往很容易由營銷（以顧客為中心）變成以銷售（我生產(chǎn)什么就賣什么給顧客），鎖春2019年是“變革”的一年雨涛，我們從戰(zhàn)略的調(diào)整到內(nèi)部管理碗旅，做了很多的變革，回想這幾年的發(fā)展過程我們也在曾幾何時(shí)掉入了銷售思維镜悉，哪怕消費(fèi)者的調(diào)研在復(fù)盤的過程中也并沒有做到客觀的看到顧客與市場祟辟，今年的CRM的引進(jìn)，讓我們可以很客觀的看到消費(fèi)者畫像的時(shí)候侣肄，收獲很大旧困，最近在大量的走訪市場中，當(dāng)真正把自己歸零的心態(tài)稼锅，保持無知的狀態(tài)去跟客戶交流產(chǎn)品與市場時(shí)吼具，收獲很大，一路磕磕碰碰的摔打下來矩距，才逐步真正體會(huì)到德魯克老先生說的每一句話背后的真諦拗盒。要真正打通整個(gè)企業(yè)從上到下的“眼睛一致緊盯顧客與市場”，這當(dāng)中除了需要大量的實(shí)踐磨練還需要智慧锥债。
2陡蝇、及時(shí)創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)：老先生講到的需要3-5年時(shí)間去搭建痊臭，在現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐當(dāng)中我的體會(huì)真正的難不是搭建，而是如何形成真正的協(xié)同能力登夫，同時(shí)如何讓大家都真正能夠?yàn)榭冃С袚?dān)起責(zé)任广匙，坦白講真不是一件容易的事情，這幾年我們一剛剛開始就有意識(shí)去搭建恼策，也讓鎖春在這幾年能夠快速發(fā)展鸦致，同時(shí)也讓我們走人很多陷阱，我們通過創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)型組織涣楷，大家一起學(xué)習(xí)管理分唾、走出去跟優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)、三講總結(jié)狮斗、OKR工具的運(yùn)用鳍寂，戰(zhàn)略的梳理、思維的同頻情龄，慢慢找到一些感覺，但離真正的高效高管團(tuán)隊(duì)差距還很大
3捍壤、財(cái)務(wù)的前瞻性：1骤视、關(guān)注現(xiàn)金流而不是利潤、事到臨頭手忙腳亂鹃觉、與銀行建立關(guān)系（經(jīng)營良好的關(guān)系）伙伴們的有意的建立专酗；建立口碑、利潤儲(chǔ)備起來而不是分掉盗扇；對(duì)未來發(fā)展的缺失祷肯；機(jī)會(huì)越好，發(fā)展越快疗隶，利潤越好佑笋。理想狀況下，資金的需求是多少?費(fèi)用失控在快速發(fā)展時(shí)斑鼻，庫存蒋纬、費(fèi)用增長，注意費(fèi)用增長與業(yè)務(wù)增長的同時(shí)發(fā)展坚弱，今年我們從人力資源牽頭做的績效i精神蜀备、績效面談、企業(yè)文化的建設(shè)在組織的瘦身上取得了很大的進(jìn)步與成長
4荒叶、界定創(chuàng)始人與企業(yè)的關(guān)系：學(xué)會(huì)做企業(yè)的仆人碾阁，讓所有人為企業(yè)服務(wù)，而不是為個(gè)人服務(wù)些楣，這是需要不斷的自我修煉與智慧
創(chuàng)業(yè)是一條不歸路脂凶，不要以追求結(jié)果為興奮點(diǎn)宪睹，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是創(chuàng)業(yè)不會(huì)一帆風(fēng)順，如果以追求最終結(jié)果為終極目的很容易讓我們焦慮與不安艰猬、同時(shí)在面臨壓力的時(shí)候做出錯(cuò)誤的決策横堡，因此創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到自己的在這個(gè)過程中的興趣點(diǎn)，去享受創(chuàng)業(yè)的過程冠桃。
