書中觀點(diǎn)
1、企業(yè)的“剛需”：如今的時(shí)代弛矛，經(jīng)營事業(yè)者能成功且圓滿者，為數(shù)甚少比然，正是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人所追求的并不真正“合于道”丈氓。如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題其實(shí)不是欠缺方法和技巧，而在于“不合于道”，無法“以道馭術(shù)”万俗。企業(yè)文化該如何形成湾笛，又如何落地，這才是當(dāng)今企業(yè)真正的“剛需”闰歪。
2嚎研、企業(yè)文化是頭等大事：企業(yè)必須打造出一個(gè)共修環(huán)境，形成一個(gè)讓人同頻共振的能量場课竣，員工的習(xí)性嘉赎、個(gè)性、我執(zhí)盡在其中“化”了于樟，這才是真正落地生根的企業(yè)文化公条。如果一個(gè)企業(yè)忙到?jīng)]辦法把企業(yè)文化當(dāng)頭等大事，恰恰就證明：不能再等了迂曲，必須當(dāng)急件辦理靶橱！
3、壓力來自業(yè)力：要從煩惱中解脫路捧，第一步要先把自己從諸事中抽離关霸。其實(shí)真正要抽離的不是事，而是自己對事的執(zhí)念和慣性杰扫。所以队寇，每個(gè)企業(yè)管理者，要從看見自己的執(zhí)著開始章姓！如果不深深地向內(nèi)看佳遣，只想向外找答案，不僅事倍功半凡伊，而且必不究竟零渐，最后很難有好結(jié)果。
4系忙、“創(chuàng)新”是果诵盼，不是因：如果大家能把誠信、卓越和分享的精神做到極致银还，創(chuàng)新是自然的結(jié)果风宁，沒必要“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”。為創(chuàng)新而創(chuàng)新蛹疯，必然誠意不足戒财、用心不深，創(chuàng)新的成果也必然有限苍苞，說不定還一面創(chuàng)新、一面造業(yè)呢。我還是相信羹呵，對自己誠意十足骂际，對別人用心至深，練功到位冈欢，創(chuàng)造力自然生生不息歉铝，這才是真創(chuàng)新。
我的思考與行動
1凑耻、把打造自己的個(gè)人品牌這件事當(dāng)做一家企業(yè)來經(jīng)營太示，就很容易鏈接到這部分內(nèi)容，有道無術(shù)術(shù)可求香浩，有術(shù)無道止于術(shù)类缤，萬事萬物遵循自然規(guī)律才能真正長久，人法地邻吭，地法天餐弱，天法道，道法自然囱晴。
正如個(gè)人品牌打造是一輩子的事膏蚓，不追求短平快，不追求急功近利畸写，就像我做金錢關(guān)系咨詢師個(gè)案驮瞧，不追求數(shù)量，但每一個(gè)鏈接到我的人枯芬，我都會盡可能做到我當(dāng)下的最好论笔，盡可能更多地去支持對方去療愈和金錢的關(guān)系，更輕盈順流地獲得財(cái)富破停，不忘初心翅楼，方得始終。
2真慢、企業(yè)文化就有點(diǎn)類似于個(gè)人品牌經(jīng)營中的愿景使命價(jià)值觀毅臊，這些“虛”的部分，把虛的做實(shí)黑界，把實(shí)的做虛管嬉，虛實(shí)結(jié)合，必不可少朗鸠。用理解六層次理論來鏈接蚯撩，從系統(tǒng)-身份-價(jià)值觀三上層，到能力-行為和環(huán)境下三層烛占，上三層決定下三層胎挎，下三層是果沟启，上三層是因，因上努力犹菇，果上拿結(jié)果德迹，而要想改變果實(shí)，必須在種子和根上下功夫揭芍，這就是道法自然的事胳搞。
如今雖然沒有做企業(yè)但也是做自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)伙伴每個(gè)人都是我們企業(yè)的重要組成称杨，自己要以身作賺錢肌毅，更要清晰我們要帶伙伴走多遠(yuǎn)，去到哪里姑原！
