目標對了不一定能做到，目標不對肯定做不到言疗。
這是第一原則。
——小四月女士
很多公司最舍得投錢做培訓的就是給他們的員工提高“執(zhí)行力”厨疙。而且永遠覺得還有提升空間，為什么疑务？
不少中資大型公司的基層干部其實有著令人畏懼的執(zhí)行力沾凄。交代任務完畢，他們會像機器似的重復任務并加上一句：“保證完成任務”知允。沒有經(jīng)驗的領導聽得心滿意足撒蟀，有經(jīng)驗的領導心在顫抖：“你到底聽懂了沒有？”
執(zhí)行力太強的人一往無前温鸽，朝著他認定的目標佛擋殺佛人擋殺人保屯，高歌猛進手负。而最可怕的是，帶著隊伍一馬當先地朝著錯誤的方向一往無前姑尺。他執(zhí)行力“強”到跳過了確認目標理解這個步驟竟终。
大企業(yè)的困境就在于——老板們以為把戰(zhàn)略和目標講清楚了，而管理者自認為自己理解了切蟋，到了員工也不管目標反正就要迅速起身“執(zhí)行”起來统捶。
你會發(fā)現(xiàn)就簡單的一句“以客戶為中心”，公司里不同層級和部門的人的理解可以有千百個版本柄粹。戰(zhàn)略目標是那么容易理解一致的嗎喘鸟？
慢就是快，快就是慢驻右。多花點時間和老板確認對目標的理解是否透徹一致什黑，否則老黃牛似的干了一路，換來老板一句“這不是我想要的”堪夭。
最怕還在那琢磨自己的執(zhí)行力是不是出問題愕把。
