2018亞馬遜股東致詞上赖条，執(zhí)行長貝佐斯分享了這一路走來，亞馬遜的經(jīng)營心法常熙，其中就講到「高標(biāo)準(zhǔn)」纬乍。是亞馬遜的核心文化，組織中裸卫，一但樹立了這樣的文化仿贬，起初會覺得難以達(dá)到，但卻是保持優(yōu)勢墓贿，并持續(xù)生存下去的唯一心法茧泪。

因?yàn)槟阋坏愕囊螅挥械健笜?biāo)準(zhǔn)」聋袋，那么最高成果队伟，也就只有標(biāo)準(zhǔn)的程度，要想突破現(xiàn)有的情況幽勒，「高標(biāo)準(zhǔn)」就成為必然的條件嗜侮。

這種文化上驅(qū)動行為的過程，是一種「可教導(dǎo)」的行為范本啥容。相對于锈颗，一般人對于企業(yè)文化的理解，文化咪惠，不只是用于講到行為一致击吱，它更包含了萬物演進(jìn)的過程。

這種過程就是無指揮下遥昧，仍保持著同樣的行為標(biāo)準(zhǔn)覆醇，最明顯的現(xiàn)象就是，即便當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不在時炭臭，組織仍可以創(chuàng)造高績效叫乌，或是比領(lǐng)導(dǎo)者在時更好。但這并不是說無領(lǐng)導(dǎo)會創(chuàng)造高績效徽缚，而是行為驅(qū)動的過程中憨奸，它是一種自然而然的行為。

這種現(xiàn)象凿试，是一群人排宰，對于共同信念的「同步」似芝，當(dāng)一個組織中，如何讓每個人行為同步板甘、對于同一件事情的反應(yīng)党瓮，與想法上在「時間」上擁有共同的共識，也就是「同步」性質(zhì)基礎(chǔ)盐类。

01初始的同步效應(yīng)

一群鴿子聽到槍聲那瞬間寞奸，你會看到所有鴿子同步起飛。一群人聽到下課鐘聲在跳，不自覺地想起下課時的下一步枪萄；當(dāng)號志燈亮起綠燈時，所有駕駛開始催進(jìn)油門猫妙。從螢火蟲到人類細(xì)胞中瓷翻，都有著某種同步的規(guī)律，這種規(guī)律是讓協(xié)作割坠，更加效率化齐帚。

同步，是在短時間內(nèi)彼哼，達(dá)到相同的共識对妄，而持續(xù)性的同步，又會是另一種驅(qū)動因子敢朱。

當(dāng)理解同步的型態(tài)饥伊，對于個人，乃至組織議會有什么樣的影響蔫饰，在前緣學(xué)科的領(lǐng)域中，除了研究混沌狀態(tài)下的復(fù)雜性變因愉豺，還有另一個研究角度篓吁，那就是「同步」效應(yīng)。

這種同步效益蚪拦，更是一種萬物間的一種規(guī)律杖剪，萬物復(fù)雜化的過程，在走向同步時驰贷，會把周遭的連結(jié)給消弭盛嘿，最終形成一種穩(wěn)定狀態(tài)。

例如括袒，當(dāng)一群人圍繞著圓圈跑步時次兆，起初每個人會因?yàn)楦髯缘乃俣龋a(chǎn)生些微的差異锹锰，這個時候芥炭，你看不到同步的現(xiàn)象漓库。隨著時間的拉長，你會逐步看出整的規(guī)律园蝠，也就是在混亂中渺蒿，有它一定恒穩(wěn)的速度，每個人都案各自速度跑彪薛，最終達(dá)成一種相互影響的同步效應(yīng)茂装。

02規(guī)律下的同步

當(dāng)同步效應(yīng)放到大組織，就會是另一種規(guī)模加成的效應(yīng)善延。換言之少态，組織型態(tài)的多樣性，會增加組織的多元挚冤，同時况增，一但越過某個關(guān)卡，這種多樣性就會趨向復(fù)雜化训挡，即便組織內(nèi)部已有一定的認(rèn)同圈澳骤，還是無法感染到整個群體之中。

在《規(guī)模的規(guī)律和秘密》書中就提到一個核心概念澜薄，當(dāng)群體中的規(guī)模为肮，隨著數(shù)量上的不同，其特性與性質(zhì)也肤京。

舉例來說颊艳，生物體積愈龐大，支撐他的力量也就相對放大忘分，但這種放大不是線性化的成長棋枕，而是指數(shù)化的增幅。

也就是當(dāng)一頭大象等比例放大十倍妒峦，這時大象的腳重斑，不會是成比例關(guān)系，而是高于比例的放大肯骇，才有辦法負(fù)荷重量窥浪。可以說笛丙，當(dāng)你看到酷斯拉出現(xiàn)時漾脂，你應(yīng)該想的這生物能存在本身就是疑問，因?yàn)樗哪_無法支撐起這樣的負(fù)荷胚鸯。

呼應(yīng)到同步這件事情骨稿，同步這件事情，它包含了基本因素，也就是「振子」啊终，當(dāng)兩個振子產(chǎn)生耦合效應(yīng)時镜豹，就逐步達(dá)到一種同步效果。

如同兩個人走在一起蓝牲，你會注意到自己的步伐趟脂，與此同時，對方也會依據(jù)你的速度來做相互調(diào)整例衍，最后達(dá)到同步下走在一起昔期。

03線性化組織的同步效應(yīng)

走向同步的研究，在極小單位里佛玄，他能夠產(chǎn)生「線性化」同步規(guī)律隧期，也就是你所傳遞的訊息疗疟，都能夠有效的達(dá)到對方身上尽超，但這種現(xiàn)象只符合「線性化」交洗。

換言之，及少量的模型中奥吩，才能夠達(dá)到同步化的效果哼蛆。從個人關(guān)系的角度來看，這種線性化的極限數(shù)字霞赫，也就是所謂「鄧巴數(shù)」（Dunbar's number）腮介，也被稱150定律。

他所指的是每一個人與其他人維持緊密關(guān)系的人數(shù)上限端衰，就是150人叠洗，超過這個數(shù)字你所認(rèn)識的人，就逐步的脫離你的同步效應(yīng)圈旅东，這也是影響力的局限就在于此灭抑。

如果同步化，對于線性數(shù)字有所局限抵代，那么當(dāng)數(shù)量上出現(xiàn)非線性化的發(fā)展時腾节，又該如何達(dá)成同步效應(yīng)。

這就牽涉到微分方程組主守，在線性化微分方程中，你可以拆分成一個又一個的模塊榄融，從最小單位來檢視每一個問題参淫，在單一問題的解答后，每一小塊的解愧杯，最終會成為整個線性化微分方程的解涎才。

而這個基礎(chǔ)，是在單一，或是復(fù)雜度不高的情況下可以耍铜。一但牽涉到復(fù)雜化的非線性微分方程邑闺，就會出現(xiàn)部分之和，不等于整體之和棕兼。

換言之陡舅，在同步化中，數(shù)量上的多樣性愈高伴挚，同步化的可能性也就愈低靶衍。

這也意味著，創(chuàng)新組織中茎芋，在找尋不一樣的人才時颅眶，往往會專注于不一樣的特點(diǎn)，但容易忽略一件事實(shí)田弥，當(dāng)所有的不一樣聚在一起涛酗，這時的多樣性就會讓同步難以展開。

04非線性化的難題

這也就可以理解偷厦，上世紀(jì)追求單一商叹、穩(wěn)定的職涯路徑可以成功，因?yàn)槟菚r你能夠認(rèn)知到的世界資訊沪哺，就來自于那幾家傳播媒體沈自。

所以，只要按著規(guī)律走辜妓，就能夠達(dá)成個人的想要枯途。此時接受同步，就會是理所當(dāng)然的事情籍滴。

但隨著現(xiàn)在每個人都可以成為媒體的時代酪夷，多樣化的訊息，早已超過原有線性化的同步效果孽惰。

這也就代表晚岭，組織找人以及團(tuán)隊(duì)運(yùn)營上，都不再能用過往的線性化思維來解決問題勋功，因?yàn)檫@時的問題就如同「非線性化微分方程組」你解決的個體問題坦报，未必就能夠解決總體問題。

在這樣的情況下狂鞋，就需要更進(jìn)一步探討片择，究竟是什么，讓人們走向同步骚揍，以及不同步的關(guān)鍵字管。

撇除掉各種生物個體的差異來看啰挪，其實(shí)都包含了兩個共同功能；

接收

釋放

同步的基礎(chǔ)假設(shè)也就在于此嘲叔，當(dāng)一個人能夠有效的接受訊息時亡呵，他會知道現(xiàn)在哪里，同時硫戈，做出行為來達(dá)到該達(dá)成的目標(biāo)锰什。

05同步效應(yīng)的源頭

在150人以下的團(tuán)隊(duì)，你所認(rèn)識到的管理工具掏愁，都還能解決個體化差異下的偏差歇由。這時你要讓同步產(chǎn)生，產(chǎn)生共同的文化價值果港，都還是有一定的力度在沦泌。

然而，一但超過成為非線性化的多元時辛掠，基礎(chǔ)的工具就必然要再從新升級谢谦。因?yàn)楣芾韽?fù)雜，本質(zhì)上就是在渾沌中找尋到規(guī)律萝衩，而這種規(guī)律就來自于我們是否認(rèn)識到多樣性來源回挽。

這包含了組織文化的多樣，個人差異的多樣猩谊、創(chuàng)造價值的多樣千劈，各種復(fù)雜最終都會回歸于穩(wěn)定狀態(tài)，但如果這過程中牌捷，看不到那同步的關(guān)鍵因子墙牌，你就只會看到混亂的局面。

要找到其中的穩(wěn)定性規(guī)律暗甥，也就是發(fā)揮同步效應(yīng)的開始喜滨。