花時(shí)間在運(yùn)營(yíng)菠隆、業(yè)務(wù)上，不是我想要的狂秘，也不是我擅長(zhǎng)的骇径，市場(chǎng)部張總帶著助理干，他們本來(lái)的職責(zé)范圍赃绊。雖然技術(shù)活我也不是做得特別好既峡。但，我畢竟在量化技術(shù)沉淀了十幾年碧查，盡管技術(shù)沒(méi)有太多升華，那至少也有經(jīng)驗(yàn)的積累和教訓(xùn)的打磨校仑。所以忠售，在合伙生產(chǎn)隊(duì)的分工上，我是搞技術(shù)的迄沫。
然而稻扬，張總和李總兩位大股東這兩個(gè)月來(lái)在業(yè)務(wù)和管理的溝通、對(duì)接上不順暢羊瘩，導(dǎo)致很多事情無(wú)法推進(jìn)泰佳，得把我這個(gè)小股東拉進(jìn)來(lái)“拍板”。這也是被逼的無(wú)奈之舉尘吗。我成了調(diào)和劑的同時(shí)逝她，也陷進(jìn)不少坑、損耗不少精力睬捶。
上次是開(kāi)發(fā)立項(xiàng)和實(shí)盤測(cè)試賬戶的合作業(yè)務(wù) 我順帶給填補(bǔ)了窟窿——亮哥給力的支持黔宛。這次，發(fā)產(chǎn)品的合作通道選擇上擒贸，張總找來(lái)的備選條件苛刻臀晃，李總直接拒絕。我只好再次后臉皮請(qǐng)亮哥——拉來(lái)討論陪跑做競(jìng)標(biāo)介劫。最后陪跑變成了正選徽惋。我感激亮哥的同時(shí)，也壓力山大座韵。都把合作放在我拉進(jìn)來(lái)的一個(gè)資源上险绘，其實(shí)不是安全穩(wěn)當(dāng)?shù)倪x擇，不是亮哥這個(gè)資源不好，而是開(kāi)始啟動(dòng)的合作資源隆圆，能分散就做好分散漱挚，也可以對(duì)沖一下。畢竟渺氧，一切剛開(kāi)始旨涝，市場(chǎng)總得摸索、熟悉侣背。再加上白华，合作資源的管理，不太好壓在一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的角色上贩耐。
我就這樣徒增煩惱：既已冤家聚首弧腥，只能將錯(cuò)就錯(cuò)，糾偏前行潮太。資源的對(duì)接管搪，可以交接給張總 ，我可不想一心兩用铡买。
合作通道已有正選更鲁，接下來(lái)就可以開(kāi)展產(chǎn)品發(fā)行業(yè)務(wù)。我跟兩位合伙人明說(shuō)了奇钞，能不用我參加的情況下澡为，盡量別拉上我。技術(shù)的開(kāi)發(fā)景埃，還只是有了個(gè)框架媒至，砌磚功夫，才是大頭谷徙。
說(shuō)實(shí)話拒啰，困境我都遇見(jiàn)著了，只是沒(méi)想到問(wèn)題是來(lái)自于一些非理性因素蒂胞。昨天一場(chǎng)即興交流图呢，兩位基金經(jīng)理林總與李總大談投資戰(zhàn)略、宏觀分析骗随，激情澎湃蛤织，火花四射，我一個(gè)旁觀者鸿染，從簡(jiǎn)單的局內(nèi)走出做觀摩指蚜，欣賞了大咖過(guò)手，了解了大勢(shì)涨椒，和他們的分析方式摊鸡。林總理性的表達(dá)了他的理性投資邏輯绽媒，而李總則是，感性的表達(dá)了他的理性投資邏輯免猾。林總小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是辕，李總單打獨(dú)斗。這就是區(qū)別猎提。
