二吮蛹、學習成長進步錄（通過聯(lián)想與聯(lián)結(jié)）
昨日我從【人-事-網(wǎng)-書-影-音】中學習了什么？模型：本文說了什么概念夯到？在哪里看到過或聽誰說過？我的體會是什么？能把它應用在哪里撤摸？
在通過蘇磊反思日志的時候，看了他一個個提問褒纲，讓我也陷入了思考准夷。第一反應就是人都希望得到善終，是因為前段看了《臨終離世有多慘》的視頻莺掠。
午休時腦子里被各種問題困擾得睡不著衫嵌，感覺到了壓抑。何不將問題寫下來呢彻秆？對于寫作的思考：
顯然楔绞，提一個好問題比知道一個答案更難。問題提錯了唇兑，也會導致我們努力的結(jié)果也是錯的酒朵。看了上面我的問題及回答扎附，依然是模糊不清蔫耽，說明我根本就沒有弄清楚我寫作的目的，更別談結(jié)果目標和過程目標了帕棉。我把這些問題發(fā)給了菜菜针肥，她說問題很好，夠她寫篇文章了香伴。一個小時后我收到她的回復：
（1）掌握寫作的唯一套路是什么慰枕？
杜員寫的是歡喜分享的三個套路。那么我發(fā)現(xiàn)這個套路對我來說只適合寫讀書筆記以及干貨類文章即纲。如果寫其他的文章的話具帮，就要去尋找其他的套路。
而核聚老師說，優(yōu)秀者抄襲蜂厅，偉大者剽竊匪凡。
所以近期自己一直在收集優(yōu)秀者的文章，并把他們的文章打印出來掘猿，進行研究病游。好的文章不僅要讀，還要去研究稠通，去模仿衬衬。
（2）如何寫出高質(zhì)量且對別人有用的文章？
對高質(zhì)量的定義是什么改橘？
高質(zhì)量不是立馬就能高質(zhì)量的滋尉。而是像滾雪球一般，一點一點滾起來的飞主。如果要想寫出高質(zhì)量的文章狮惜，首先就要忍受現(xiàn)在平凡的自己。
對別人有用的定義又是什么碌识？
有用碾篡，不一定就局限于高質(zhì)量的干貨。也許有人寫了篇故事丸冕，我覺得能夠引起我內(nèi)心的共鳴耽梅，那么我就覺得這是篇文章是篇好文。對我有用胖烛。
有人寫游記眼姐，有人寫美食分享，有人寫他遇到的事與人佩番，每個人對有用的定義都不同众旗。
所以如果我一開始就定位于對他人有用的高質(zhì)量文章的話，可能會很難動筆吧趟畏。我更樂于稱之為一種分享贡歧。
（3）寫作的目的是什么？
首先當然是自己從中受益匪淺赋秀，所以才能持續(xù)的堅持寫下去利朵，直到欲罷不能了。每一次的輸出猎莲，都是把自己掏空绍弟，然后再開始新的旅途。
其次是能夠收獲反饋著洼，在公眾號與簡書建立自己的個人品牌樟遣。那么這些在網(wǎng)絡上留下的文字而叼，就是自己未來超長版的名片了。
（4）是寫市場上的剛需還是隨心而寫豹悬？
市場上的剛需是什么葵陵？我能否寫市場的剛需這是個問題。
我自己之前的疑惑是瞻佛，要不要去追熱點脱篙，偶爾寫寫關于熱點的文章。
我覺得如果有能寫的話題伤柄，可以在公眾號或簡書進行嘗試涡尘。畢竟站在風口上的豬比較容易飛起來。
而自己在反思里有個日記小模板响迂，就是可以讓自己隨心寫的地方。不限結(jié)構(gòu)细疚，不限字數(shù)蔗彤，不限題材。 那么就兩不誤了疯兼。
（5）如何才能持續(xù)地寫然遏？不斷地輸出？
輸出吧彪，必定包含了你的思考或?qū)嵺`在其中待侵。否則這就是一篇沒有靈魂的文章。
要想持續(xù)的輸出姨裸，就要持續(xù)的輸入秧倾，持續(xù)的思考，持續(xù)的實踐傀缩。然后才能持續(xù)的寫那先。
我說比較喜歡蕉皮的隨心而寫，菜菜說那是你沒有看到蕉皮背后的努力赡艰，他一句句模仿張愛玲售淡，一句句的摳，不知道背后的痛苦艱辛慷垮，我們只看到了人家發(fā)文的結(jié)果揖闸。
核聚老師說要把70%花在專業(yè)及工作上，30%的時間用來學習額外的知識料身。對于工作上的疑惑在公司得不到回復的時候汤纸，我想到前領導（我剛轉(zhuǎn)崗，他正好離職）惯驼。
提問：做樓層營運的核心是什么蹲嚣？怎樣找到這個領域優(yōu)秀的人向他們學習呢递瑰？怎么才能成為一個專業(yè)的營運管理人員？
營運的核心其實也就是一種管理和溝通隙畜，專業(yè)是通過自己不斷的學習和提升自己抖部，這個領域優(yōu)秀的人很多，以后多一些接觸慢慢的就會多起來议惰，因為你進入這個行業(yè)時間比較短慎颗，需要時間沉淀和改變。有時間多去其他好一點的商場逛逛言询，也可以收獲很多俯萎。
營運的本質(zhì)是為公司的經(jīng)營做的更好而做的事。怎么把運營做好运杭，公司需要的是什么夫啊，明白了自然就不難做。我們做運營是為了改變的更好辆憔，簡單點就是怎么把業(yè)績做起來撇眯，現(xiàn)場管理起來。
看到領導的回答解了我心中不少疑惑虱咧，隨后我又問一些經(jīng)常做市調(diào)的同事熊榛，帶著目的性和問題做市調(diào)效果會比較好，不然就成逛街了腕巡。
除了我司三家競爭店是常期市調(diào)外玄坦，我必須要找到深圳比較有知名的購物中心叫什么名字、地址在哪里等等 绘沉。
突然想起松下幸之助的一句話：我不知道你怎樣才能做到煎楣，但我知道你必須做到。就這樣一句話车伞，解決了稻盛和夫經(jīng)營企業(yè)50%的問題转质。
周四見一個公司的營運總監(jiān)，才知道自己的差距在哪里帖世。想要做一個優(yōu)秀的營運管理人員休蟹，想要在現(xiàn)有的基礎上升一個臺階，必須要對行業(yè)動態(tài)日矫、數(shù)據(jù)了如指掌赂弓。（我不知道你怎樣才能做到，但我知道你必須做到）
昨晚睡覺前終于把中午腦子里的問題想清楚哪轿，感覺真好盈魁。
